9多目標決策分析(參考版)
2025-01-17 01:57本頁面
【正文】 下 課 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?只能從方案中選優(yōu)，不能生成方案。 層次分析法其局限性主要表現在： ?它在很大程度上依賴于人們的經驗，主觀因素的影響很大，它至多只能排除思維過程中的嚴重非一致性，卻無法排除決策者個人可能存在的嚴重片面性。 工作滿意程度研究課題工作 1 工作 2工作 3目標層 A準則層 C方案層 P發(fā)展前途待遇同事情況地理位置單位名氣（層次總排序）如下表所示 準則 研究課題 發(fā)展 前途 待遇 同事 情況 地理 位置 單位 名氣 總排序 準則 權值 工作 1 工作 2 工作 3 (4) 層次分析法的發(fā)展 ?層次分析法對人們的思維過程進行了加工整理，提出了一套系統(tǒng)分析問題的方法，為科學管理和決策提供了有力的依據。 (3) 層次分析法的應用 例 1 購買某型號設備 在功能、價格、維護三個方面進行考慮 對準則 G的 GC矩陣 G C1 C2 C3 W C1 1 5 3 λmax= C2 1/5 1 1/3 .= C3 1/3 3 1 .= 對準則 C1的 C1P矩陣 C1 P1 P2 P3 W P1 1 1/4 2 λmax=3 P2 4 1 8 .=0 P3 1/2 1/8 1 .=0 對準則 C2的 C2P矩陣 C2 P1 P2 P3 W P1 1 4 1/3 λmax= P2 1/4 1 1/8 .= P3 3 8 1 .= 對準則 C3的 C3P矩陣 C3 P1 P2 P3 W P1 1 1 1/3 λmax= P2 1 1 1/5 .= P3 3 5 1 .= 層次總排序： B ? C ? A C1 C2 C3 總排序結果 P1 P2 P3 例 2 設某高校擬從三個候選人中選一人擔任中層領導 候選人的優(yōu)劣用六個屬性去衡量： ① 健康狀況 ② 業(yè)務知識 ③ 書面表達能力 ④ 口才 ⑤ 道德水平 ⑥ 工作作風 關于這六個屬性的重要性，有關部門設定的屬性重要性矩陣 A為 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ① 1 1 1 4 1 1/2 ② 1 1 2 4 1 1/2 ③ 1 1/2 1 5 3 1/2 ④ 1/4 1/4 1/5 1 1/3 1/3 ⑤ 1 1 1/3 3 1 1 ⑥ 2 2 2 3 1 1 ① 健康狀況 X Y Z X 1 1/4 1/2 λ max= Y 4 1 3 .= Z 2 1/3 1 ② 業(yè)務知識 X Y Z X 1 1/4 1/5 λ max= Y 4 1 1/2 .= Z 5 2 1 ③ 書面表達能力 X Y Z X 1 3 1/3 λ max= Y 1/3 1 1 .= * Z 3 1 1 調整判斷矩陣為： X Y Z X 1 3 1/3 λ max= Y 1/3 1 1/5 .= Z 3 5 1 ④ 口才 X Y Z X 1 1/3 5 λ max= Y 3 1 7 .= Z 1/5 1/7 1 ⑤ 道德水平 X Y Z X 1 1 7 λ max= Y 1 1 7 .= Z 1/7 1/7 1 ⑥ 工作作風 X Y Z X 1 7 9 λ max= Y 1/7 1 5 .= * Z 1/9 1/5 1 調整為： X Y Z X 1 7 9 λ max= Y 1/7 1 2 .= Z 1/9 1/2 1 健康狀況 業(yè)務知識 書面表達能力 口才 道德水平 工作作風 ????
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