【摘要】第二章企業(yè)的使命與目標(biāo)5/15/20231、戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問(wèn)題?戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問(wèn)題是:為面臨著日益增加不確定性的未來(lái)組織定位。5/15/20232?戰(zhàn)略包含著處理組織的外部環(huán)境、使命和目標(biāo);戰(zhàn)略管理途徑有三個(gè)重要特征,即界定目標(biāo)和目的,提出一個(gè)能協(xié)調(diào)組織與環(huán)境的行動(dòng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)有效的執(zhí)行方法。
2025-01-15 07:58
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題(6)單選題:10分,每題01分1、在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中()提出了著名的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型。A:波特B:錢(qián)德勒C:魁因D:安索夫2、進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響。()A:穩(wěn)定的高利潤(rùn)B:穩(wěn)定的低利潤(rùn)C(jī):高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)D:低
2025-01-18 00:35
【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略本章內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作策略課后案例分析2第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)q產(chǎn)品生命周期明顯縮短q產(chǎn)品品種日益增多q產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化q產(chǎn)品交貨期縮短3456二、大公司的
2025-01-31 01:51
【摘要】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略1本章內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作策略課后案例分析2第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)q產(chǎn)品生命周期明顯縮短q產(chǎn)品品種日益增多q產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化q產(chǎn)品交貨期縮短3456二、大公司的合并和跨國(guó)公司的發(fā)展
2025-01-17 18:35
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略策劃企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征(一)企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未
2025-01-22 23:07
【摘要】1企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施第6章2本章提綱?戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實(shí)施與領(lǐng)導(dǎo)?建立激勵(lì)機(jī)制3建立組織結(jié)構(gòu)配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進(jìn)建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)塑造與戰(zhàn)略匹配的公
2025-01-29 20:03
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知主講教師:劉曉宇主要內(nèi)容一、強(qiáng)化管理人員的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識(shí)二、目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關(guān)注的焦點(diǎn)三、重視價(jià)值創(chuàng)新以輕松贏得市場(chǎng)四、改善對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解與執(zhí)行第一節(jié)強(qiáng)化管理人員的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識(shí)1952-2023年日本實(shí)際GDP增速與鋼鐵行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率圖1、在全球化等
2025-04-10 14:06
【摘要】第五節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與策略(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過(guò)降低成本取得豐厚利潤(rùn)或價(jià)格優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。(2)特色優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略向顧客提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù),滿(mǎn)足顧客特殊的需要,形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(3)目標(biāo)集聚戰(zhàn)略通過(guò)滿(mǎn)足特定消費(fèi)者群體的特殊需要,或者集中服務(wù)于某一有限的區(qū)域市場(chǎng),形成自己
2025-01-22 03:56
【摘要】卓越思維REMARKABLE說(shuō)明?本課程以體驗(yàn)教學(xué)、案例解析為主。學(xué)習(xí)資料為支持模擬經(jīng)營(yíng)的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容,由于授課時(shí)間有限,部分內(nèi)容將不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講授,希望同學(xué)們?cè)谡n下自主閱讀學(xué)習(xí)。找講師,就上中華講師網(wǎng)xjiangshix中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)
2025-01-22 02:11
【摘要】戰(zhàn)略實(shí)施?概述?建立有能力的組織?企業(yè)文化?戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)1經(jīng)營(yíng)性戰(zhàn)略與變革性戰(zhàn)略都能取得成功!?制定戰(zhàn)略難,戰(zhàn)略實(shí)施更難?戰(zhàn)略是高明的,但你能付諸實(shí)施嗎?2●漸進(jìn)性變化——由經(jīng)營(yíng)性戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)(曲線上的變化)●變革性變化——由變革性戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)(由曲線1進(jìn)入曲線2)組織績(jī)效
2025-01-18 17:40
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素“強(qiáng)化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是國(guó)有企業(yè)扭虧增盈、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。必須高度重視和切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理工作,從嚴(yán)管理企業(yè),實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、管理水平低下的
2025-01-17 18:41
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(浙江新農(nóng)化工專(zhuān)題研討)引言如果……:?如果您是一位“總經(jīng)理”,用“日理萬(wàn)機(jī)”來(lái)形容您,當(dāng)然并不過(guò)份。但是,做為一個(gè)企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)管理者和決策者,您到底應(yīng)該具體想些什么?做些什么?也就是說(shuō),怎樣才能成為一個(gè)優(yōu)秀的高級(jí)“職業(yè)經(jīng)理人”?從而把您的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好,使您的企業(yè)持續(xù)
2025-01-16 19:36
【摘要】廣西大學(xué)商學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略管理版權(quán)說(shuō)明本課件內(nèi)容涵蓋了對(duì)現(xiàn)有國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理各種理論的借鑒、取舍和本課程團(tuán)隊(duì)成員的觀點(diǎn)。借鑒之處由于時(shí)間原因未能一一說(shuō)明,特表歉意和感謝;取舍與課程觀點(diǎn)概由本課程團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。Chapterthree第三章Theaud
2025-01-12 01:17
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略理企業(yè)戰(zhàn)略管理第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念與流派企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵企業(yè)戰(zhàn)略管理理論流派戰(zhàn)略管理的過(guò)程主要內(nèi)容企業(yè)通過(guò)確定自己的經(jīng)營(yíng)性質(zhì),并通過(guò)分析企業(yè)目前的產(chǎn)品和市場(chǎng)以及未來(lái)的產(chǎn)品和市場(chǎng)之間的內(nèi)在聯(lián)系,來(lái)把握企業(yè)運(yùn)行的方向,尋找企業(yè)發(fā)展的使命。企業(yè)的戰(zhàn)略是一個(gè)決策模式,決定和提
2025-01-24 22:05
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理張正河2023年春季1中國(guó)農(nóng)牧經(jīng)營(yíng)研究中心23形式與成績(jī)講授;案例觀摩與討論(3-4次);講座(1-2次);課程論文和課程討論;成績(jī):課程論文50分,討論30分,出勤20分。4第一講引子中國(guó)經(jīng)濟(jì)地位的提高,中國(guó)
2025-01-24 21:43