企業(yè)戰(zhàn)略模擬(參考版)
2025-01-16 18:37本頁面
【正文】 但所留現(xiàn)金不得小于本期初現(xiàn)金或本期費(fèi)用 。 – 再有剩余者安排在第二班加班 。 機(jī)器可在兩班使用 ， 根據(jù)工資情況 ， 安排： – 依機(jī)器數(shù)及人機(jī)比 ， 首先滿足第一班對(duì)人工的需要 。 人工作業(yè)安排 ? 根據(jù)規(guī)則：每個(gè)工人只能上一種班 。 ? 需求量 =購(gòu)買量 50%+期初原材料 ? 則購(gòu)買量 ≥ （ 需求量 — 期初原材料 ） 247。 25% – *在下期工人數(shù)可能會(huì)過多 。 ? 第 n2期購(gòu)買機(jī)器數(shù) =第 n期所需機(jī)器數(shù) 現(xiàn)有機(jī)器數(shù) 確定機(jī)器 、 人工 、 原材料的購(gòu)買量決策 ? 2. 新雇工人數(shù) （ 人 ） ? 根據(jù)人力資源管理規(guī)則：每期解雇不少于 3%；新雇工人本期工作量為 1/4， 下期為熟練工 。 650 （ 三 ） 所需原材料 M3（ 元 ） ? M3=400a +2400b 確定機(jī)器 、 人工 、 原材料的購(gòu)買量決策 ? 1. 購(gòu)買機(jī)器數(shù) （ 臺(tái) ） – 根據(jù)機(jī)器購(gòu)買規(guī)則：第一期付款 ， 第二期運(yùn)輸 ， 第三期使用 。 則每個(gè)工人每期工作時(shí)間 (最大 ） （ 時(shí) ） ： ? （ 8+4） 65=780（ 時(shí) ） ? 3. 所需最少人工數(shù) R= M2247。 1300 ? 所需最多機(jī)器數(shù) G=M1 247。 ? *供不應(yīng)求時(shí) ， 上期末滿足的需求有一部分轉(zhuǎn)為本期定貨： ? 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B ? 市場(chǎng) 1 40% 30% ? 市場(chǎng) 2 30% 40% ? 市場(chǎng) 3 20% 20% ? *根據(jù)運(yùn)費(fèi)和信息進(jìn)行調(diào)整 確定各個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)量 ? 已知：產(chǎn)品供貨量 =產(chǎn)品生產(chǎn)量 75%+工廠庫存 ? 則 i產(chǎn)品生產(chǎn)量 =（ i產(chǎn)品供貨量 —i產(chǎn)品工廠庫存 ） 247。 其它電腦用于分析 、 計(jì)算 。 ? *若在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成決策 ， 老師開始操作時(shí) ， 軟件將自動(dòng)沿用上期決策 。 ? ， 按 ESC鍵提交決策 ， 退出系統(tǒng) 。 ? *（ 2） （ 3） 兩項(xiàng)反復(fù)調(diào)整 2. 模擬方法 ? ， 不合格者必須重新調(diào)整 。 – （ 3） 根據(jù)各個(gè)產(chǎn)品的供貨量 ， 本期可用機(jī)器 、 人力 、 原材料 ， 及市場(chǎng)狀況 、 資金狀況調(diào)整生產(chǎn) 。 – （ 1） 根據(jù)市場(chǎng)狀況和銷售狀況調(diào)整價(jià)格 、 廣告 、促銷 。 了解本企業(yè)和其它企業(yè)的有關(guān)情況 。 ? ：財(cái)務(wù)狀況；產(chǎn)品銷售狀況；現(xiàn)金流量等 。 決策表構(gòu)成 ? – 市場(chǎng) 1 市場(chǎng) 2 市場(chǎng) 3 2. 廣告費(fèi) – 產(chǎn)品 A — — — —（ K元 ）
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