供應(yīng)鏈管理的概念、內(nèi)涵與目標(biāo)(參考版)
2025-01-23 01:55本頁(yè)面
【正文】 2023/3/11 18:12:0618:12:0611 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 11 三月 20236:12:06 下午 18:12:06三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 三月 2118:12:0618:12Mar2111Mar211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/3/11 18:12:0618:12:0611 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 三月 21三月 2118:12:0618:12:06March 11, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 2118:12:0618:12Mar2111Mar211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/3/11 18:12:0618:12:0611 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 三月 21三月 2118:12:0618:12:06March 11, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 三月 2118:12:0618:12Mar2111Mar211故人江海別，幾度隔山川。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。作業(yè)n 分組調(diào)查某個(gè)公司的供應(yīng)鏈情況， 畫(huà)出其供應(yīng)鏈，估計(jì)在供應(yīng)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)上花的時(shí)間，談?wù)勀銓?duì)該供應(yīng)鏈的評(píng)價(jià)，指出可能改進(jìn)的地方。n 階段 4 ：外部供應(yīng)鏈集成n 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與供應(yīng)商和客戶集成，形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。n 階段 2 ：職能集成n 各職能部門優(yōu)化集成，物流職能獨(dú)立，但業(yè)務(wù)流程之間仍缺乏集成。 n 信息共享 — 集成化計(jì)劃回路中主要涉及的內(nèi)容包括： JIT供銷一體化策略、供應(yīng)鏈的信息組織與集成、并行化經(jīng)營(yíng)策略。 n 面向?qū)ο蟮倪^(guò)程控制 — 創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)回路中主要涉及面向?qū)ο蟮募苫a(chǎn)計(jì)劃與控制策略、基于價(jià)值增值的多級(jí)庫(kù)存控制理論、資源約束理論在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用、質(zhì)量保證體系、群體決策理論等。而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須從原材料、零部件供應(yīng)的零缺陷開(kāi)始，直至供應(yīng)鏈管理全過(guò)程、全方位質(zhì)量的最優(yōu)化。 n 總周期時(shí)間最短化 n 供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)，即必須實(shí)現(xiàn)快速有效客戶反應(yīng)，最大限度地縮短從客戶發(fā)出訂單到獲取滿意交貨的整個(gè)供應(yīng)鏈的總時(shí)間周期。 n 總庫(kù)存成本最小化 n 按照 JIT管理思想，庫(kù)存是不確定性的產(chǎn)物，任何庫(kù)存都是浪費(fèi)。 n 總成本最低化 n 總成本最低化目標(biāo)并不是指運(yùn)輸費(fèi)用或庫(kù)存成本，或其他任何供應(yīng)鏈物流運(yùn)作與管理活動(dòng)的成本最小，而是整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作與管理的所有成本的總和最低化。 n 供應(yīng)鏈管理是 “外源 ”整合組織 n 供應(yīng)鏈管理是在自己的 “核心業(yè)務(wù) ”基礎(chǔ)上，通過(guò)協(xié)作的方式來(lái)整合外部資源以獲得最佳的總體運(yùn)營(yíng)效益，除了核心業(yè)務(wù)以
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