【摘要】分銷(xiāo)商和批發(fā)管理?綱要Contents——認(rèn)識(shí)通路?重要定義Definitions?通路的價(jià)值Valueofthechannel?綱要Contents——建設(shè)通路?確認(rèn)通路需求Identifyingchannelneeds?確定分銷(xiāo)模式Determiningdistributi
2025-01-17 10:11
【摘要】分銷(xiāo)商和批發(fā)管理綱要Contents——認(rèn)識(shí)通路?重要定義Definitions?通路的價(jià)值Valueofthechannel綱要Contents——建設(shè)通路?確認(rèn)通路需求Identifyingchannelneeds?確定分銷(xiāo)模式Determiningdistribution
2025-01-17 10:12
【摘要】Copyright2023DENTSUAllrightsreservedCopyright2023DENTSUAllrightsreserved目錄:目錄:一、企業(yè)與分銷(xiāo)商的關(guān)系一、企業(yè)與分銷(xiāo)商的關(guān)系二、分銷(xiāo)商面臨的問(wèn)題和未來(lái)出路二、分銷(xiāo)商面臨的問(wèn)題和未來(lái)出路三、分銷(xiāo)商怎樣做好中小終端三、分銷(xiāo)商怎樣做好中小終端Copyright2023DENTSU
2025-01-19 01:37
【摘要】Copyright2022DENTSUAllrightsreservedCopyright2022DENTSUAllrightsreserved目錄:一、企業(yè)與分銷(xiāo)商的關(guān)系二、分銷(xiāo)商面臨的問(wèn)題和未來(lái)出路三、分銷(xiāo)商怎樣做好中小終端Copyright2022DENTSUAllrightsreserved產(chǎn)品的銷(xiāo)售形式
2025-01-14 06:57
【摘要】1分銷(xiāo)渠道沖突管理2商業(yè)渠道沖突和管理?傳統(tǒng)渠道模式下的渠道沖突類(lèi)型?新環(huán)境下商業(yè)渠道沖突的基本類(lèi)型?商業(yè)竄貨的類(lèi)型和常見(jiàn)的原因?解決和減少竄貨明智的方法3共存
2025-01-19 02:14
【摘要】分銷(xiāo)商的管理二零零九年七月??講師介紹?學(xué)員自我介紹?姓名……?城市……?我這個(gè)人最大的特點(diǎn)就是……?歡迎參加培訓(xùn)??多提問(wèn),想到就說(shuō),不用舉手?少看資料,多看培訓(xùn)者?課堂要求?主要內(nèi)容?
2025-01-19 02:13
【摘要】分銷(xiāo)商管理2023-6-7?議題?分銷(xiāo)商的定義,角色與職責(zé)?分銷(xiāo)商管理核心模式–一個(gè)中心,三個(gè)基本點(diǎn)?議題?分銷(xiāo)商的定義,角色與職責(zé)?分銷(xiāo)商在供應(yīng)鏈中的位置供應(yīng)商N(yùn)KA分銷(xiāo)商一級(jí)批發(fā)商消費(fèi)者二級(jí)批發(fā)商LKA
2025-02-25 22:19
【摘要】2023/2/262店長(zhǎng)(分銷(xiāo)負(fù)責(zé)人)面對(duì)的問(wèn)題1、感到很迷茫,分不清方向2、想做好,但是無(wú)處下手3、怎么員工都這么笨啊,怎么教都不會(huì)4、感覺(jué)溝通和開(kāi)展業(yè)務(wù)很難5、好懷念自己做業(yè)務(wù)的時(shí)候6、關(guān)心每一項(xiàng)工作或業(yè)務(wù)跟蹤比關(guān)心人更多7、脾氣突然變壞8、感覺(jué)自己做業(yè)務(wù)的時(shí)候沒(méi)問(wèn)題,面對(duì)員工頭疼9、員工怎么都這么不上進(jìn)啊
2025-02-09 04:09
