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9多目標決策分析-全文預覽

2025-01-29 01:57 上一頁面

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【正文】 ??????ZYXB W=(,) 可知,應選擇候選人 X擔任該職務 例 3 挑選合適的研究工作 經(jīng)雙方懇談,已有三個單位表示愿意錄用某畢業(yè)生。 層次分析法其局限性主要表現(xiàn)在: ?它在很大程度上依賴于人們的經(jīng)驗,主觀因素的影響很大,它至多只能排除思維過程中的嚴重非一致性,卻無法排除決策者個人可能存在的嚴重片面性。 下 課 演講完畢,謝謝觀看! 。 ?只能從方案中選優(yōu),不能生成方案。 工作滿意程度研究課題工作 1 工作 2工作 3目標層 A準則層 C方案層 P發(fā)展前途待遇同事情況地理位置單位名氣(層次總排序)如下表所示 準則 研究課題 發(fā)展 前途 待遇 同事 情況 地理 位置 單位 名氣 總排序 準則 權(quán)值 工作 1 工作 2 工作 3 (4) 層次分析法的發(fā)展 ?層次分析法對人們的思維過程進行了加工整理,提出了一套系統(tǒng)分析問題的方法,為科學管理和決策提供了有力的依據(jù)。是可以接受的,否則重新進行兩兩比較判斷。m a x39。如判斷矩陣 A被判斷為 A39。 普通最小二乘法 168。 ?選擇 1— 9之間的整數(shù)及其倒數(shù)作為 aij取值的主要原因是,它符合人們進行比較判斷時的心理習慣 ?實驗心理學表明,普通人在對一組事物的某種屬性同時作比較、并使判斷基本保持一致時,所能夠正確辨別的事物最大個數(shù)在 5~ 9 ija判斷矩陣標度定義 標度 含義 1 兩個要素相比,具有同樣重要性 3 兩個要素相比 , 前者比后者稍微重要 5 兩個要素相比 , 前者比后者明顯重要 7 兩個要素相比 , 前者比后者強烈重要 9 兩個要素相比 , 前者比后者極端重要 2, 4, 6, 8 上述相鄰判斷的中間值 倒數(shù) 兩個要素相比 , 后者比前者的重要性標度 ③ 相對重要度及判斷矩陣的最大特征值的計算 (單排序 ) ?在應用層次分析法進行系統(tǒng)評價和決策時,需要知道 Ai關(guān)于 H 的相對重要度,也就是 Ai關(guān)于 H 的權(quán)重 WWA ??? m a x?由于判斷矩陣 A的最大特征值所對應的特征向量即為 W,為此,可先求出判斷矩陣的最大特征值所對應的特征向量,再經(jīng)過歸一化處理,即可求出 Ai關(guān)于 H的相對重要度 求 A的最 大特征值 和其 對應的 特征向量 單 位 化 權(quán)重 向量 W (a)求和法 (算術(shù)平均法 ) ?A的元素按列歸一化 ?將歸一化后的各列相加 ?將相加后的向量歸一化 ??iijijij aab??jiji bv??jjii vvw( b)方根法 (幾何平均法 ) ?A的元素按行相乘 ?開 n次方 ?歸一化 ??jijij abn iji bv ???jjii vvw(c)特征根方法 由正矩陣的 Perron定理可知 存在且唯一 , W的分量均為正分量 , 可以用冪法求出 及相應的特征向量 W。 ?如果上一層的每一要素與下一層次所有要素均有聯(lián)系,稱為 完全相關(guān)結(jié)構(gòu)。 168。 ① 建立層次結(jié)構(gòu)模型 多級遞階結(jié)構(gòu)一般可以分成三層,即目標層,準則層和方案層。 167。 167。 一個多目標決策問題的基礎(chǔ)是決策形勢 ( 或稱決策情況 ) , 它說明決策問題的結(jié)構(gòu)和決策環(huán)境 。 ?決策單元的功能是:接受輸入信息 , 產(chǎn)生內(nèi)部信息 , 形成系統(tǒng)知識 , 提供價值判斷 ,做決定 。 ?在整個多目標評價和多目標決策問題的求解過程中,決策人的價值判斷始終在起作用,而決策人的偏好結(jié)構(gòu)對最終結(jié)果的影響最為關(guān)鍵。 ? 決策科學與社會科學區(qū)別:是否對價值判斷進行量化。 ?其次是把這些性能和質(zhì)量狀況與規(guī)定的標準相對照(比較),對系統(tǒng)的性能和質(zhì)量作出判斷。 ?客觀性:應當盡量避免由于評價實施者的個人傾向或偏見造成評價結(jié)果的主觀隨意性。 該類評價以獲取系統(tǒng)為目的、評價只是獲取系統(tǒng)的決策的依據(jù)。 ?評價的類別 ?評價的原則 ?評價的實施 ?價值判斷 1)評價的類別 ?評價或評估: 一類是對現(xiàn)存的已有系統(tǒng)或被評價對象進行的。 4)分析評價 ?第四步,分析評價。 使目標具體化,要確定衡量各目標達到程度的標準。 ?第五步,擇優(yōu)實施。 ?第一步,提出問題。 ?有些指標是模糊的、定性的,如候選人問題中,有變量:人的思想品德、工作作風、機制改革問題、市場應變能力。 ?例如:投資項目評價 3)目標之間的矛盾性 ?如果多目標決策問題中存在某個備選方案,它能使所有目標達到最優(yōu),即存在最優(yōu)解,此時,不存在目標間的矛盾性。 167。 一類是對現(xiàn)存的已有系統(tǒng)或被評價對象進行的 ,是根據(jù)一定的標準去測量和判定被評價對象的性能和質(zhì)量 。 第四步是分析評價 。 多目標決策與多目標評價 1. 多目標決策的求解過程 : 用規(guī)范化的方法求解一個多目標決策
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