風險型決策ppt課件-wenkub.com
2025-05-04 12:03 本頁面
【正文】 d*= d3，即進貨 120件。 日銷量 100 110 120 130 概率 解 損益表： i?jd3000 )( iP? 110 120 100 130 100 110 120 130 3000 3000 3000 2900 3300 3300 3300 2800 3200 3600 3600 2700 3100 3500 3900 E (d1 )=3000。 產(chǎn)品成本每盒 50元 ， 售價每盒 80元 。 E (d4 )=4200 。 （ 1）列出本問題的損益表，由最大期望收益準則確定最 優(yōu)決策； （ 2）求本問題的完全信息價值。 2. 測算全信息價值 ? 計算未獲全信息的最大期望收益值。在有競爭情況下，企業(yè)也有給產(chǎn)品確定高價、中價和低價三種方案，但此時各方案的收益大小要受到競爭企業(yè)的產(chǎn)品定價的影響，有關數(shù)據(jù)如表 11。 練習： ? 某企業(yè)需要在是否引進新產(chǎn)品之間進行決策，即開始時有引進新產(chǎn)品和不引進新產(chǎn)品兩種方案。生產(chǎn)哪種？ 解： 100 20 75 10 50 30 1 2 3 4 A1 A2 A3 解： 100 20 75 10 50 30 38 1 28 2 36 3 38 4 A1 A2 A3 ? 多級決策問題 例 化工原料廠，由于某項工藝不好，影響效益，現(xiàn)廠方欲改革工藝，可自行研究 (成功可能為 )，買專利 (成功可能為 )。 E OL(d2 )=40 +13 +0 =。 E (d1 ) ＞ E (d2 )， ∴ d*= d1，即增加設備投資。 問題：怎樣構造解法？ 二：最大期望利潤（收益）準則 步驟： 求每個決策 dj 的期望利潤 E (dj )； 最大期望利潤 max E (dj )對應的決策即 d*。 解： 設決策 d1:增加設備投資 , d2:維持現(xiàn)狀 。 i?)( iP?i?ijui?jd1?m?1d nd11u nu1mnu1mu??? ??? 例 1 某廠需要對明年的生產(chǎn)投資做出決策：是增加設 備投資還是維持現(xiàn)狀。該廠產(chǎn)品明年在市場上的銷售情況可 能有 3種：銷量大、銷量中、銷量小。 狀態(tài) ：銷量大， ：銷量中， ：銷量小。 例 2 條件同例 1，并知狀態(tài)概率為 ， ， ，求 d*。 三：最小期望機會損失準則 步驟： 由利潤表 導出機會損失
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