鐵路建設(shè)論文資金管理論文：鐵路建設(shè)資金管理風險及應(yīng)對措施(已改無錯字)
2022-10-22 10:18:53 本頁面
【正文】 也需要員工的合作方能夠?qū)崿F(xiàn)其戰(zhàn)略目標，鐵路企業(yè)要控制其資金管理風險，根本還是需要員工的努力。 首先，要做好本單位的資金管理就要有意識地提升其員工對財務(wù)，特別是資金管理工作的認識，讓員工能夠主動做好、支持、配合企業(yè)的財務(wù)工作和審計工作。這包括對財務(wù)類崗位的員工和非財務(wù)類的員工認識端正兩個方面，對于財務(wù)類崗位的員工，要讓他們提升對自身崗位重要性的認識，讓其對自己的崗位責任有明確的了解，提升其崗位自豪感和職業(yè)道德 感，保證其能夠認真對待自己的工作，也要讓審計員能夠獨立客觀地審計。而在對非財務(wù)類崗位的員工認識培養(yǎng)上，要讓他們將心比心，從制度入手，加強宣傳教育，讓這些員工明白企業(yè)資金管理的重要性，由領(lǐng)導(dǎo)和一把手開始，提升非財務(wù)類崗位員工對財務(wù)工作的支持和理解，讓他們主動配合財務(wù)人員和審計人員的工作。 其次，對于本單位而言，要提升員工的水平，這樣才能夠讓其制度得到有效的執(zhí)行。員工的水平會決定其制度執(zhí)行 的效果，同時也會對其制度的設(shè)計產(chǎn)生影響，優(yōu)秀的員工有利于制度的再反饋，提升制度設(shè)計和實施的效果。單位要從招聘關(guān)開始，提升招 聘的門檻，注重員工的學(xué)歷和受教育水平及經(jīng)驗等，逐步減少關(guān)系戶的影響，整體提升員工的水平和責任感，在員工入職后也要時刻加強對員工的教育和培訓(xùn)，通過多種生動的形式提升員工的認識，并提升員工業(yè)務(wù)熟練和規(guī)范程度水平，同時利用績效考核和職稱評選等方式加強員工自我提升的動力及壓力，讓教育更加有效果。 （二）從企業(yè)的角度分析，企業(yè)要能夠優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，推行責任制度，改變審計方式和支付方式等 首先，本單位要能夠優(yōu)化自身機構(gòu)的設(shè)置，例如在法人治理結(jié)構(gòu)上從現(xiàn)代企業(yè)制度的改革入手，加強董事會、監(jiān)事會對管理層的監(jiān)督，改變工資支付方式 ，將監(jiān)事會的工資交由董事局等發(fā)放，提升監(jiān)事會的獨立性，加強對管理層的約束，形成權(quán)力制衡制度。同時本單位在完善法人治理結(jié)構(gòu)的時候也要加強其內(nèi)部審計委員會的作用，讓其下屬的審計機構(gòu)能夠更加有效地對單位進行審計并發(fā)布企業(yè)的內(nèi)部控制評價報告，這樣才能提升內(nèi)審委員會及其員工的組織地位及其獨立性。 其次，完善本單位的資金管理也需要推行其責任制度的執(zhí)行。這種責任制度不僅僅要針對員工，還需要對管理層提
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