北京師范大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)-資料下載頁(yè)
2025-01-16 08:24本頁(yè)面
【正文】 偏見 歸因 內(nèi)因： 能力不足 懶，無(wú)干勁 責(zé)任心差 外因： 設(shè)備不良 惡劣條件 工作量過大 期限太緊 運(yùn)氣欠佳等 個(gè)人規(guī)范 組織政策 對(duì)所造成后果影響的感知 偏見 領(lǐng)導(dǎo)者 的反應(yīng) 增強(qiáng)監(jiān)控 給予懲戒 批評(píng)責(zé)備 培訓(xùn)指導(dǎo) 職務(wù)調(diào)遣 流程改進(jìn) 工作再設(shè)計(jì) 同情支持 聯(lián)結(jié) 關(guān)系 1 聯(lián)結(jié) 關(guān)系 2 （二）領(lǐng)導(dǎo)者 — 成員交換理論 領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)與每一下級(jí)關(guān)系的親疏和印象的好惡而施以不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)。這種關(guān)系分為兩類： （ 1）圈內(nèi)的自己人關(guān)系。 （ 2）圈外的非自己人的關(guān)系。 （三）領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)理論 領(lǐng)袖魅力是領(lǐng)導(dǎo)人的一種個(gè)性品質(zhì)，他的追隨者認(rèn)為這種領(lǐng)導(dǎo)人具有超自然的或至少是無(wú)與倫比的影響力，他與追隨者之間靠非理性的和感情性的紐帶相聯(lián)系。 具有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者的特征： 1. 自信 2. 遠(yuǎn)見 3. 清楚表述目標(biāo)的能力 4. 對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)定信念 5. 不循規(guī)蹈矩的行為 6. 作為變革的代言人出現(xiàn) 7. 環(huán)境敏感性 （四）交易型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo) 交易型領(lǐng)導(dǎo)（ transactional leadership）理 論與 變革型領(lǐng)導(dǎo) （ transformational leadership） 理 論是 近年來最為流行的領(lǐng)導(dǎo)理論之一。 交易型領(lǐng)導(dǎo)行為常被理解為一種交易或成本一收益交換的過程。 變革型領(lǐng)導(dǎo)行為是一種領(lǐng)導(dǎo)向員工灌輸思想和道德價(jià)值觀，并激勵(lì)員工的過程。 （五） P ? M理論及其在中國(guó)的應(yīng)用與發(fā)展 P ? M理論是日本大阪大學(xué)教授三隅二不二開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)行為理論。該理論認(rèn)為，可將領(lǐng)導(dǎo)方式分為兩類： 一類是以執(zhí)行任務(wù)為主的領(lǐng)導(dǎo)方式（ PerformanceDirected ），簡(jiǎn)稱為 P型； 另一類是以維持群體關(guān)系為主的領(lǐng)導(dǎo)方式（ MaintenanceDirected），簡(jiǎn)稱為 M型。 P類型的行為特征，是將組織中的每一個(gè)成員的注意力引向目標(biāo)，使問題明確化，以定工作程序，運(yùn)用專門的知識(shí)評(píng)定工作的成果等。 M類型的行為特征，是維持和睦的人際關(guān)系，調(diào)解成員之間的糾紛，為少數(shù)派提供發(fā)言的機(jī)會(huì)，促進(jìn)成員的自覺性和自主性，增進(jìn)成員之間的相互了解與交流。 領(lǐng)導(dǎo)行為的 PM 類型 領(lǐng)導(dǎo)行為的 PM類型可分為四種： PM型， P型， M，和 pm型。 M PM pm P 強(qiáng) 弱 M因素 弱 強(qiáng) P因素 領(lǐng)導(dǎo)行為的 PM 類型的管理效果 領(lǐng)導(dǎo)行為的 PM類型 生產(chǎn)率 對(duì)組織的信賴度 團(tuán)結(jié)力 PM 最高 最 高 最高 P 中間 第二位 第三位 M 中間 第三位 第二位 pm 最低 最 低 最低 PM分析在中國(guó)的發(fā)展 —— CPM領(lǐng)導(dǎo)行為模式圖 ? CPM的概念是在 PM概念基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。 ? P是完成團(tuán)體目標(biāo)的機(jī)能，包括壓力因素、計(jì)劃因素和專業(yè)因素。 ? M是維系和強(qiáng)化團(tuán)體的機(jī)能。 ? C是起著一種模范表率作用的因素。 P機(jī)能和 M機(jī)能可以看作是領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)過程的直接影響力，而 C機(jī)能則是領(lǐng)導(dǎo)者的間接影響力。 CPM因素的作用 P、 M、 C分別起著不同的作用， P是對(duì)工作，M是對(duì)他人， C是對(duì)自己。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)只有正確的處理好這三種關(guān)系，才能受到最佳的領(lǐng)導(dǎo)效能。 領(lǐng)導(dǎo)效果 E=C P M。 CPM領(lǐng)導(dǎo)行為模式圖 C(對(duì)自己 ) P(對(duì)工作 ) M(對(duì)他人 ) 模范 表率 認(rèn)同、內(nèi)化 計(jì)劃 壓力 尊重體貼 緊張 不滿 滿足 自足 被領(lǐng)導(dǎo)者 目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 組織維系 謝謝！ 手機(jī)： 13811932332 郵箱： 演講完畢，謝謝觀看！
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