9多目標(biāo)決策分析-全文預(yù)覽
【正文】 ??????ZYXB W=(,) 可知，應(yīng)選擇候選人 X擔(dān)任該職務(wù) 例 3 挑選合適的研究工作 經(jīng)雙方懇談，已有三個(gè)單位表示愿意錄用某畢業(yè)生。 層次分析法其局限性主要表現(xiàn)在： ?它在很大程度上依賴于人們的經(jīng)驗(yàn)，主觀因素的影響很大，它至多只能排除思維過程中的嚴(yán)重非一致性，卻無法排除決策者個(gè)人可能存在的嚴(yán)重片面性。 下 課 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?只能從方案中選優(yōu)，不能生成方案。 工作滿意程度研究課題工作 1 工作 2工作 3目標(biāo)層 A準(zhǔn)則層 C方案層 P發(fā)展前途待遇同事情況地理位置單位名氣（層次總排序）如下表所示 準(zhǔn)則 研究課題 發(fā)展 前途 待遇 同事 情況 地理 位置 單位 名氣 總排序 準(zhǔn)則 權(quán)值 工作 1 工作 2 工作 3 (4) 層次分析法的發(fā)展 ?層次分析法對人們的思維過程進(jìn)行了加工整理，提出了一套系統(tǒng)分析問題的方法，為科學(xué)管理和決策提供了有力的依據(jù)。是可以接受的，否則重新進(jìn)行兩兩比較判斷。m a x39。如判斷矩陣 A被判斷為 A39。 普通最小二乘法 168。 ?選擇 1— 9之間的整數(shù)及其倒數(shù)作為 aij取值的主要原因是，它符合人們進(jìn)行比較判斷時(shí)的心理習(xí)慣 ?實(shí)驗(yàn)心理學(xué)表明，普通人在對一組事物的某種屬性同時(shí)作比較、并使判斷基本保持一致時(shí)，所能夠正確辨別的事物最大個(gè)數(shù)在 5～ 9 ija判斷矩陣標(biāo)度定義 標(biāo)度 含義 1 兩個(gè)要素相比，具有同樣重要性 3 兩個(gè)要素相比 ， 前者比后者稍微重要 5 兩個(gè)要素相比 ， 前者比后者明顯重要 7 兩個(gè)要素相比 ， 前者比后者強(qiáng)烈重要 9 兩個(gè)要素相比 ， 前者比后者極端重要 2， 4， 6， 8 上述相鄰判斷的中間值 倒數(shù) 兩個(gè)要素相比 ， 后者比前者的重要性標(biāo)度 ③ 相對重要度及判斷矩陣的最大特征值的計(jì)算 (單排序 ) ?在應(yīng)用層次分析法進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)和決策時(shí)，需要知道 Ai關(guān)于 H 的相對重要度，也就是 Ai關(guān)于 H 的權(quán)重 WWA ??? m a x?由于判斷矩陣 A的最大特征值所對應(yīng)的特征向量即為 W，為此，可先求出判斷矩陣的最大特征值所對應(yīng)的特征向量，再經(jīng)過歸一化處理，即可求出 Ai關(guān)于 H的相對重要度 求 A的最 大特征值 和其 對應(yīng)的 特征向量 單 位 化 權(quán)重 向量 W (a)求和法 (算術(shù)平均法 ) ?A的元素按列歸一化 ?將歸一化后的各列相加 ?將相加后的向量歸一化 ??iijijij aab??jiji bv??jjii vvw（ b）方根法 (幾何平均法 ) ?A的元素按行相乘 ?開 n次方 ?歸一化 ??jijij abn iji bv ???jjii vvw(c)特征根方法 由正矩陣的 Perron定理可知 存在且唯一 ， W的分量均為正分量 ， 可以用冪法求出 及相應(yīng)的特征向量 W。 ?如果上一層的每一要素與下一層次所有要素均有聯(lián)系，稱為 完全相關(guān)結(jié)構(gòu)。 168。 ① 建立層次結(jié)構(gòu)模型 多級遞階結(jié)構(gòu)一般可以分成三層，即目標(biāo)層，準(zhǔn)則層和方案層。 167。 167。 一個(gè)多目標(biāo)決策問題的基礎(chǔ)是決策形勢 （ 或稱決策情況 ） ， 它說明決策問題的結(jié)構(gòu)和決策環(huán)境 。 ?決策單元的功能是：接受輸入信息 ， 產(chǎn)生內(nèi)部信息 ， 形成系統(tǒng)知識 ， 提供價(jià)值判斷 ，做決定 。 ?在整個(gè)多目標(biāo)評價(jià)和多目標(biāo)決策問題的求解過程中，決策人的價(jià)值判斷始終在起作用，而決策人的偏好結(jié)構(gòu)對最終結(jié)果的影響最為關(guān)鍵。 ? 決策科學(xué)與社會科學(xué)區(qū)別：是否對價(jià)值判斷進(jìn)行量化。 ?其次是把這些性能和質(zhì)量狀況與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相對照（比較），對系統(tǒng)的性能和質(zhì)量作出判斷。 ?客觀性：應(yīng)當(dāng)盡量避免由于評價(jià)實(shí)施者的個(gè)人傾向或偏見造成評價(jià)結(jié)果的主觀隨意性。 該類評價(jià)以獲取系統(tǒng)為目的、評價(jià)只是獲取系統(tǒng)的決策的依據(jù)。 ?評價(jià)的類別 ?評價(jià)的原則 ?評價(jià)的實(shí)施 ?價(jià)值判斷 1）評價(jià)的類別 ?評價(jià)或評估： 一類是對現(xiàn)存的已有系統(tǒng)或被評價(jià)對象進(jìn)行的。 4）分析評價(jià) ?第四步，分析評價(jià)。 使目標(biāo)具體化，要確定衡量各目標(biāo)達(dá)到程度的標(biāo)準(zhǔn)。 ?第五步，擇優(yōu)實(shí)施。 ?第一步，提出問題。 ?有些指標(biāo)是模糊的、定性的，如候選人問題中，有變量：人的思想品德、工作作風(fēng)、機(jī)制改革問題、市場應(yīng)變能力。 ?例如：投資項(xiàng)目評價(jià) 3）目標(biāo)之間的矛盾性 ?如果多目標(biāo)決策問題中存在某個(gè)備選方案，它能使所有目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)，即存在最優(yōu)解，此時(shí)，不存在目標(biāo)間的矛盾性。 167。 一類是對現(xiàn)存的已有系統(tǒng)或被評價(jià)對象進(jìn)行的 ，是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)去測量和判定被評價(jià)對象的性能和質(zhì)量 。 第四步是分析評價(jià) 。 多目標(biāo)決策與多目標(biāo)評價(jià) 1. 多目標(biāo)決策的求解過程 ： 用規(guī)范化的方法求解一個(gè)多目標(biāo)決策
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