【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 知己知彼，百戰(zhàn)不殆知己知彼，百戰(zhàn)不殆n認(rèn)真閱讀自己公司的八個(gè)經(jīng)營績效報(bào)告，逐行分析上一年的實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與財(cái)務(wù)指標(biāo)。李國津 不能輸入不良數(shù)據(jù)不能輸入不良數(shù)據(jù)n教材與屏幕提示說明了正確數(shù)據(jù)的要求n程序會檢查數(shù)據(jù)輸入錯(cuò)誤n“條件 結(jié)果 ”工具和各種報(bào)告會顯示無效和超出范圍的數(shù)據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬計(jì)算機(jī)操作企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 最低 300萬股228。 2%返還費(fèi)n 最多發(fā)行 10只新債券企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 上一年的債券評級228。 低于優(yōu)惠利率 3個(gè)百分點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 當(dāng)年的利息率n 每年最高貸款量為 1億美元n 為滿足現(xiàn)金要求而進(jìn)行的自動貸款228。李國津 短期貸款短期貸款n 一年期n 利率決定于 :228。李國津 財(cái)務(wù)決策企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 明星競標(biāo)決策明星競標(biāo)決策企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 服務(wù)等級的確定服務(wù)等級的確定 (1)n當(dāng)年的送貨時(shí)間目標(biāo)n上一年達(dá)到的送貨時(shí)間n經(jīng)銷商與支持服務(wù)預(yù)算之比n上一年出現(xiàn)的存貨量企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 品牌產(chǎn)品市場決策品牌產(chǎn)品市場決策企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 網(wǎng)上銷售決策網(wǎng)上銷售決策企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 私有標(biāo)識產(chǎn)品市場決策私有標(biāo)識產(chǎn)品市場決策n投標(biāo)競價(jià)n提供產(chǎn)品數(shù)量n存貨清算選擇企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 營銷決策企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 匯率成本的調(diào)整是在《倉儲和運(yùn)營報(bào)告》中自動計(jì)算和說明的。企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 匯率的調(diào)整及其影響匯率的調(diào)整及其影響n 任意兩個(gè)地區(qū)之間運(yùn)輸商品的制造成本都與兩種相應(yīng)的匯率相聯(lián)系：在北美和亞洲之間運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)動鞋的制造成本要按照美元和日元之間的匯率變化而上下調(diào)整，在北美和歐洲之間運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品的制造成本要根據(jù)美元和歐元之間的匯率變化而上下調(diào)整，在亞洲和歐洲之間運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品的制造成本要按照歐元和日元之間的匯率波動來調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 未得到滿足的零售商會立刻從有存貨的競爭者手中得到貨源（即競爭對手獲得你們失去的銷量）228。n 缺貨會有三種負(fù)面結(jié)果228。 保證每個(gè)倉庫儲存的產(chǎn)品型號數(shù)量和質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)228。李國津 運(yùn)輸決策運(yùn)輸決策n 運(yùn)輸決策的核心問題就是把生產(chǎn)出來的產(chǎn)品運(yùn)到什么地方，要求228。李國津 倉儲與運(yùn)輸決策企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 整個(gè)或部分工廠n暫時(shí)關(guān)閉工廠228。 整個(gè)或部分工廠228。李國津 工廠擴(kuò)建決策工廠擴(kuò)建決策n以百萬雙為單位n一次擴(kuò)建最大為 5百萬雙n可擴(kuò)建任意次企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 建立新工廠的決策建立新工廠的決策n北美 : 目前為 1百萬雙生產(chǎn)能力n亞洲 : 目前為 3百萬雙生產(chǎn)能力 n歐洲 : 可能的建廠地點(diǎn)n拉美 : 可能的建廠地點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 在新工廠投產(chǎn)的第一年或以后各年都可以決定工廠升級選擇，但不能在建新廠的同年進(jìn)行工廠升級。