工資與福利法規(guī)及管理風險措施應對(已改無錯字)
2023-02-02 22:39:43 本頁面
【正文】 帶薪年休假工資的計算基數(shù) 以前 12個月貨幣性收入剔除加班費的平均工資為基數(shù)。 （七）工資作為基數(shù)時的外延確定 各種假期工資的計算基數(shù) 事假；病假；婚假；喪假；產(chǎn)假等。 二、固定工資、獎金、提成工資、 加班工資的管理技巧及風險應對 （一）勞動合同中勞動報酬條款的約定 明確具體的約定 （ 1）明確工資約定； （ 2）固定工資 +浮動工資。 討論：（ 1）在勞動合同中只約定基本工資，可行嗎？ （ 2）在勞動合同中約定一固定工資，并明確其他工資按照公司制度執(zhí)行，行嗎？有無風險？ （二）錄用函中工資與實際發(fā)放工資 對應的風險及應對策略 錄用函中明確工資的目的 吸引員工！ 應如何約定？ 當勞動合同約定的工資與錄用函中確定的工資不一致時如何處理？ 以勞動合同約定為準。 如何讓員工信服？ （三）勞動報酬調(diào)整約定的技巧 如何漲工資？ 如何減工資？ （四）獎金管理的風險及應對策略 勞動合同約定獎金的管理風險 必然性的獎金 企業(yè)風險和成本增加； 或然性的獎金 企業(yè)掌握主動權。 （四）獎金管理的風險及應對策略 企業(yè)薪酬制度規(guī)定獎金的管理風險 不要讓或然性的獎金變?yōu)閱T工的固定工資； 明確發(fā)放獎金的條件以及對員工的考核辦法； 企業(yè)薪酬制度一定要向員工公示。 （四）獎金管理的風險及應對策略 企業(yè)行使自主分配權時獎金的管理風險 司法實務處理的原則： 同工同酬。 企業(yè)應如何行使自主分配權： 全體發(fā)放，一個都不少； 制定制度，排除部分員工。 討論：企業(yè)能否規(guī)定以在冊員工作為發(fā)放獎金的條件？ 企業(yè)能否規(guī)定以員工工作滿一年作為發(fā)放獎金的條件？ （五）提成工資管理的風險及應對 提成比例確定的技巧 固定比例；浮動比例；變化比例。 提成基數(shù)確定的技巧 合同標的；稅后金額；贏利部分。 （五）提成工資管理的風險及應對 發(fā)放時間確定的技巧 到帳計提；合同履行完畢計提；控存部分延后發(fā)放。 減少提成比例的技巧 看最終贏利；看履行狀況。 （六）加班工資
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