風險型決策ppt課件(參考版)
2025-05-10 12:03本頁面
【正文】 ????????潤：具有完全信息的期望利完全信息價值 = 34203320=100，即 企業(yè)為調查市場信息所值得付費的上限為 100。 E (d4 )=3260 。 E (d2 )=3220。 試根據(jù)最大期望收益準則確定適當?shù)娜债a量 ， 并求出企業(yè)為調查市場信息所值得付費的上限 。如果當日未售出將半價 （ 40元 ） 出售 。 練習 某輕工企業(yè)利用剩余生產能力生產一種季節(jié)性新產品 ， 自產自銷 。 d*= d2，即進貨 26件。 E (d3 )=4900。 解 （ 1） 損益表： i? jd5000 )( iP? 26 27 25 28 25 26 27 28 5000 5000 5000 4200 5200 5200 5200 3400 4400 5400 5400 2600 3600 4600 5600 E (d1 )=5000。已知市場對這種貨物的一周需 求量的概率分布如下： 需求量（件） 25 26 27 28 概率 因此進貨數(shù)量也決定由 2 2 2 28（件）四種可能中做 出決策。 ?開發(fā)新品的期望值： 500? 1000?=200 ?存入銀行的期望值： 60?+60 ?=60 ? 計算全信息的期望值： 500?+60?=412 ? 二者之差（ 212） 獲得這項情報愿意付出代價的最高額 自然狀態(tài) 決策方案 開發(fā)成功 開發(fā)失敗 開發(fā)新產品 500 1000 存入銀行 60 60 例 商店現(xiàn)需對某種貨物下周的進貨數(shù)量做出決策。 ? 獲得全情報的成本應該小于全情報的價值。試用決策樹法進行決策 競爭企業(yè)定價方案 高價 中價 低價 本企業(yè) 定價方 案 高價 概率 收益（萬元） 150 0 200 中價 概率 收益（萬元） 250 100 50 低價 概率 收益（萬元） 100 50 100 ?解：首先畫出決策樹如圖 引進產品 156 對手高價 () 對手中價 () 對手低價 () 5 150 0 200 5 對手高價 () 對手中價 () 對手低價 （ ） 6 250 100 50 70 對手高價 () 對手中價 () 對手低價 () 7 100 50 100 50 本企業(yè)高價 本企業(yè)低價 本企
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