6-2風(fēng)險型決策(參考版)
2025-01-17 02:26本頁面
【正文】 31 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 方案一：估算成本 1350萬元，擬定 3個報價方案分別為1500、 1550、 1580萬元，中標(biāo)概率分別為 、 、 ；方案二：估算成本為 1400萬元，擬訂 3個報價方案分別為 1500、 1550、 1580萬元，中標(biāo)概率分別為 、 、。 ????njjj uPuEMW1????njjj uuP122 )(?uv ??風(fēng)險系數(shù)為： 方差的概念 30 【 例 6－ 7】 某公司經(jīng)理正考慮一個一年的投資項目，這個項目有三個方案 A， B， C，這三個方案中來年的經(jīng)濟效益依賴于來年的經(jīng)濟情況，估計有三種可能：好、中、差，發(fā)生概率為 ， ， 。有必要對決策風(fēng)險進(jìn)行度量。 四、決策矩陣法 29 風(fēng)險型決策是根據(jù)“最大期望效益值”原則來選擇最優(yōu)方案，但只考慮了“決策效益”而沒考慮“決策風(fēng)險”。 四、決策矩陣法 28 決策矩陣法的優(yōu)點： （ 1）對于方案多、狀態(tài)也多的復(fù)雜決策問題，比決策樹法和表格法表達(dá)更簡明，因此是解決復(fù)雜決策問題的有效工具。遭遇時紅軍使用的武器可能有五種組合： A1—— 磁性手雷、 40火箭筒、 82無坐力炮； A2—— 磁性手雷、 40火箭筒、 82無坐力炮、 85加農(nóng)炮； A3—— 磁性手雷、 40火箭筒、 82無坐力炮、反坦克導(dǎo)彈； A4—— 磁性手雷、 40火箭筒、 82無坐力炮、 85加農(nóng)炮、反坦克導(dǎo)彈； A5—— 磁性手雷、 40火箭筒、 82無坐力炮、反坦克導(dǎo)彈、坦克。 23 在前面第（ 1）種情況下，如出現(xiàn)的最大期望值多于一個，即有兩個或兩個以上時，如何選取？ 此時可增加一個比較指標(biāo)，即期望值與益損值下界的差，即每個方案的益損期望值與其益損值下界的差，記作 若計算得到的 D(Ai)不同，則選取 D(Ai)小的方案為好；若 D(Ai)相同，則可任選一個方案。 18 如果備選方案和自然狀態(tài)都比較多，上述三種決策方法使用起來都有一定的困難，此時最合適的方法是采用矩陣決策法。 最后在決策點留下一條方案分枝，即為最優(yōu)方案。 根據(jù)右端結(jié)果點旁的益損值和概率枝上的概率，計算出每個自然狀態(tài)點上的益損期望值，然后根據(jù)不同方案分枝末端的益損期望值結(jié)果作出選擇。 4 4 5 ? ? 萬元＝ ?????????點 3 最后比較決策點 的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，應(yīng)該取點 而舍棄點 ，即應(yīng)取“前 3年建小廠，如銷售好，后 7年擴建”的方案。 自然狀態(tài) 概率 建大廠年收益（萬元） 建小廠年收益（萬元） 銷售好 200 80 銷售差 40 60 三、決策樹 14 解：可分前 3年和后 7年兩期考慮，畫出決策樹如下圖所示。同時為了慎重起見
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