北京師范大學領導科學與藝術(參考版)
2025-01-18 08:24本頁面
【正文】 CPM領導行為模式圖 C(對自己 ) P(對工作 ) M(對他人 ) 模范 表率 認同、內化 計劃 壓力 尊重體貼 緊張 不滿 滿足 自足 被領導者 目標實現(xiàn) 組織維系 謝謝！ 手機： 13811932332 郵箱： 演講完畢，謝謝觀看！ 。一個領導只有正確的處理好這三種關系，才能受到最佳的領導效能。 P機能和 M機能可以看作是領導者執(zhí)行領導過程的直接影響力，而 C機能則是領導者的間接影響力。 ? M是維系和強化團體的機能。 M PM pm P 強 弱 M因素 弱 強 P因素 領導行為的 PM 類型的管理效果 領導行為的 PM類型 生產率 對組織的信賴度 團結力 PM 最高 最 高 最高 P 中間 第二位 第三位 M 中間 第三位 第二位 pm 最低 最 低 最低 PM分析在中國的發(fā)展 —— CPM領導行為模式圖 ? CPM的概念是在 PM概念基礎上發(fā)展而來的。 M類型的行為特征，是維持和睦的人際關系，調解成員之間的糾紛，為少數(shù)派提供發(fā)言的機會，促進成員的自覺性和自主性，增進成員之間的相互了解與交流。該理論認為，可將領導方式分為兩類： 一類是以執(zhí)行任務為主的領導方式（ PerformanceDirected ），簡稱為 P型； 另一類是以維持群體關系為主的領導方式（ MaintenanceDirected），簡稱為 M型。 變革型領導行為是一種領導向員工灌輸思想和道德價值觀，并激勵員工的過程。 具有領袖魅力的領導者的特征： 1. 自信 2. 遠見 3. 清楚表述目標的能力 4. 對目標的堅定信念 5. 不循規(guī)蹈矩的行為 6. 作為變革的代言人出現(xiàn) 7. 環(huán)境敏感性 （四）交易型領導與變革型領導 交易型領導（ transactional leadership）理 論與 變革型領導 （ transformational leadership） 理 論是 近年來最為流行的領導理論之一。 （ 2）圈外的非自己人的關系。 對下級績效的觀察 工作效率 廢品率 材料消耗 能耗率 出勤 遲到 早退 進度延誤 爭吵 設備損壞 不服從 對環(huán)境因素的觀察 設備及工具質量 工作負荷 期限 協(xié)商需要 人力需要等 觀察 線索 區(qū)別性 一致性 一貫性 偏見 歸因 內因： 能力不足 懶，無干勁 責任心差 外因： 設備不良 惡劣條件 工作量過大 期限太緊 運氣欠佳等 個人規(guī)范 組織政策 對所造成后果影響的感知 偏見 領導者 的反應 增強監(jiān)控 給予懲戒 批評責備 培訓指導 職務調遣 流程改進 工作再設計 同情支持 聯(lián)結 關系 1 聯(lián)結 關系 2 （二）領導者 — 成員交換理論 領導者根據(jù)與每一下級關系的親疏和印象的好惡而施以不同風格的領導。 領導環(huán)境決定領導有效程度 領導環(huán)境的變化是推動領導變革的重要變量 領導者能否有效地駕馭環(huán)境 ， 充分利用環(huán)境資源 ， 為領導活動的有效性奠定堅實的基礎 ，對于任何領導者 ， 都是一種考驗 ， 非常重要 。 該模型認為對于某些情景下，五種領導方式中的任何一種都可能有 效和可行。 4. 磋商 CⅡ ： 領導者向全體下屬通報信息，收集大家的意見和建議，然后由領導者作出決策。 2. 獨裁 AⅡ ： 領導者從下屬那獲得必要的信息，然后單獨作出決策。 環(huán)境權變因素 ? 任務結構 ? 正式權力系統(tǒng) ? 工作群體
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