【正文】 因此，決策者要力求使后悔值盡量小 ? 采用最小最大后悔值原則時(shí)，采取的步驟： o 算出各方案在自然狀態(tài)下的后悔值 （該自然狀態(tài)下的最大收益值 － 該方案自然收益值） o 將各方案的最大后悔值取出 o 從中取最小值，該值相應(yīng)的方案為最佳方案 86 ? 某企業(yè)有三種新產(chǎn)品待選，估計(jì)銷(xiāo)路和損益情況如下表所示，試分別用 樂(lè)觀準(zhǔn)則 、 悲觀準(zhǔn)則 、 后悔值準(zhǔn)則 選擇最優(yōu)的產(chǎn)品方案 狀 態(tài) 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 銷(xiāo) 路 好 40 90 30 銷(xiāo)路一般 20 40 20 銷(xiāo) 路 差 10 50 4 損 益 表（萬(wàn)元） 87 甲產(chǎn)品最大效益 40萬(wàn)元 ①樂(lè)觀準(zhǔn)則 乙產(chǎn)品最大效益 90萬(wàn)元 乙產(chǎn)品為最優(yōu) （大中取大）丙產(chǎn)品最大效益 30萬(wàn)元 狀 態(tài) 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 銷(xiāo) 路 好 40 90 30 銷(xiāo)路一般 20 40 20 銷(xiāo) 路 差 10 50 4 88 甲產(chǎn)品最小效益 10萬(wàn)元 ②悲觀準(zhǔn)則：乙產(chǎn)品最小效益 50萬(wàn)元 丙產(chǎn)品為最優(yōu) （小中取大）丙產(chǎn)品最小效益 4萬(wàn)元 狀 態(tài) 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 銷(xiāo) 路 好 40 90 30 銷(xiāo)路一般 20 40 20 銷(xiāo) 路 差 10 50 4 89 ? ③計(jì)算后悔值 狀 態(tài) 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 銷(xiāo) 路 好 40 90 30 銷(xiāo)路一般 20 40 20 銷(xiāo) 路 差 10 50 4 損 益 表（萬(wàn)元） 狀 態(tài) 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 銷(xiāo) 路 好 50 0 60 銷(xiāo)路一般 20 0 20 銷(xiāo) 路 差 6 46 0 90 The end 謝謝！ 91 。服務(wù)期為 10年 78 ? 方案 3—— 選建小廠， 3年后銷(xiāo)路好時(shí)再擴(kuò) 建，需追加投資 200萬(wàn)元，服務(wù)期 為 7年，估計(jì)每年獲利 95萬(wàn)元 ? 哪種方案最好？畫(huà)出該問(wèn)題的決策樹(shù)試選擇方案 79 80 計(jì)算方案點(diǎn)的期望投益值： ? 方案 1（結(jié)點(diǎn)①）的期望收益為：[ 100+ (20)] 10300=340(萬(wàn)元 ) ? 方案 2（結(jié)點(diǎn)②）的期望收益為：[ 40+ 30] 10140=230(萬(wàn)元 ) 81 ? 至于方案 3，由于結(jié)點(diǎn)④的期望收益為95 7200=465萬(wàn)元大于結(jié)點(diǎn)⑤的期望收益40 7=280萬(wàn)元，所以銷(xiāo)路好時(shí)，擴(kuò)建比不擴(kuò)建好。據(jù)初步估 計(jì)銷(xiāo)路好時(shí)，每年可獲利 100萬(wàn)元； 銷(xiāo)路差時(shí)，每年虧損 20萬(wàn)元，服務(wù)期為 10年 ? 方案 2—— 新建小廠，需投資 140萬(wàn)無(wú)。 其總固定成本為202300元 ， 單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為 10元 ，產(chǎn)品單價(jià)為 15元 (1)該廠的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量應(yīng)為多少 ? 202300 Q = ———— = 40000 1510 66 (2)如果要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 20230元時(shí)，其產(chǎn)量應(yīng)為多少 ? 202300+20230 ? Q = —————— = 44000 1510 67 確定型決策方法 —— 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 (銷(xiāo)量 )法 平衡點(diǎn) 產(chǎn)量（銷(xiāo)量） 0 Q A R 成本 也就是說(shuō)，提供的條件是確定的，可供選擇方案之間的優(yōu)劣比較和預(yù)期結(jié)果是明確的。這筆款項(xiàng)的大部分，安娜在不久的將來(lái)是要繼承的。而且，由于近年來(lái)購(gòu)買(mǎi)電腦的個(gè)人不斷增加，電腦維修行業(yè)的前景是十分看好的 ? 雷森先生在前幾年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，建立了良好的信譽(yù)，維修公司發(fā)展和擴(kuò)大的可能性是很大的 55 ? 安娜和雙親討論時(shí)，得知維修公司現(xiàn)在一年的營(yíng)業(yè)額大約為 400000美元，而毛利潤(rùn)差不多是 170000美元 ? 目前，雷森付給他新雇用的大學(xué)畢業(yè)生的薪金為每年 36000美元，雷森夫人得到的薪金為每年 35000美元，雷森先生自己不再?gòu)木S修公司支取薪金了 56 ? 如果安娜決定擔(dān)任起維修公司的管理工作，雷森先生打算付給她 50000美元的年薪他還打算，開(kāi)始時(shí)，把維修公司經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)的 25％作為安娜的分紅；兩年后增加到 50％。有時(shí)，還提升程序員為分公司的經(jīng)理。 51 處于區(qū)域 9的經(jīng)營(yíng)單位 競(jìng)爭(zhēng)能力 ? 區(qū)域 9的經(jīng)營(yíng)單位因市場(chǎng)前景暗淡，企業(yè)本身實(shí)力又很小 ? 因此，所以應(yīng)盡快放棄，抽出資金轉(zhuǎn)移到更有利的經(jīng)營(yíng) 52 ? 安娜在一家中等規(guī)模的電腦公司當(dāng)程序設(shè)計(jì)員。因?yàn)槠涮攸c(diǎn)是市場(chǎng)占有率較高，但行業(yè)成長(zhǎng)率較低，行業(yè)可能處于生命周期中的成熟期，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，能帶來(lái)大量穩(wěn)定的現(xiàn)金收益 43 定義：運(yùn)用矩陣形式；根據(jù)市場(chǎng)前景和相對(duì)競(jìng) 爭(zhēng)能力來(lái)確定企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)單位的現(xiàn)狀 和特征，可把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)單位分成九種 不同類(lèi)型 市場(chǎng)前景 —— 盈利能力、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)質(zhì)量 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力 —— 經(jīng)營(yíng)單位在市場(chǎng)上的地位、生產(chǎn)能 力、產(chǎn)品研究和開(kāi)發(fā)等因素 44 政策指導(dǎo)矩陣圖 1 1 4 7 強(qiáng) 吸引力強(qiáng) 吸引力中等 吸引力弱 行業(yè)市場(chǎng)前景 中 弱 經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力 2 3 5 6 8 9 45 處于區(qū)域 1和 4的經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力 ? 區(qū)域 1和 4的經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)．也有足夠理想的市場(chǎng)前景 ? 因此，應(yīng)優(yōu)先發(fā)展，保證這些經(jīng)營(yíng)單位所需的一切資源，以維持它們有利的市場(chǎng)地位 46 處于區(qū)域 2的經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力 ? 區(qū)域 2的經(jīng)營(yíng)單位，雖然市場(chǎng)前景很好，但企業(yè)未能充分利用；競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力已有一定基礎(chǔ)。這樣，這種不景氣的經(jīng)營(yíng)單位 應(yīng)縮小規(guī)?；蚍艞?