【摘要】銷售管理經濟管理學院涂洪波21:13545205186銷售管理教材、參考書?高等教育出版社出版、?2023年熊銀解主編《銷售管理》1版?中國財政經濟出版社出版,?馬克·W·約翰斯頓著《銷售管理》7版銷售管理學習、考核要求?平時成績:30%,期末閉卷考試70%;
2025-01-19 09:07
【摘要】第二章管理概述第一節(jié)管理的涵義和作用管理的定義?泰勒(FrederickWinslowTaylor):管理就是確切地了解你希望工人干些什么,然后設法使他們用最好、最節(jié)約的方法去完成它。?孔茨(HardKoontz):“各級管理者都擔負著創(chuàng)造和保持一種使人們在群體中相互配合工作的環(huán)境,從而達成精心選擇的任務和目標。
2025-03-01 15:13
【摘要】流程概述此報告供客戶內部使用。未經某某管理顧問公司書面許可,其它機構不得擅自傳閱、引用或復制。什么是流程?流程是指一系列相互銜接的、滿足服務對象愿望或需要的連續(xù)活動,這些活動可以為外部最終客戶也可為內部的用戶創(chuàng)造滿意的結果。輸入量行為1行為2行為3行為4行為5輸出量流程邊界1
2025-02-08 19:41
【摘要】China-coConsultingChina-coconsultingChina-coConsultingChina-coconsulting變革管理China-coConsultingChina-coconsulting1.為什么公司需要變革?2.為什么
2025-02-18 13:04
【摘要】一、現(xiàn)代健康新理念什么是現(xiàn)代概念的健康?1、世界衛(wèi)生組織1984《憲章》明確:健康不僅僅是沒有疾病和不虛弱狀態(tài),而是身體、心理和社會適應能力上三方面的完美狀態(tài)。2、1990年,世界衛(wèi)生組織在84年定義的基礎上,又對健康定義中加入了道德健康概念。3、2023年,又加上了生殖健康概念。一個人只有在軀體健康、心理健康、社會良好適應能力和
2025-02-20 15:36
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理第第四四章章計計劃劃PLANNING學習目標學習目標n計劃的涵義及目的n計劃的類型n計劃的編制方法n目標管理的概念與步驟第一節(jié)計劃概述【開篇案例】松下電器工業(yè)公司的故事松下電器工業(yè)公司的故事30多年前,多年前,RCA公公司、通
2025-02-21 11:27
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理主編袁竹王菁華副主編范恩輝張國良趙春蕾21世紀管理學教材1/19/20231綜合管理篇1/19/20232第一章企業(yè)管理概述第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)類型一、企業(yè)的概念通常所說的企業(yè),是指從事生產、流通、服務等經濟活動,依法成立,自主經營
【摘要】第7章現(xiàn)代企業(yè)營銷管理?問題:你從哪里購買飲料?為什么??1市場營銷與營銷管理?2市場營銷組合策略?3現(xiàn)代企業(yè)整合營銷新概念?4市場營銷的新領域和新理論1市場營銷與營銷管理?市場營銷(Marketing)?市場營銷觀念?市場營銷管理過程寶潔公司是怎樣管理需求的
2025-01-19 09:06
【摘要】目標管理ManagementByObjectives課程三要素Vision組織領域個人領域Why?Howto?What?目標管理SMARTPDCAProjectManagement設計目標目標管理概述WHY??為什么要進行目標管理?追趕→
2025-02-21 18:53
【摘要】物流管理授課教師:葉笛E-mail:教學安排?教學方式:多媒體教學?教材:《現(xiàn)代企業(yè)物流管理》黃福華主編科學出版社?考核形式:期末考試70%平時成
2025-02-17 15:42
【摘要】第三章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理學習目標(一)知識目標183。了解企業(yè)戰(zhàn)略管理概念;183。熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次與過程;183。熟知企業(yè)戰(zhàn)略的分析、選擇、實施與評估。(二)技能目標183。熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中內外環(huán)境分析的方法,并能根據實際情況選擇與之相適應的企業(yè)戰(zhàn)略模
2025-02-13 17:57
【摘要】\現(xiàn)代企業(yè)管理學1為什么學習管理學?2學習管理的理由(一)管理無處不在(二)管理關系企業(yè)命運(三)中國高速發(fā)展的制造業(yè)和服務業(yè)需要高效的管理者(四)每個人面對的現(xiàn)實是:不是管理別人就是被別人管理3學習管理的理由(
2025-01-20 14:43
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理概論課程說明l學時:48l考核方式:考試l成績計算:平時成績*40%+考試成績*60%平時成績:團隊成果(50%)+上課表現(xiàn)(50%)請假制度:甄博雯老師簽字批準的請假條。考試成績:隨堂測試(50%)+期末成績(50%)l學習目標:掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論,能夠運用企業(yè)管理的工具和方法解決企業(yè)管
2025-01-17 09:36
【摘要】第三章績效管理概述l什么是績效管理?是指為了達成組織目標,通過持續(xù)開放的溝通過程,形成組織目標所預期的利益和產出,并推動團隊和個人做出有利于目標達成的行為。l它是由績效計劃、績效實施、績效評估、績效反饋面談四方面組成的一個封閉的體系??冃Ч芾淼臍v史l1、最早的記錄是蘇格蘭的棉花工廠用顏色等級來評估員工產出。l1813年美國軍隊開始用文字
2025-01-15 08:10
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理沒有規(guī)矩——不成方圓!企業(yè)老板的困惑??累、忙盲煩、愁問題的提出:第一部分企業(yè)管理存在的問題企業(yè)管理的問題(1)“摸著石頭過河”:?企業(yè)目標不清晰?沒有戰(zhàn)略規(guī)劃?走到那是那;?愛誰就是誰;?贏了是賺的、輸了是交學費!企業(yè)管理的問題(2)
2025-02-15 18:35