6-2風(fēng)險(xiǎn)型決策-wenkub
2023-02-03 02:26:38 本頁(yè)面
【正文】 .,2,11?? ??然后取 Max E(Ai) （收益） Min E(Ai) （損失） 的方案為最優(yōu)方案。 狀態(tài) 概率 益損值 （萬(wàn)元） 方案 小批生產(chǎn) (A1) 中批生產(chǎn) (A2) 大批生產(chǎn) (A3) 暢銷(xiāo) S1 一般 S2 滯銷(xiāo) S3 P1= P2= P3= 50 40 30 41 80 60 10 59 120 80 20 (78) E(Ai) 二、決策表法 10 決策樹(shù)如下圖所示。概率枝的末端的三角，為結(jié)果點(diǎn)，在結(jié)果點(diǎn)旁，一般列出不同自然狀態(tài)下的收益或損失值。一是建大廠(chǎng)，二是建小廠(chǎng)，兩者的使用期都是 10年。 自然狀態(tài) 概率 建大廠(chǎng)年收益（萬(wàn)元） 建小廠(chǎng)年收益（萬(wàn)元） 銷(xiāo)售好 200 80 銷(xiāo)售差 40 60 三、決策樹(shù) 14 解：可分前 3年和后 7年兩期考慮，畫(huà)出決策樹(shù)如下圖所示。 根據(jù)右端結(jié)果點(diǎn)旁的益損值和概率枝上的概率，計(jì)算出每個(gè)自然狀態(tài)點(diǎn)上的益損期望值，然后根據(jù)不同方案分枝末端的益損期望值結(jié)果作出選擇。 18 如果備選方案和自然狀態(tài)都比較多，上述三種決策方法使用起來(lái)都有一定的困難，此時(shí)最合適的方法是采用矩陣決策法。遭遇時(shí)紅軍使用的武器可能有五種組合： A1—— 磁性手雷、 40火箭筒、 82無(wú)坐力炮； A2—— 磁性手雷、 40火箭筒、 82無(wú)坐力炮、 85加農(nóng)炮； A3—— 磁性手雷、 40火箭筒、 82無(wú)坐力炮、反坦克導(dǎo)彈； A4—— 磁性手雷、 40火箭筒、 82無(wú)坐力炮、 85加農(nóng)炮、反坦克導(dǎo)彈； A5—— 磁性手雷、 40火箭筒、 82無(wú)坐力炮、反坦克導(dǎo)彈、坦克。 四、決策矩陣法 29 風(fēng)險(xiǎn)型決策是根據(jù)“最大期望效益值”原則來(lái)選擇最優(yōu)方案，但只考慮了“決策效益”而沒(méi)考慮“決策風(fēng)險(xiǎn)”。 ????njjj uPuEMW1????njjj uuP122 )(?uv ??風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為： 方差的概念 30 【 例 6－ 7】 某公司經(jīng)理正考慮一個(gè)一年的投資項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目有三個(gè)方案 A， B， C，這三個(gè)方案中來(lái)年的經(jīng)濟(jì)效益依賴(lài)于來(lái)年的經(jīng)濟(jì)情況，估計(jì)有三種可能：好、中、差，發(fā)生概率為 ， ， 。 31 演講完畢，謝謝觀(guān)看！ 。 ? 方案一：估算成本 1350萬(wàn)元，擬定 3個(gè)報(bào)價(jià)方案分別為1500、 1550、 1580萬(wàn)元，中標(biāo)概率分別為 、 、 ；方案二：估算成本為 1400萬(wàn)元，擬訂 3個(gè)報(bào)價(jià)方案分別為 1500、 1550、 1580萬(wàn)元
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