【正文】 2023年 2月 1日星期三 8時 4分 15秒 20:04:151 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 1日星期三 下午 8時 4分 15秒 20:04: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :04:1520:04Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 1日星期三 8時 4分 15秒 20:04:151 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 1日星期三 下午 8時 4分 15秒 20:04: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:04:1520:04:1520:04Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:04:1520:04:1520:042/1/2023 8:04:15 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 8時 4分 15秒 下午 8時 4分 20:04: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 下午 8時 4分 :04February 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :04:1520:04:15February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :04:1520:04Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 （ 3）培訓方法 通過講授、經(jīng)驗交流（研討會或成果發(fā)布會等）、案例解剖、模擬訓練等多種方法來進行，使得理論和實際相結合，使參加項目管理培訓的工程技術人員，能夠達到既掌握項目管理的理論知識，又熟悉項目管理實際操作的規(guī)律和方法。 即對學歷 、 水平 、 經(jīng)歷 、 能力 、 業(yè)績進行定性分析和能力 、 專業(yè) 、 興趣和個性等進行定量考核 、 評估 。 在選擇項目經(jīng)理時 ， 應堅持三個基本點： 項目經(jīng)理的選擇 ?選擇的方式必須有利于選聘適合項目經(jīng)理的人擔任項目經(jīng)理； ?產(chǎn)生程序科學合理 ， 最后的人選是擇優(yōu)聘用 。 項目經(jīng)理應 具備的條件 德的素質要求 識的素質要求 知的素質要求 體的素質要求 能的素質要求 強健身體 充沛精力 知識結構 知識水平 管理才能 組織才能 改革現(xiàn)狀的膽識 思維敏捷的見識 奉獻精神 高尚品德 項目經(jīng)理應具備的條件 ? 有效的項目經(jīng)理與低效的項目經(jīng)理的幾個最重要的特點 有效的項目經(jīng)理 低效的項目經(jīng)理 有表率作用 有洞察力 技術過硬 有決斷力 善于溝通 善于激勵他人 必要時能夠支持上級領導 支持團隊成員 鼓勵新觀念新思想 表率作用差 不自信 缺乏專業(yè)技能和經(jīng)驗 不善于溝通 不會激勵他人 （ 1） 項目經(jīng)理的選擇 項目經(jīng)理一般應具備大學或?？乒こ碳夹g教育的知識層次 ， 并有 5年以上的施工管理經(jīng)驗和初級技術職稱 。 （ 1）項目經(jīng)理的責任構成 (2) 項目經(jīng)理的工作特征 （ 3）成功的領導者應具備的條件 （ 1） 項目經(jīng)理的責任構成 控制基礎 控制核心 控制依據(jù) 科學的組織與協(xié)調 優(yōu)化的方案與計劃 有效的費用控制 有效的進度控制 有效的質量控制 強化的合同管理 強化的信息管理 控制項目目標的實現(xiàn) 項目經(jīng)理責任 (2) 項目經(jīng)理的工作特征 對項目經(jīng)理的素質要求是基于項目經(jīng)理工作的特征 ， 這些特征是由項目的特征和項目管理職能所決定的 。 項目經(jīng)理權力 （續(xù)） 4） 技術質量決定權 項目經(jīng)理應有權批準重大技術方案和重大技術措施 ， 必要時召開技術方案論證會 ， 把好技術決策和質量關 ， 防止技術上決策失誤 ， 主持處理重大質量事故 ，從而對項目質量進行有效的控制 。應該，項目經(jīng)理的最根本責任是控制項目目標的實現(xiàn)，而具體責任是科學的組織和協(xié)調、優(yōu)化的方案和計劃，有效的控制費用、進度和質量，強化的合同和信息管理，以確?？刂颇繕说膶崿F(xiàn)。 ? 項目團隊建設是項目獲得成功的組織保障。 ? 不同的組織中的項目團隊具有不同的人員構成、不同的穩(wěn)定性和不同的責權利構成。 ? 項目團隊強調的是團隊精神和團隊合作。 項目團隊的特點 ? 項目團隊是為完成特定的項目而設立的專門組織，它具有很高的目的性。 項目團隊的根本使命是在項目經(jīng)理的直接領導下，為實現(xiàn)具體項目的目標，完成具體項目所確定的各項任務而共同努力，協(xié)調一致和有效地工作。運用了許多復雜技術的一個企業(yè)則可能會采用矩陣式結構。 4） 組合型組織結構 總經(jīng)理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 直線部門 直線部門 直接指揮 部 門 雇員 A 雇員 A 雇員 A 雇員 B 雇員 B 雇員 B 雇員 C 雇員 C 雇員 C 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 主管項目經(jīng) 理的經(jīng)理 P 職能部門內(nèi)部項目 ? b 項目組織結構的選擇 1)項目組織結構的變化系列 2)決定組織選擇的因素 1)項目組織結構的變化系列 ?項目結構的變化系列 項目組工作人員 職能部門工作人員 弱 強 職能式 矩陣式 項目式 組織結構的變化系列 ?組織類型對項目影響 項目特點 組織類型 職能型 矩陣型 項目型 弱 均衡 強 項目經(jīng)理權力 很小沒有 有限 小 ~中等 中等 ~大 權力 很大 組織中全職參與項目工作的職員比例 沒有 25% 15%~60% 50~95% 85~100% 項目經(jīng)理職位 兼職 兼職 兼職 兼職 全職 項目經(jīng)理的 一般頭銜 項目協(xié)調人 /項目領導人 項目協(xié)調人 /項目領導人 項目經(jīng)理 /項目官員 項目經(jīng)理 /大型項目經(jīng)理 項目經(jīng)理/大型項目經(jīng)理 項目管理 /行政人員 兼職 兼職 兼職 全職 全職 組織結構對項目的影響表 2）決定組織選擇的因素 決定組織選擇的關鍵因素表 職能式 項目式 矩陣式 不確定性 所用技術 復雜程度 持續(xù)時間 規(guī)模 重要性 客戶類型 對內(nèi)部依賴性 對外部依賴性 時間限制性 資源臨界性 差 別 低 標準 低 短 小 低 各種各樣 弱 強 弱 有依賴 小