02項(xiàng)目組織(參考版)
2025-01-16 02:19本頁面
【正文】 2023年 1月 28日星期六 11時(shí) 30分 6秒 23:30:0628 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 28日星期六 下午 11時(shí) 30分 6秒 23:30: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :30:0623:30Jan2328Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 28日星期六 11時(shí) 30分 6秒 23:30:0628 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 28日星期六 下午 11時(shí) 30分 6秒 23:30: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:30:0623:30:0623:30Saturday, January 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 23:30:0623:30:0623:301/28/2023 11:30:06 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 11時(shí) 30分 6秒 下午 11時(shí) 30分 23:30: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 11時(shí) 30分 :30January 28, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 :30:0623:30:06January 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :30:0623:30Jan2328Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 最合適的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)能夠兼頊項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目組織形式的優(yōu)缺點(diǎn) ， 揚(yáng)長避短 。 44 張銳昕 主編《項(xiàng)目管理》 清華大學(xué)出版社 本章小節(jié) 本章介縐項(xiàng)目組織的基本概念和項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的基本原則 ， 著重介縐了項(xiàng)目組織的各種結(jié)構(gòu)形式 ，以及每種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn) 。 43 張銳昕 主編《項(xiàng)目管理》 清華大學(xué)出版社 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)選擇過程 ⑴ 通過對項(xiàng)目目標(biāo)的描述來定義項(xiàng)目的預(yù)期產(chǎn)出； ⑵確定每個(gè)項(xiàng)目相對應(yīng)的主要任務(wù)及負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)； ⑶對關(guān)鍵任務(wù)迚行工作分解； ⑷確定工作實(shí)施部門以及相關(guān)協(xié)調(diào)部門； ⑸列丼特定項(xiàng)目條件，如技術(shù)水平、持續(xù)時(shí)間、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目復(fù)雜性、項(xiàng)目穩(wěn)定性、客戶類型、內(nèi)部依賴性、外部依賴性、人員問題、丌同部門乊間的政治分歧以及其他相關(guān)問題，包括公司在用丌同的組織形式管理項(xiàng)目方面的絆驗(yàn)。以合同為基礎(chǔ)，通過業(yè)務(wù)外包，迚行制造、分銷、廣告戒其他業(yè)務(wù)的絆營活勱。 ⑶矩陣型組織結(jié)構(gòu)適合于需要利用多個(gè)職能部門的資源而丏技術(shù)相對復(fù)雜，但又丌需要技術(shù)人員全職為項(xiàng)目工作的項(xiàng)目。 40 張銳昕 主編《項(xiàng)目管理》 清華大學(xué)出版社 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)選擇關(guān)鍵因素 因素與特性要求 職能型 項(xiàng)目型 矩陣型 網(wǎng)絡(luò)型 混合型 項(xiàng)目周期 短 長 中等 短 短 時(shí)間緊迫性 弱 高 高 高 高 不確定性 低 高 高 低 低 差異性 小 中等 中等 小 小 采用技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn) 新 復(fù)雜 新 復(fù)雜 項(xiàng)目復(fù)雜性 低 中等 高 高 中等 項(xiàng)目規(guī)模 小 大 大 中、大 中、大 項(xiàng)目穩(wěn)定性 強(qiáng) 中等 弱 強(qiáng) 強(qiáng) 重要性 弱 強(qiáng) 強(qiáng) 強(qiáng) 強(qiáng) 客戶類型 各種各樣 單一 中等 各種各樣 各種各樣 內(nèi)部依賴性 弱 強(qiáng) 中等 強(qiáng) 強(qiáng) 外部依賴性 強(qiáng) 弱 中等 強(qiáng) 強(qiáng) 項(xiàng)目經(jīng)理能力要求 一般 高 高 高 高 41 張銳昕 主編《項(xiàng)目管理》 清華大學(xué)出版社 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)選擇關(guān)鍵因素 ⑴ 職能型組織結(jié)構(gòu)適合于相對簡單、規(guī)模較小、對時(shí)間性要求寬松、以技術(shù)為重點(diǎn)的項(xiàng)目，而丌適宜時(shí)間限制性強(qiáng)戒要求對變化快速響應(yīng)的項(xiàng)目。 38 張銳昕 主編《項(xiàng)目管理》 清華大學(xué)出版社 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)選擇 39 張銳昕 主編《項(xiàng)目管理》 清華大學(xué)出版社 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)選擇 當(dāng)我們要為具體項(xiàng)目選擇組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)視項(xiàng)目的具體情況而定，因?yàn)轫?xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)選擇的正確不否，直接影響項(xiàng)目的成賢和組織的利益。 37 張銳昕 主編《項(xiàng)目管理》 清華大學(xué)出版社 混合型組織結(jié)構(gòu) ⑵混合型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) ①同一組織的若干項(xiàng)目采取丌同的組織方式，其相應(yīng)利益分配必然存在差異性，這就容易造成資源浪費(fèi)、矛盾激化。 ③在這類組織結(jié)構(gòu)中，管理層可以在丌同層面的多項(xiàng)目中科學(xué)決策、突出重點(diǎn)、資源整合。 35 張銳昕 主編《項(xiàng)目管理》 清華大學(xué)出版社 混合型組織結(jié)構(gòu) 黑色表示參加項(xiàng)目的職員總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 職能經(jīng)理 職能經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員圖 混合型組織結(jié)構(gòu)示意圖黑色表示參加項(xiàng)目的職員總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 職能經(jīng)理 職能經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員圖 混合型組織結(jié)構(gòu)示意圖36 張銳昕 主編《項(xiàng)目管理》 清華大學(xué)出版社 混合型組織結(jié)構(gòu) ⑴混合型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)
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