決策與方法概論(參考版)
2025-01-15 19:34本頁面
【正文】 5/4/2023 33 （二）林德布洛姆的理論 他認為決策過程應(yīng)是一個漸進過程，而不應(yīng) 大起大落，否則會危及社會穩(wěn)定，給組織帶 來組織結(jié)構(gòu) ﹑ 心理傾向和習(xí)慣的震蕩和資金 困難，也使決策者不可能了解和思考全部方 案并弄清每種方案的結(jié)果。 ?目標(biāo)的確定與目標(biāo)的實現(xiàn) ， 價值要素不能通過檢驗和實驗來判斷其真?zhèn)?。 ? 非程序化 — 一次性的 、 新出現(xiàn)的 、 戰(zhàn)略決策 。 5/4/2023 31 （一）西蒙的理論要點 程序化決策與非程序化決策 。 ? 這個過程可以被分為四個階段：情報階段、設(shè)計階段、選擇階段、實現(xiàn)階段 (情報 → 設(shè)計 → 抉擇 → 審查 )。 最優(yōu)化的基本條件： ? 列出所有備選方案 ? 考察所有可能后果 ? 統(tǒng)一的價值準(zhǔn)則 5/4/2023 29 （一）西蒙的理論要點 次優(yōu)化的原因： ? 決策人的知識有限 ? 決策人的計算能力有限 ? 決策人對物的注意力有限 ? 人的想象力有限 ? 實際生活和決策環(huán)境的高度的不確定性 、 復(fù)雜性和多變性 ? 決策人主觀效用和追求的多目標(biāo)的不一致性 ， 而且往往是相互矛盾 ? 科學(xué)方法的合理性有限 5/4/2023 30 （一）西蒙的理論要點 決策是一個過程。 ? 符合目的的人類決策行動有兩類： 躊躇 — 選擇型 ， 刺激 — 反應(yīng)型 。 ? 習(xí)慣 。 ? 記憶 。 ? “ 管理人 ” 在決定是否從事一項行動時 ， 很大程度上不依賴于理性分析 ， 往往受心理因素的影響： ? 學(xué)習(xí) 。 ? “ 理性 ” 的 “ 經(jīng)濟人 ” ， 它可以在復(fù)雜的現(xiàn)實世界中 ， 從各種備選方案中找出最有利于自己經(jīng)濟利益的最優(yōu)方案 。 5/4/2023 26 （一）西蒙的理論要點 管理就是決策。 5﹑ 程序化決策與非程序化決策。 3﹑ 決策滿意化與次優(yōu)化 。 5/4/2023 25 （一）西蒙的理論要點 1﹑ 管理就是決策。 導(dǎo)致這一現(xiàn)象原因： ①決策者不注意發(fā)揮自己和別人繼續(xù)進行研究的積極性，只滿足于在現(xiàn)有的可行方案中進行選擇 ②決策者本身缺乏有關(guān)能力，在有些情況下，決策者出于某些個人因素的考慮做出自己的選擇。 決策者即使充分了解和掌握有關(guān)決
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