李國津 工廠升級更新選擇工廠升級更新選擇n 有六種選擇 : A Fn 每個(gè)工廠每年可進(jìn)行一次更新n 在整個(gè)競爭模擬期間，一個(gè)工廠中最多可進(jìn)行 3次更新n 工廠升級成本就是增加的投資，有 20年的服務(wù)壽命，按直線法以每年 5%進(jìn)行折舊。李國津 勞動生產(chǎn)率的決定因素勞動生產(chǎn)率的決定因素n 年工資增長率n 在整個(gè)薪酬中刺激工資所占百分比n 與本地區(qū)競爭對手相比，整體薪酬（沒有 OT）的情況如何n 雇用 (解雇 )員工n 工廠升級選擇n 用于生產(chǎn)方法改進(jìn)的累積支出企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 PMI支出成效的影響因素支出成效的影響因素n工廠中單位產(chǎn)品生產(chǎn)能力上的累積支出n對北美工廠的影響最大，因?yàn)樗皇切鹿S，且平面布置(Layout)缺乏效率企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 每個(gè)產(chǎn)品型號用于樣式 /特點(diǎn)的預(yù)算企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 單位產(chǎn)品的質(zhì)量控制支出228。李國津 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本———— 樣式樣式 /特點(diǎn)和質(zhì)量控制決策特點(diǎn)和質(zhì)量控制決策n 決定質(zhì)量等級的四個(gè)因素是：228。生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本 —— 產(chǎn)品型號數(shù)量決策產(chǎn)品型號數(shù)量決策 (1)企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 其他條件（價(jià)格、質(zhì)量、品牌形象、服務(wù)等）不變，在某一具體地區(qū)市場中產(chǎn)品型號選擇面越寬的公司的銷售量將超過選擇面窄的公司。 超長壽命材料的價(jià)格就會下降企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 正常壽命材料的價(jià)格就會下降n 當(dāng)正常壽命材料的總使用量高于 75%時(shí)，228。李國津 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本 —— 原材料價(jià)格原材料價(jià)格 (2)原材料價(jià)格與全行業(yè)原材料的使用量有關(guān)n 當(dāng)超長壽命材料的總使用量超過 25%時(shí)，228。 你們打算在第 11年出售多少雙私有標(biāo)識和品牌運(yùn)動鞋企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 第 10年每個(gè)分銷中心沒有賣出的存貨數(shù)量228。企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) n 第二個(gè)生產(chǎn)問題是 在哪里增加生產(chǎn)能力 。李國津 生產(chǎn)決策頁面生產(chǎn)決策頁面企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 充分利用充分利用 “條件條件 結(jié)果結(jié)果 ”分析幫助決策分析幫助決策企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 能否接受 ?228。 競爭對手的行動228。李國津 需求預(yù)測需求預(yù)測n 成功的關(guān)鍵是預(yù)測 :228。 產(chǎn)品線中型號的數(shù)量228。 質(zhì)量228。李國津 品牌市場中的競爭進(jìn)取性品牌市場中的競爭進(jìn)取性n 行業(yè)的實(shí)際需求或銷售量取決于上一年所有公司力求實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的進(jìn)取性，具體表現(xiàn)在 :228。第11年的 SP500指數(shù)值是一個(gè)初始值，它的變化對潛在預(yù)測銷售量的影響在第 12年才出現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬經(jīng)營預(yù)測企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 市場資本化市場資本化 (市值市值 ) =股票價(jià)格股票價(jià)格 ?發(fā)行股票數(shù)量發(fā)行股票數(shù)量企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 績效指標(biāo)分析績效指標(biāo)分析 ———— 債券等級債券等級債券等級公司的負(fù)債與資產(chǎn)比率利息保障倍數(shù)比率公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因子負(fù)債 資產(chǎn)比率 =總負(fù)債 /總資產(chǎn) (總負(fù)債 =債券 +短期貸款 )利息保障倍數(shù)比率 =經(jīng)營利潤 /總利息支出 公司的生產(chǎn)能力私有標(biāo)識產(chǎn)品銷售量占總銷售量的百分比公司的工廠分布的地區(qū)數(shù)量企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 績效指標(biāo)分析績效指標(biāo)分析 ———— 每股盈余每股盈余每股盈余 (EPS)=凈收入 /股票發(fā)行 量第 10年的股盈余計(jì)算銷售收益 — 品牌產(chǎn)品 $83580 私人標(biāo)識 17000 合計(jì) 100580運(yùn)營成本 — 制造 52909 倉儲