【摘要】分銷(xiāo)商如何發(fā)展、支持和管理經(jīng)銷(xiāo)商大聯(lián)想學(xué)院06PW分銷(xiāo)大講堂太原世紀(jì)園張志忠2023年5月18日劃區(qū)而治后??1991年7月畢業(yè)于重慶工業(yè)管理學(xué)院管理工程系;?1992年6月進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)太原分公司工作,歷任部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理;?1998年7月調(diào)聯(lián)想集團(tuán)沈陽(yáng)分公司任副總經(jīng)
2025-01-19 01:31
【摘要】一、激發(fā)移動(dòng)電商做團(tuán)隊(duì)的意愿二、移動(dòng)網(wǎng)店推廣方法三、移動(dòng)網(wǎng)店推廣話術(shù)一、激發(fā)移動(dòng)電商做團(tuán)隊(duì)的意愿1、利益測(cè)算法:一個(gè)人一年扶植15個(gè)一級(jí)移動(dòng)電商15家移動(dòng)網(wǎng)店15個(gè)一級(jí)移動(dòng)電商每人再扶植15個(gè)二級(jí)移動(dòng)電商225家移動(dòng)網(wǎng)店225個(gè)二級(jí)移動(dòng)電商再每人扶植15個(gè)三級(jí)移
2024-08-16 19:57
【摘要】1第一部分:ATV31部門(mén)–姓名–日期2主要應(yīng)用行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手ATV11關(guān)注勿需復(fù)雜功能和內(nèi)置制動(dòng)電阻的單相電源小功率應(yīng)用場(chǎng)合。比如:繞線機(jī),印刷機(jī)械,針織機(jī),簡(jiǎn)單生產(chǎn)線等松下VFD,臺(tái)達(dá)M1D,臺(tái)安N2ATV31優(yōu)勢(shì)行業(yè):紡織機(jī)械、機(jī)床、印包機(jī)械新的應(yīng)用領(lǐng)域
【摘要】批發(fā)分銷(xiāo)商銷(xiāo)售狀況及策略研究摘要本文針對(duì)批發(fā)分銷(xiāo)商銷(xiāo)售狀況及策略的研究,使用描述統(tǒng)計(jì)、方差分析、判別分析等方法,分別構(gòu)建描述統(tǒng)計(jì)對(duì)比分析模型、雙因素方差分析模型、兩總體距離判別模型、多總體距離判別模型,并利用Excel、Matlab等軟件編程處理數(shù)據(jù),得出了該批發(fā)分銷(xiāo)商銷(xiāo)售狀況、影響因素以及有利的經(jīng)營(yíng)策略。針對(duì)問(wèn)題一要求,給出該數(shù)據(jù)資料的基本分布狀況、變量之間的相關(guān)程度或關(guān)聯(lián)程度
2025-07-01 14:57
【摘要】分銷(xiāo)管理節(jié)目預(yù)告第一部分:觀念梳理明天的早餐在哪里??困境根源在那里??分銷(xiāo)商自身差距在那里??分銷(xiāo)商未來(lái)走向哪里去?第二部分:實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)?如何做好核心市場(chǎng)終端客戶?超市談判技巧片斷第一部分:分銷(xiāo)商面臨的問(wèn)題和未來(lái)出路分銷(xiāo)商的抱怨:生意越來(lái)越難
2025-01-15 03:06
【摘要】寶潔:分銷(xiāo)商策略寶潔公司為什么會(huì)成功?是深厚的對(duì)市場(chǎng)的了解功夫,體貼入微的消費(fèi)者需求的把握,新技術(shù)和新方法的大量使用,構(gòu)思獨(dú)特的廣告之術(shù),高效快速的銷(xiāo)售執(zhí)行,大量準(zhǔn)確的消費(fèi)者溝通,審慎的產(chǎn)品推廣計(jì)劃,以及周到的售后服務(wù);當(dāng)然更包括企業(yè)的準(zhǔn)確的目標(biāo),全員共識(shí)的戰(zhàn)略,先進(jìn)的企業(yè)文化,核心價(jià)值觀,以及寶潔獨(dú)到的選拔和激勵(lì)人才的方法。寶潔公司
2025-01-12 03:15
2025-01-23 23:06