[企業(yè)戰(zhàn)略管理]-文庫(kù)吧資料
2025-01-12 01:17本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略管理 課中度過(guò)的充滿激情與理性的時(shí)光 ! CHAPTER THREE 第三章 企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略分析 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)力分析 市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析 財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)狀分析 企業(yè)管理組織現(xiàn)狀分析 其他因素分析（生產(chǎn)管理、人力資源管理、 企業(yè)文化等） 內(nèi)部分析要素 CHAPTER THREE 第三章 企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略分析 1．企業(yè)素質(zhì)與經(jīng)營(yíng)力分析 建立地點(diǎn) 自然條件與社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件 經(jīng)營(yíng)任務(wù) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、計(jì)劃 內(nèi)、外部條件 資金能力 設(shè)備能力 技術(shù)能力 組織結(jié)構(gòu) 經(jīng)營(yíng)者 員工隊(duì)伍 經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ) 企 業(yè) 企業(yè)素質(zhì)的分析框架圖 多次換手的酒店、電子公司遷址 CHAPTER THREE 第三章 企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略分析 經(jīng)營(yíng)力內(nèi)涵示意圖 企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)營(yíng)管理 銷售管理 生產(chǎn)管理 物資管理 勞動(dòng)管理 設(shè)備管理 財(cái)務(wù)管理 安全保護(hù) 信息管理 經(jīng)營(yíng)決策 市場(chǎng)決策 生產(chǎn)決策 物資決策 人事勞務(wù) 決 策 財(cái)務(wù)決策 資金決策 建設(shè)決策 經(jīng)營(yíng)環(huán)境 組 織 CHAPTER THREE 第三章 企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略分析 2．企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析體系 市場(chǎng)環(huán)境 分 析 產(chǎn)品的 市場(chǎng)強(qiáng)度 分 析 銷售活動(dòng) 能力分析 新產(chǎn)品 開發(fā)能力 分 析 市場(chǎng)決策 能力分析 行業(yè)動(dòng)向分析 消費(fèi)者行為分析 企業(yè)形象分析 產(chǎn)品的市場(chǎng)地位分析 產(chǎn)品的收益性分析 產(chǎn)品的成長(zhǎng)性分析 產(chǎn)品強(qiáng)度分析 產(chǎn)品構(gòu)成分析 銷售組織分析 銷售成績(jī)分析 銷售渠道分析 促銷活動(dòng)分析 銷售計(jì)劃分析 開發(fā)組織分析 開發(fā)效果分析 開發(fā)過(guò)程分析 開發(fā)設(shè)計(jì)分析 經(jīng)營(yíng)方針?lè)治? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析 決策過(guò)程分析 信息系統(tǒng)分析 市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析 ＃ 公 司 的 營(yíng) 銷 力 CHAPTER THREE 第三章 企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略分析 3．企業(yè)財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)狀分析 ⑴財(cái)務(wù)管理三大決策活動(dòng)分析 ⑵財(cái)務(wù)狀況分析 三大報(bào)表 : 資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 現(xiàn)金流量表 籌資決策 投資決策 分配決策 安全性： 流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益比率、利息保障 倍數(shù) 收益性： 資產(chǎn)報(bào)酬率、權(quán)益報(bào)酬率、銷售利稅率、成本利潤(rùn)率 流動(dòng)性： 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率 成長(zhǎng)性： 銷售收入增長(zhǎng)率、產(chǎn)值增長(zhǎng)率 生產(chǎn)性： 人均工資、人均銷售收入 五個(gè)關(guān)鍵的比率 新華的商業(yè)融資 CHAPTER THREE 第三章 企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略分析 4．企業(yè)管理組織現(xiàn)狀分析 管理的組織職能 (分工與整合 )包括三種互相聯(lián)系的活動(dòng)： 1）任務(wù)分解（縱向與橫向分工）組建部門 2）授予責(zé)、權(quán)、利（部門與崗位職能） 3）運(yùn)行：縱向與橫向（命令與流程、程序） 分析 : A）分工狀況分析： 流程再造 B）管理效率： 管理層次與管理幅度
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