北京師范大學領(lǐng)導科學與藝術(shù)-免費閱讀
【正文】 CPM因素的作用 P、 M、 C分別起著不同的作用， P是對工作，M是對他人， C是對自己。 P類型的行為特征，是將組織中的每一個成員的注意力引向目標，使問題明確化，以定工作程序，運用專門的知識評定工作的成果等。這種關(guān)系分為兩類： （ 1）圈內(nèi)的自己人關(guān)系。 3. 磋商 CⅠ ： 領(lǐng)導者向個別下屬通報情況，聽取意見或建議，不一定影響決策。上個世紀 60年代末 、 70年代初 ， 以菲德爾的領(lǐng)導理論的提出為標志 ， 產(chǎn)生了權(quán)變領(lǐng)導理論 。 該理論是為了評價和訓練領(lǐng)導者使用，先找出差距，后努力改進。 （ 3）協(xié)商民主式作風。由于企業(yè)規(guī)模的擴大、工人運動的發(fā)展、工人的組織程度和文化水平日益提高，企業(yè)管理思想也相應發(fā)生了變化。如自信、機靈、見解獨到、正直、情緒平 衡穩(wěn)定、不隨波逐流、作風民主等。心理學家們從個人的個性心理持征出發(fā)，試圖通過觀察、調(diào)查等方法找出領(lǐng)導人同被領(lǐng)導人在心理特征方面的區(qū)別。 7. 布朗卡特（ Blanchard）：領(lǐng)導是一項程序，使人得以在 選擇目標及達成目標上接受指揮、引導和影響。 先進文化的特殊治理理念。奴隸社會、封建時代的公共治理方式，主要是實行統(tǒng)治；資本主義時代的公共治理方式，主要是實行管理。幾年前，我曾說過，愿意給教育、科技部門的同志當后勤部長。領(lǐng)導科學與藝術(shù) 北京師范大學政治學與國際關(guān)系學院 楊世文 一、領(lǐng)導概念界定 什么是領(lǐng)導？對于這個范疇，中外學者給出了各種各樣的解釋，至今未達成共識。今天，我還是這個態(tài)度。而未來的共產(chǎn)主義時代的公共治理，既不是統(tǒng)治也不是管理，而是領(lǐng)導。 最廣大人民群眾的特殊治理階段。 8. 施考特（ W. Scott): 領(lǐng)導是在某種情況下，影響個人或群 體達成目標的過程。其主要目的是企圖制定出一種有效領(lǐng)導者的標準，以此作為選拔領(lǐng)導人和預測其領(lǐng)導有效性的依據(jù)。 （ 5） 與工作有關(guān)的特性。人的因素、被領(lǐng)導者的因素成了領(lǐng)導理論研究中不可忽視的重要組成部分。 （ 4）參與民主式領(lǐng)導作風。 布萊克和莫頓的管理方格理論 1 2 3 4 5 6 7 8 9 9 8 7 6 5 4 3 2 1 對生產(chǎn)的關(guān)心程度 對員工的關(guān)心程度 低 高 低 高 1 2 3 4 5 6 7 8 9 低 關(guān)心生產(chǎn) 高 9 8 7 6 5 4 3 2 1 高 關(guān)心員工 低 貧乏型管理 。 這是一種對領(lǐng)導的動態(tài)研究 。 4. 磋商 CⅡ ： 領(lǐng)導者向全體下屬通報信息，收集大家的意見和建議，然后由領(lǐng)導者作出決策。 （ 2）圈外的非自己人的關(guān)系。 M類型的行為特征，是維持和睦的人際關(guān)系，調(diào)解成員之間的糾紛，為少數(shù)派提供發(fā)言的機會，促進成員的自覺性和自主性，增進成員之間的相互了解與交流。一個領(lǐng)導只有正確的處理好這三種關(guān)系，才能受到最佳的領(lǐng)導效能。 P機能和 M機能可以看作是領(lǐng)導者執(zhí)行領(lǐng)導過程的直接影響力，而 C機能則是領(lǐng)導者的間接影響力。該理論認為，可將領(lǐng)導方式分為兩類： 一類是以執(zhí)行任務為主的領(lǐng)導方式（ PerformanceDirected ），簡稱為 P型； 另一類是以維持群體關(guān)系為主的領(lǐng)導方式（ MaintenanceDirected），簡稱為 M型。 對下級績效的觀察 工作效率 廢品率 材料消耗 能耗率 出勤 遲到 早退 進度延誤 爭吵 設(shè)備損壞 不服從 對環(huán)境因素的觀察 設(shè)備及工具質(zhì)量 工作負荷 期限 協(xié)商需要 人力需要等 觀察 線索 區(qū)別性 一致性 一貫性 偏見 歸因 內(nèi)因： 能力不足 懶，無干勁 責任心差 外因： 設(shè)備不良 惡劣條件 工作量過大 期限太緊 運氣欠佳等 個人規(guī)
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