鐵路建設論文資金管理論文：鐵路建設資金管理風險及應對措施(參考版)
2024-09-13 10:18本頁面
【正文】 參考文獻： [1]苑德勇 . 解決當前鐵路建設資金管理問題的幾點對策 [j] 財務與會計， 2020,11,49. [2]沈陽鐵路局基建財務課題組 . 關于鐵路建設資金管理風險及應對措施 探析 [j] 經濟研究參考， 2020 年第 58 期，3638. [3] 張杰，丁保山 . 淺談如何防范鐵路建設資金風險 [j] 財經界 (學術版 )， 2020 年 11 期， 911. 。另外，鐵路系統(tǒng)可以通過和政府的溝通，讓政府出臺一些暫時性的條例等提升鐵路企業(yè)融資的范圍等，同時本企業(yè)可以走市場化融資手段，增加權益性融資額度和資產證券化融資額度等，由于鐵路的穩(wěn)定性和長期性，通過資產證券化等方式進行融資還是有一定的可行性。 （三）從外部機構的角度出發(fā)，要能夠爭取其他有效的融資方式 為了提升籌資的彈性，本企業(yè)要尋求有效的外部融資方式以減少其籌資難題。在審計上，企業(yè)要執(zhí)行從上至下、從下至上、全方位、立體化的審計，審計人員要加強對事前、事中的審計，以做好對風險的事前預防，同時要加強對內部控制的審計，及時發(fā)現(xiàn)內部控制的漏洞，提出針對性的有效方案，以及時規(guī)避可能的風險。對管理層要執(zhí)行其經濟責任制度，并對主要的領導實行離任 責任審計工作，對一般的員工要結合其崗位進行責任設置，讓員工明確其崗位的責任和可能的后果，嚴格規(guī)范其工作流程。 其次，完善本單位的資金管理也需要推行其責任制度的執(zhí)行。 （二）從企業(yè)的角度分析，企業(yè)要能夠優(yōu)化機構設置，推行責任制度，改變審計方式和支付方式等 首先，本單位要能夠優(yōu)化自身機構的設置，例如在法人治理結構上從現(xiàn)代企業(yè)制度的改革入手，加強董事會、監(jiān)事會對管理層的監(jiān)督，改變工資支付方式 ，將監(jiān)事會的工資交由董事局等發(fā)放，提升監(jiān)事會的獨立性，加強對管理層的約束，形成權力制衡制度。員工的水平會決定其制度執(zhí)行 的效果，同時也會對其制度的設計產生影響，優(yōu)秀的員工有利于制度的再反饋，提升制度設計和實施的效果。而在對非財務類崗位的員工認識培養(yǎng)上，要讓他們將心比心，從制度入手，加強宣傳教育，讓這些員工明白企業(yè)資金管理的重要性，由領導和一把手開始，提升非財務類崗位員工對財務工作的支持和理解，讓他們主動配合財務人員和審計人員的工作。 首先，要做好本單位的資金管理就要有意識地提升其員工對財務，特
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