北京師范大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)(完整版)
【正文】 1 指示 推銷 參與 授權(quán) 高任務(wù)低關(guān)系 高任務(wù)高關(guān)系 低任務(wù)高關(guān)系 低任務(wù)低關(guān)系 2 3 4 組織成熟 不成熟 人際關(guān)系導(dǎo)向 工作任務(wù)導(dǎo)向 有效的領(lǐng)導(dǎo)行為曲線 卡曼的領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論 48% 13% 28% 11% 人力資源管理 社會交往 11% 19% 26% 44% 人力資源管理 溝通 溝通 傳統(tǒng) 的管理 傳統(tǒng) 的管理 社會交往 成功 領(lǐng)導(dǎo)者 與 有效 領(lǐng)導(dǎo)者 ? 目標(biāo) —— 路徑理論 目標(biāo) —— 路徑理論的概念 豪斯（ R. House）以期望 — 效價理論為基礎(chǔ)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)設(shè)法影響下級對其目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的途徑的認(rèn)識。 該模型認(rèn)為對于某些情景下，五種領(lǐng)導(dǎo)方式中的任何一種都可能有 效和可行。 具有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者的特征： 1. 自信 2. 遠(yuǎn)見 3. 清楚表述目標(biāo)的能力 4. 對目標(biāo)的堅定信念 5. 不循規(guī)蹈矩的行為 6. 作為變革的代言人出現(xiàn) 7. 環(huán)境敏感性 （四）交易型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo) 交易型領(lǐng)導(dǎo)（ transactional leadership）理 論與 變革型領(lǐng)導(dǎo) （ transformational leadership） 理 論是 近年來最為流行的領(lǐng)導(dǎo)理論之一。 M PM pm P 強 弱 M因素 弱 強 P因素 領(lǐng)導(dǎo)行為的 PM 類型的管理效果 領(lǐng)導(dǎo)行為的 PM類型 生產(chǎn)率 對組織的信賴度 團結(jié)力 PM 最高 最 高 最高 P 中間 第二位 第三位 M 中間 第三位 第二位 pm 最低 最 低 最低 PM分析在中國的發(fā)展 —— CPM領(lǐng)導(dǎo)行為模式圖 ? CPM的概念是在 PM概念基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。 CPM領(lǐng)導(dǎo)行為模式圖 C(對自己 ) P(對工作 ) M(對他人 ) 模范 表率 認(rèn)同、內(nèi)化 計劃 壓力 尊重體貼 緊張 不滿 滿足 自足 被領(lǐng)導(dǎo)者 目標(biāo)實現(xiàn) 組織維系 謝謝！ 手機： 13811932332 郵箱： 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? M是維系和強化團體的機能。 變革型領(lǐng)導(dǎo)行為是一種領(lǐng)導(dǎo)向員工灌輸思想和道德價值觀，并激勵員工的過程。 領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境決定領(lǐng)導(dǎo)有效程度 領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的變化是推動領(lǐng)導(dǎo)變革的重要變量 領(lǐng)導(dǎo)者能否有效地駕馭環(huán)境 ， 充分利用環(huán)境資源 ， 為領(lǐng)導(dǎo)活動的有效性奠定堅實的基礎(chǔ) ，對于任何領(lǐng)導(dǎo)者 ， 都是一種考驗 ， 非常重要 。 環(huán)境權(quán)變因素 ? 任務(wù)結(jié)構(gòu) ? 正式權(quán)力系統(tǒng) ? 工作群體 領(lǐng)導(dǎo)行為 ?指導(dǎo)型 ?支持型 ?參與型 ?成就型 下屬權(quán)變因素 ? 控制點 ? 經(jīng)驗 ? 知覺能力 結(jié)果： ?績效 ?滿意度 不同情境下的有效管理風(fēng)格 情境特征 指導(dǎo)型 支持型 參與型 成就型 任務(wù)性質(zhì) 結(jié)構(gòu)型 — + + + 非結(jié)構(gòu)型 + — — + 下級特點 技術(shù)熟練 — + + + 不熟練
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