【正文】 + — — + 高成就需要 — — — + 高情誼需要 — + + — 正式職權(quán) 充 分 — + + + 有 限 + + + + 工作班組 有力溝通網(wǎng)絡(luò) + — + + 有合作經(jīng)驗(yàn) — — — + 組織文化 支持參與 — — — + 成就激勵(lì) — — + — 注：“ +”表示宜采用，“ — ”表示不宜采用。重視人際關(guān)系和個(gè)人需求，但不關(guān)心任務(wù)； 團(tuán)隊(duì)型管理 。 以員工為中心的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 （ 3）放任作風(fēng)，權(quán)力定位于職工個(gè)人。 領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)來(lái)自于自身的性格、氣質(zhì)、修煉和積累。如社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位、學(xué)歷等。 （五）小結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別： 領(lǐng)導(dǎo)讓人做正確的事，管理是讓人正確地做事。 4. 坦南鮑姆 (R. Tannenbaum): 領(lǐng)導(dǎo)就是在某種情況下 , 經(jīng)意見(jiàn)交流的過(guò)程所實(shí)施出來(lái)的一種為了達(dá)到某個(gè)目 標(biāo)的影響力。 （三）現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo) 那么，現(xiàn)代歷史條件下，如何理解領(lǐng)導(dǎo)的必要性和可能性呢？這是一個(gè)重要的問(wèn)題。”我認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，揭示了領(lǐng)導(dǎo)的精神實(shí)質(zhì)，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵的最高概括。 所謂領(lǐng)導(dǎo)，作為一種公共治理的新方式，用鄧小平的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是服務(wù)。在這里，我們根據(jù)馬克思主義世界觀和方法論，提出自己的觀點(diǎn)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上，辨析以往的各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)概念。各個(gè)部門(mén)和地方，特別是主要負(fù)責(zé)同志，都要注意這個(gè)問(wèn)題。 由此可見(jiàn)，建立領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的約束條件極高，包括物質(zhì)、精神、人都達(dá)到很高境界。 3. 杜平（ R. Dubin）：領(lǐng)導(dǎo)即行使權(quán)威與決定。為了施加有效 的影響，領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)自己的影響進(jìn)行實(shí)地的了解。 （ 2） 社會(huì)背景特性。 成為領(lǐng)導(dǎo)者的主要因素 并不是所有的人都能成為領(lǐng)導(dǎo)者，有些因素是重要的： 第一、“先天性”要素：體力、智力、性格； 第二、“修煉性”要素：意志力、品德、 后天的學(xué)習(xí)、積累、修煉； 第三、“經(jīng)驗(yàn)性”要素（藝術(shù)性要素）： 領(lǐng)導(dǎo)技巧、手段、智慧。 （ 2）民主作風(fēng)，權(quán)力定位于群體。 著重采用嚴(yán)密監(jiān)控、運(yùn)用合法職權(quán)及強(qiáng)制權(quán)，很抓工作進(jìn)度并重視對(duì)下級(jí)的績(jī)效考核。適當(dāng)平衡關(guān)心任務(wù)和關(guān)心員工，維持中等水平； 鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型管理 。有效的領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)指明實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，并為下屬清理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑中的各種障礙來(lái)幫助下屬。 領(lǐng)導(dǎo)者 — 參與模型中的權(quán)變因素 1. 質(zhì)量要求：決策質(zhì)量的好壞會(huì)造成對(duì)后果的重大影響嗎？ 2. 領(lǐng)導(dǎo)者的信息：領(lǐng)導(dǎo)者掌握的情況足以制定高質(zhì)量決策嗎？ 3. 問(wèn)題結(jié)構(gòu)：?jiǎn)栴}的結(jié)構(gòu)性強(qiáng)嗎？ 4. 承諾的重要性：下級(jí)是否接受此決策對(duì)順利貫徹執(zhí)行重要嗎？ 5. 承諾的可能性：如果領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)自決策，預(yù)計(jì)下屬會(huì)接受嗎？ 6. 目標(biāo)一致型：在解決此問(wèn)題時(shí)，下級(jí)與領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)一致嗎？ 7. 下屬的沖突：所看中的方案會(huì)引起下級(jí)相互間的矛盾嗎？ （四）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的缺陷 沒(méi)有放在大環(huán)境、大系統(tǒng)中思考。 交易型領(lǐng)導(dǎo)行為常被理解為一種交易或成本一收益交換的過(guò)程。 ? P是完成團(tuán)體目標(biāo)的機(jī)能，包括壓力因素、計(jì)劃因素和專(zhuān)業(yè)因素