北京師范大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)(文件)
【正文】 傳統(tǒng) 的管理 傳統(tǒng) 的管理 社會交往 成功 領(lǐng)導(dǎo)者 與 有效 領(lǐng)導(dǎo)者 ? 目標(biāo) —— 路徑理論 目標(biāo) —— 路徑理論的概念 豪斯（ R. House）以期望 — 效價理論為基礎(chǔ)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)設(shè)法影響下級對其目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑的認(rèn)識。 2. 獨(dú)裁 AⅡ ： 領(lǐng)導(dǎo)者從下屬那獲得必要的信息，然后單獨(dú)作出決策。 該模型認(rèn)為對于某些情景下，五種領(lǐng)導(dǎo)方式中的任何一種都可能有 效和可行。 對下級績效的觀察 工作效率 廢品率 材料消耗 能耗率 出勤 遲到 早退 進(jìn)度延誤 爭吵 設(shè)備損壞 不服從 對環(huán)境因素的觀察 設(shè)備及工具質(zhì)量 工作負(fù)荷 期限 協(xié)商需要 人力需要等 觀察 線索 區(qū)別性 一致性 一貫性 偏見 歸因 內(nèi)因： 能力不足 懶，無干勁 責(zé)任心差 外因： 設(shè)備不良 惡劣條件 工作量過大 期限太緊 運(yùn)氣欠佳等 個人規(guī)范 組織政策 對所造成后果影響的感知 偏見 領(lǐng)導(dǎo)者 的反應(yīng) 增強(qiáng)監(jiān)控 給予懲戒 批評責(zé)備 培訓(xùn)指導(dǎo) 職務(wù)調(diào)遣 流程改進(jìn) 工作再設(shè)計(jì) 同情支持 聯(lián)結(jié) 關(guān)系 1 聯(lián)結(jié) 關(guān)系 2 （二）領(lǐng)導(dǎo)者 — 成員交換理論 領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)與每一下級關(guān)系的親疏和印象的好惡而施以不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)。 具有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者的特征： 1. 自信 2. 遠(yuǎn)見 3. 清楚表述目標(biāo)的能力 4. 對目標(biāo)的堅(jiān)定信念 5. 不循規(guī)蹈矩的行為 6. 作為變革的代言人出現(xiàn) 7. 環(huán)境敏感性 （四）交易型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo) 交易型領(lǐng)導(dǎo)（ transactional leadership）理 論與 變革型領(lǐng)導(dǎo) （ transformational leadership） 理 論是 近年來最為流行的領(lǐng)導(dǎo)理論之一。該理論認(rèn)為，可將領(lǐng)導(dǎo)方式分為兩類： 一類是以執(zhí)行任務(wù)為主的領(lǐng)導(dǎo)方式（ PerformanceDirected ），簡稱為 P型； 另一類是以維持群體關(guān)系為主的領(lǐng)導(dǎo)方式（ MaintenanceDirected），簡稱為 M型。 M PM pm P 強(qiáng) 弱 M因素 弱 強(qiáng) P因素 領(lǐng)導(dǎo)行為的 PM 類型的管理效果 領(lǐng)導(dǎo)行為的 PM類型 生產(chǎn)率 對組織的信賴度 團(tuán)結(jié)力 PM 最高 最 高 最高 P 中間 第二位 第三位 M 中間 第三位 第二位 pm 最低 最 低 最低 PM分析在中國的發(fā)展 —— CPM領(lǐng)導(dǎo)行為模式圖 ? CPM的概念是在 PM概念基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。 P機(jī)能和 M機(jī)能可以看作是領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)過程的直接影響力，而 C機(jī)能則是領(lǐng)導(dǎo)者的間接影響力。 CPM領(lǐng)導(dǎo)行為模式圖 C(對自己 ) P(對工作 ) M(對他人 ) 模范 表率 認(rèn)同、內(nèi)化 計(jì)劃 壓力 尊重體貼 緊張 不滿 滿足 自足 被領(lǐng)導(dǎo)者 目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 組織維系 謝謝！ 手機(jī)： 13811932332 郵箱： 演講完畢，謝謝觀看！ 。一個領(lǐng)導(dǎo)只有正確的處理好這三種關(guān)系，才能受到最佳的領(lǐng)導(dǎo)效能。 ? M是維系和強(qiáng)化團(tuán)體的機(jī)能。 M類型的行為特征，是維持和睦的人際關(guān)系，調(diào)解成員之間的糾紛，為少數(shù)派提供發(fā)言的機(jī)會，促進(jìn)成員的自覺性和自主性，增進(jìn)成員之間的相互了解與交流。 變革型領(lǐng)導(dǎo)行為是一種領(lǐng)導(dǎo)向員工灌輸思想和道德價值觀，并激勵員工的過程。 （ 2）圈外的非自己人的關(guān)系。 領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境決定領(lǐng)導(dǎo)有效程度 領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的變化是推動領(lǐng)導(dǎo)變革的重要變量 領(lǐng)導(dǎo)者能否有效地駕馭環(huán)境 ， 充分利
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