供應鏈管理的概念、理念與范圍(參考版)
2025-01-17 13:57本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！。（三）敏捷化供應鏈：以企業(yè)增強對變化莫測的市場需求的適應能力為導向，根據(jù)動態(tài)聯(lián)盟的形成和解體，進行快速的重構和調整，促進企業(yè)間的合作和企業(yè)生產(chǎn)模式的轉變。第一章第一章 供應鏈管理引論供應鏈管理引論第六節(jié)第六節(jié) 供應鏈管理演進供應鏈管理演進 三、供應鏈管理的發(fā)展趨勢三、供應鏈管理的發(fā)展趨勢（一）電子化供應鏈： Esupply chain management，通過采用因特網(wǎng)或其他電子信息技術，實現(xiàn)相關各方信息系統(tǒng)的對接，創(chuàng)建一個無縫的自動的供應鏈?！?在信息技術方面， %的企業(yè)采用了條碼， 40%沒有，則很難通過 POS機記錄，實現(xiàn)商店自動訂貨等高效運作。——75% 以上的企業(yè)已經(jīng)開始和貿(mào)易伙伴建立起既有競爭又有合作的雙贏關系。（ 4）客戶化供應鏈管理階段： 21世紀， “ 定單需求為中心，將客戶化生產(chǎn)和供應鏈管理一體化，通過客戶化供應鏈管理來提升供應鏈市場應變力和整體競爭力。信息技術和計算機應用開始引進。層級式的，靜態(tài)的，信息不透明的管理模式。 通過聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)，協(xié)同生產(chǎn)，產(chǎn)品上市更快，競爭對手也難以介入，通過建立合作聯(lián)盟，成為受歡迎的業(yè)務伙伴。（ 3） 加快資金周轉。（ 2） 改善客戶服務水平，建立合作伙伴關系。第一章第一章 供應鏈管理引論供應鏈管理引論第五節(jié)第五節(jié) 供應鏈管理的意義供應鏈管理的意義有效實施供應鏈管理可以獲得很多效益：（ 1） 降低產(chǎn)品成本。第一章第一章 供應鏈管理引論供應鏈管理引論第四節(jié)第四節(jié) 供應鏈管理內(nèi)容供應鏈管理內(nèi)容 三、供應鏈流程管理三、供應鏈流程管理客戶關系與客戶服務管理需求 /供給管理訂單執(zhí)行管理生產(chǎn)流管理采購和供應商關系管理產(chǎn)品開發(fā)與面市化退貨和廢舊回收逆向物流供應鏈業(yè)務流程產(chǎn)品流（采購， RD，營銷，生產(chǎn)，物流）第一章第一章 供應鏈管理引論供應鏈管理引論第四節(jié)第四節(jié) 供應鏈管理內(nèi)容供應鏈管理內(nèi)容 四、供應鏈關系管理四、供應鏈關系管理供應鏈關系管理是指企業(yè)為加強和增進供應鏈伙伴之間的信任關系而進行的管理。理。企業(yè)管理者對企業(yè)管理者對 ““ 信息流信息流 ”” 的管理主要表現(xiàn)在收集信息，整的管理主要表現(xiàn)在收集信息，整合運輸系統(tǒng)、訂單系統(tǒng)和生產(chǎn)制造系統(tǒng)以進行全面物流管合運輸系統(tǒng)、訂單系統(tǒng)和生產(chǎn)制造系統(tǒng)以進行全面物流管理。第一章第一章 供應鏈管理引論供應鏈管理引論第四節(jié)第四節(jié) 供應鏈管理內(nèi)容供應鏈管理內(nèi)
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