工資與福利法規(guī)及管理風險措施應對(參考版)
2025-01-16 22:39本頁面
【正文】 謝謝大家！ 咨詢電話： 010— 65522889 65521588 郵 箱： 。 案例二： 某軟件公司被員工追索提成工資，公司證人當庭成員工證人。 （三）特殊福利的作用及應用技巧 期權(quán)的設(shè)定 四、國家正在制定的工資條例 對企業(yè)薪酬制度的影響及應對 （一）工資條例頒布后對企業(yè)的影響 ? 工資分配原則：企業(yè)成本的增加； ? 工資定價手段：彰顯工會的作用； ? 工資支付：約束條件增多； ? 工資的扣減：限制條件增多； ? 工資的抵扣：超限違法。 （六）加班工資管理的風險及應對策略 預防加班費爭議的立體式應對策略 企業(yè)文化方面； 考勤制度及方法； 加班制度及發(fā)放； 證據(jù)的保存及爭議的應對。 （六）加班工資管理的風險及應對策略 三種不同時段下的加班工資管理 延時； 休息日；法定假日。 （五）提成工資管理的風險及應對 發(fā)放時間確定的技巧 到帳計提；合同履行完畢計提；控存部分延后發(fā)放。 討論：企業(yè)能否規(guī)定以在冊員工作為發(fā)放獎金的條件？ 企業(yè)能否規(guī)定以員工工作滿一年作為發(fā)放獎金的條件？ （五）提成工資管理的風險及應對 提成比例確定的技巧 固定比例；浮動比例；變化比例。 （四）獎金管理的風險及應對策略 企業(yè)行使自主分配權(quán)時獎金的管理風險 司法實務處理的原則： 同工同酬。 如何讓員工信服？ （三）勞動報酬調(diào)整約定的技巧 如何漲工資？ 如何減工資？ （四）獎金管理的風險及應對策略 勞動合同約定獎金的管理風險 必然性的獎金 企業(yè)風險和成本增加； 或然性的獎金 企業(yè)掌握主動權(quán)。 二、固定工資、獎金、提成工資、 加班工資的管理技巧及風險應對 （一）勞動合同中勞動報酬條款的約定 明確具體的約定 （ 1）明確工資約定； （ 2）固定工資 +浮動工資。 勞動合同中能否約定加班工資的基數(shù)？ （七）工資作為基數(shù)時的外延確定 帶薪年休假工資的計算基數(shù) 以前 1
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