風險型決策ppt課件-免費閱讀
【正文】 E (d3 )=3320。 （ 2） 完全信息價值 = 220。 設這種貨物進貨成本為每件 800元，售價為每件 1000元，但一 周內如不能售出則變質報廢。估計有其他企業(yè)參與競爭的概率為 ，沒有企業(yè)參與競爭的概率為 。 四：決策樹法 決策點 標決策期望效益值 方案點 標本方案期望效益值 結果點 標每個方案在相應狀態(tài)下面的效益值 概率分枝 標自然狀態(tài)的概率 例 1 S1 S2 A1 100 20 A2 75 10 A3 50 30 電視機廠試生產三種電視機 Ai(i=1,2,3)。 解： 由設，利潤與概率表為 i?jd1?3?1d 2d2?80 20 5 40 7 1 )( iP? E (d1 )=80 +20 +(5) =。若增加設備投資遇到 各種情況后的收益（萬元）分別為 80、 5；若維持現(xiàn)狀 遇到各種情況后的收益（萬元）分別為 1。 請用決策分析的術語描述該問題。 E (d2 )=40 +7 +1 =。市場大、小 Sj (j=1,2)。在無競爭的情況下，企業(yè)有給產品確定高價、中價和低價三種方案，其相應的收益分別為 500、300和 100萬元。已知市場對這種貨物的一周需 求量的概率分布如下： 需求量（件） 25 26 27 28 概率 因此進貨數(shù)量也決定由 2 2 2 28（件）四種可能中做 出決策。 練習 某輕工企業(yè)利用剩余生產能力生產一種季節(jié)性新產品 ， 自產自銷 。 E (d4 )=3260 。 E (d2 )=3220。 d*= d2，即進貨 26件。 ?開發(fā)新品的期望值： 500? 1000?=200 ?存入銀行的期望值： 60?+60 ?=60 ? 計算全信息的期望值： 500?+60?=412 ? 二者之差（ 212） 獲得這項情報愿意付出代價的最高額 自然狀態(tài) 決策方案 開發(fā)成功 開發(fā)失敗 開發(fā)新產品 500 1000 存入銀行 60 60 例 商店現(xiàn)需對某種貨物下周的進貨數(shù)量做出決策。若引進新產品，又面臨其它企業(yè)的競爭。 EOL (d1 ) ＜ EOL (d2 )， ∴ d*= d1，即增加設備投資。 例 2 條件同例 1，并知狀態(tài)概率為 ， ， ，求 d*。該廠產品明年在市場上的銷售情況可 能有 3種：銷量大、銷量中、銷量小。 解： 設決策 d1:增加設備投資 , d2:維持現(xiàn)狀 。 E (d1 ) ＞ E (d2 )， ∴ d*= d1，即增加設備投資。生產哪種？ 解
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