北京師范大學領導科學與藝術-資料下載頁
2025-01-16 08:24本頁面
【正文】 偏見 歸因 內(nèi)因： 能力不足 懶，無干勁 責任心差 外因： 設備不良 惡劣條件 工作量過大 期限太緊 運氣欠佳等 個人規(guī)范 組織政策 對所造成后果影響的感知 偏見 領導者 的反應 增強監(jiān)控 給予懲戒 批評責備 培訓指導 職務調(diào)遣 流程改進 工作再設計 同情支持 聯(lián)結 關系 1 聯(lián)結 關系 2 （二）領導者 — 成員交換理論 領導者根據(jù)與每一下級關系的親疏和印象的好惡而施以不同風格的領導。這種關系分為兩類： （ 1）圈內(nèi)的自己人關系。 （ 2）圈外的非自己人的關系。 （三）領袖魅力的領導理論 領袖魅力是領導人的一種個性品質(zhì)，他的追隨者認為這種領導人具有超自然的或至少是無與倫比的影響力，他與追隨者之間靠非理性的和感情性的紐帶相聯(lián)系。 具有領袖魅力的領導者的特征： 1. 自信 2. 遠見 3. 清楚表述目標的能力 4. 對目標的堅定信念 5. 不循規(guī)蹈矩的行為 6. 作為變革的代言人出現(xiàn) 7. 環(huán)境敏感性 （四）交易型領導與變革型領導 交易型領導（ transactional leadership）理 論與 變革型領導 （ transformational leadership） 理 論是 近年來最為流行的領導理論之一。 交易型領導行為常被理解為一種交易或成本一收益交換的過程。 變革型領導行為是一種領導向員工灌輸思想和道德價值觀，并激勵員工的過程。 （五） P ? M理論及其在中國的應用與發(fā)展 P ? M理論是日本大阪大學教授三隅二不二開發(fā)的領導行為理論。該理論認為，可將領導方式分為兩類： 一類是以執(zhí)行任務為主的領導方式（ PerformanceDirected ），簡稱為 P型； 另一類是以維持群體關系為主的領導方式（ MaintenanceDirected），簡稱為 M型。 P類型的行為特征，是將組織中的每一個成員的注意力引向目標，使問題明確化，以定工作程序，運用專門的知識評定工作的成果等。 M類型的行為特征，是維持和睦的人際關系，調(diào)解成員之間的糾紛，為少數(shù)派提供發(fā)言的機會，促進成員的自覺性和自主性，增進成員之間的相互了解與交流。 領導行為的 PM 類型 領導行為的 PM類型可分為四種： PM型， P型， M，和 pm型。 M PM pm P 強 弱 M因素 弱 強 P因素 領導行為的 PM 類型的管理效果 領導行為的 PM類型 生產(chǎn)率 對組織的信賴度 團結力 PM 最高 最 高 最高 P 中間 第二位 第三位 M 中間 第三位 第二位 pm 最低 最 低 最低 PM分析在中國的發(fā)展 —— CPM領導行為模式圖 ? CPM的概念是在 PM概念基礎上發(fā)展而來的。 ? P是完成團體目標的機能，包括壓力因素、計劃因素和專業(yè)因素。 ? M是維系和強化團體的機能。 ? C是起著一種模范表率作用的因素。 P機能和 M機能可以看作是領導者執(zhí)行領導過程的直接影響力，而 C機能則是領導者的間接影響力。 CPM因素的作用 P、 M、 C分別起著不同的作用， P是對工作，M是對他人， C是對自己。一個領導只有正確的處理好這三種關系，才能受到最佳的領導效能。 領導效果 E=C P M。 CPM領導行為模式圖 C(對自己 ) P(對工作 ) M(對他人 ) 模范 表率 認同、內(nèi)化 計劃 壓力 尊重體貼 緊張 不滿 滿足 自足 被領導者 目標實現(xiàn) 組織維系 謝謝！ 手機： 13811932332 郵箱： 演講完畢，謝謝觀看！
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