【正文】 2023年 2月 1日星期三 8時 4分 15秒 20:04:151 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 1日星期三 下午 8時 4分 15秒 20:04: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :04:1520:04Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 1日星期三 8時 4分 15秒 20:04:151 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 1日星期三 下午 8時 4分 15秒 20:04: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:04:1520:04:1520:04Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:04:1520:04:1520:042/1/2023 8:04:15 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 8時 4分 15秒 下午 8時 4分 20:04: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 下午 8時 4分 :04February 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :04:1520:04:15February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :04:1520:04Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 （ 3）培訓(xùn)方法 通過講授、經(jīng)驗(yàn)交流（研討會或成果發(fā)布會等）、案例解剖、模擬訓(xùn)練等多種方法來進(jìn)行，使得理論和實(shí)際相結(jié)合，使參加項(xiàng)目管理培訓(xùn)的工程技術(shù)人員，能夠達(dá)到既掌握項(xiàng)目管理的理論知識，又熟悉項(xiàng)目管理實(shí)際操作的規(guī)律和方法。 即對學(xué)歷 、 水平 、 經(jīng)歷 、 能力 、 業(yè)績進(jìn)行定性分析和能力 、 專業(yè) 、 興趣和個性等進(jìn)行定量考核 、 評估 。 在選擇項(xiàng)目經(jīng)理時 ， 應(yīng)堅(jiān)持三個基本點(diǎn)： 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇 ?選擇的方式必須有利于選聘適合項(xiàng)目經(jīng)理的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理； ?產(chǎn)生程序科學(xué)合理 ， 最后的人選是擇優(yōu)聘用 。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng) 具備的條件 德的素質(zhì)要求 識的素質(zhì)要求 知的素質(zhì)要求 體的素質(zhì)要求 能的素質(zhì)要求 強(qiáng)健身體 充沛精力 知識結(jié)構(gòu) 知識水平 管理才能 組織才能 改革現(xiàn)狀的膽識 思維敏捷的見識 奉獻(xiàn)精神 高尚品德 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件 ? 有效的項(xiàng)目經(jīng)理與低效的項(xiàng)目經(jīng)理的幾個最重要的特點(diǎn) 有效的項(xiàng)目經(jīng)理 低效的項(xiàng)目經(jīng)理 有表率作用 有洞察力 技術(shù)過硬 有決斷力 善于溝通 善于激勵他人 必要時能夠支持上級領(lǐng)導(dǎo) 支持團(tuán)隊(duì)成員 鼓勵新觀念新思想 表率作用差 不自信 缺乏專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn) 不善于溝通 不會激勵他人 （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇 項(xiàng)目經(jīng)理一般應(yīng)具備大學(xué)或?qū)？乒こ碳夹g(shù)教育的知識層次 ， 并有 5年以上的施工管理經(jīng)驗(yàn)和初級技術(shù)職稱 。 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任構(gòu)成 (2) 項(xiàng)目經(jīng)理的工作特征 （ 3）成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的條件 （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任構(gòu)成 控制基礎(chǔ) 控制核心 控制依據(jù) 科學(xué)的組織與協(xié)調(diào) 優(yōu)化的方案與計劃 有效的費(fèi)用控制 有效的進(jìn)度控制 有效的質(zhì)量控制 強(qiáng)化的合同管理 強(qiáng)化的信息管理 控制項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任 (2) 項(xiàng)目經(jīng)理的工作特征 對項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求是基于項(xiàng)目經(jīng)理工作的特征 ， 這些特征是由項(xiàng)目的特征和項(xiàng)目管理職能所決定的 。 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力 （續(xù)） 4） 技術(shù)質(zhì)量決定權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)批準(zhǔn)重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施 ， 必要時召開技術(shù)方案論證會 ， 把好技術(shù)決策和質(zhì)量關(guān) ， 防止技術(shù)上決策失誤 ， 主持處理重大質(zhì)量事故 ，從而對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效的控制 。應(yīng)該，項(xiàng)目經(jīng)理的最根本責(zé)任是控制項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而具體責(zé)任是科學(xué)的組織和協(xié)調(diào)、優(yōu)化的方案和計劃，有效的控制費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量，強(qiáng)化的合同和信息管理，以確?？刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目獲得成功的組織保障。 ? 不同的組織中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有不同的人員構(gòu)成、不同的穩(wěn)定性和不同的責(zé)權(quán)利構(gòu)成。 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)合作。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為完成特定的項(xiàng)目而設(shè)立的專門組織，它具有很高的目的性。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的根本使命是在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)具體項(xiàng)目的目標(biāo)，完成具體項(xiàng)目所確定的各項(xiàng)任務(wù)而共同努力，協(xié)調(diào)一致和有效地工作。運(yùn)用了許多復(fù)雜技術(shù)的一個企業(yè)則可能會采用矩陣式結(jié)構(gòu)。 4） 組合型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 直線部門 直線部門 直接指揮 部 門 雇員 A 雇員 A 雇員 A 雇員 B 雇員 B 雇員 B 雇員 C 雇員 C 雇員 C 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 主管項(xiàng)目經(jīng) 理的經(jīng)理 P 職能部門內(nèi)部項(xiàng)目 ? b 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇 1)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的變化系列 2)決定組織選擇的因素 1)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的變化系列 ?項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的變化系列 項(xiàng)目組工作人員 職能部門工作人員 弱 強(qiáng) 職能式 矩陣式 項(xiàng)目式 組織結(jié)構(gòu)的變化系列 ?組織類型對項(xiàng)目影響 項(xiàng)目特點(diǎn) 組織類型 職能型 矩陣型 項(xiàng)目型 弱 均衡 強(qiáng) 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力 很小沒有 有限 小 ~中等 中等 ~大 權(quán)力 很大 組織中全職參與項(xiàng)目工作的職員比例 沒有 25% 15%~60% 50~95% 85~100% 項(xiàng)目經(jīng)理職位 兼職 兼職 兼職 兼職 全職 項(xiàng)目經(jīng)理的 一般頭銜 項(xiàng)目協(xié)調(diào)人 /項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人 項(xiàng)目協(xié)調(diào)人 /項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人 項(xiàng)目經(jīng)理 /項(xiàng)目官員 項(xiàng)目經(jīng)理 /大型項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理/大型項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目管理 /行政人員 兼職 兼職 兼職 全職 全職 組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響表 2）決定組織選擇的因素 決定組織選擇的關(guān)鍵因素表 職能式 項(xiàng)目式 矩陣式 不確定性 所用技術(shù) 復(fù)雜程度 持續(xù)時間 規(guī)模 重要性 客戶類型 對內(nèi)部依賴性 對外部依賴性 時間限制性 資源臨界性 差 別 低 標(biāo)準(zhǔn) 低 短 小 低 各種各樣 弱 強(qiáng) 弱 有依賴 小