企業(yè)戰(zhàn)略模擬-在線瀏覽
2025-02-15 18:37本頁面
【正文】 。 生產(chǎn)管理 ? 1. 機(jī)器 、 人工 、 原材料耗費(fèi)： ? 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B ? 機(jī) 器 （ 時 ） 150 500 ? 人 力 （ 時 ） 200 400 ? 原材料 （ 元 ） 400 2400 生產(chǎn)管理 ? 2. 人工安排：可實(shí)施兩班制 ， 還可安排加班 。 ? 2班： 14—22時 ， 每小時工資 5元； ? 2班加班： 22—2時 ， 每小時工資 7元 。 ? 加班人數(shù)不能多于本班正常班人數(shù) 。 生產(chǎn)管理 ? 3. 機(jī)器安排：機(jī)器可分別在兩班使用 。 ? 本期付款購買機(jī)器 ， 每臺 5萬元 ， 下期運(yùn)輸 ， 再下期才能使用 。 生產(chǎn)管理 ? 4. 原材料安排：本期訂購的原材料只有50%可在本期使用 。 人力資源管理 ? 招工：每期招收工人數(shù)不超過當(dāng)期人數(shù)的 50%。 – 新工人下期即為熟練工 。 – 每人一次性安置費(fèi) 1200元 。 ? 但貸款總數(shù)超過 1000萬則破產(chǎn) 。 ? 各期發(fā)行量不超過該期初凈資產(chǎn)的 50%； ? 下期起 ， 各期償還本金 5%及利息 。 財務(wù)管理 ? 管理費(fèi)： – 管理成本：公司每期固定費(fèi)用與產(chǎn)品生產(chǎn)安排有關(guān)： ? 生產(chǎn) A， 費(fèi)用 4000元；第 2班生產(chǎn) A， 費(fèi)用 6000元 。 – 維修費(fèi)：每臺機(jī)器每期 300元 （ 不管是否使用 ） 。 財務(wù)管理 ? 買國債：期末資金有余 ， 可購買國債 ，年利率 6%。 – .納稅與分紅：按 7%的年息計算 。 – 若本期凈收益為負(fù) ， 可按 30%在下期減稅（ 可累計 ） 。 分紅總數(shù)不能超過期末的稅后利潤 。 ? 權(quán) 數(shù)： 、 、 、 、 ， ? 以下情況分?jǐn)?shù)下調(diào)： – 企業(yè)所留現(xiàn)金小于本期初現(xiàn)金或本期費(fèi)用 – 所存原材料少于本期初原材料 。 選擇第 2班；選擇公司號；輸入密碼 ， 進(jìn)入公司的菜單 。 ? 、 咨詢信息和消息 。 2. 模擬方法 ? 。 – （ 2） 根據(jù)市場需求和庫存狀況調(diào)整各個市場的供貨量 。 – （ 4） 根據(jù)資金狀況和未來的發(fā)展調(diào)整其它決策 。 ? *若不調(diào)整或不檢查 ， 若決策不合格 ， 軟件將自行進(jìn)行隨機(jī)調(diào)整 。 ? *在老師未操作之前 ， 還可重新調(diào)整決策 。 *每個公司只能在一臺電腦上作決策 ，否則將會出現(xiàn)死機(jī) 。 3. 決策計算方法 ? 確定各個市場的供貨量 ? 確定各個產(chǎn)品的生產(chǎn)量 ? 確定所需機(jī)器 、 人工 、 原材料 ? 確定機(jī)器 、 人工 、 原材料的購買量決策 ? 人工作業(yè)安排 ? 資金安排 確定各個市場的供貨量 ? 影響因素 – 各個市
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