企業(yè)戰(zhàn)略(3)(參考版)
2025-01-14 19:36本頁面
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織設置 ? 成立發(fā)展戰(zhàn)略研究中心（或部門）； ? 成立發(fā)展戰(zhàn)略專家委員會； ? 定期召開專題研討會議； ? 建立健全項目評審流程。 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（ 4） ?企業(yè)中遠期發(fā)展戰(zhàn)略； ?企業(yè)的年度發(fā)展戰(zhàn)略； ?企業(yè)的組織優(yōu)化戰(zhàn)略； ?企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略； ?企業(yè)的資源整合戰(zhàn)略； ?企業(yè)的資本運營戰(zhàn)略； ?企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略。 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（ 2） ?企業(yè)發(fā)展的區(qū)域定位； ?企業(yè)發(fā)展的行業(yè)定位； ?企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品定位； ?企業(yè)發(fā)展的市場定位。 競爭地位強勢和弱勢的信號 TOWS矩陣 保持空白 1. 機會 — O 2. 3. 4. . 5. . 6. . 7. 10. 1. 威脅 — T 2. 3. 4. . 5. . 6. . 7. 10. 1. 優(yōu)勢 — S 2. 3. 4. . 5. . 6. . 7. 10. 1. 弱點 — W 2. 3. 4. . 5. . 6. . 7. 10. SO戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 ST戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策 優(yōu) 劣 中 威脅 中 機會 市 場 企 業(yè) 案例分析： （ 某印刷器材集團） 公司背景： ? 代理多種國際知名品牌印刷器材； ? 市場份額 30%，國內(nèi)排名第一； 戰(zhàn)略發(fā)展方向： ? 密集型增長：加強營銷網(wǎng)絡（ 50萬 /辦事處）； ? 一體化戰(zhàn)略：組建印刷廠（ 3000萬）； ? 多樣化戰(zhàn)略：代理油墨等相關產(chǎn)品。 動蕩的世界 變化的消費者 機會還是威脅？ 將威脅轉(zhuǎn)化為機會 ＳＷＯＴ分析法 ＳＷＯＴ分析法： ? 在估量公司的強勢、弱勢、機會和威脅應該考察什么？ ? 潛在資源強勢和競爭能力？ ? 潛在資源弱勢和競爭缺陷？ ? 公司所面臨的潛在機會？ ? 危及公司利益的外部威脅？ 企業(yè) SWOT分析 機會 劣勢 威脅 優(yōu)勢 企業(yè)倒 OTSW分析 機會 劣勢 威脅 優(yōu)勢 市場機會 OTSW分析 機會 劣勢 威脅 優(yōu)勢 競爭對手 OTSW分析 機會 劣勢 威脅 優(yōu)勢 產(chǎn)品研發(fā) OTSW分析 機會 劣勢 威脅 優(yōu)勢 生產(chǎn)能力 OTSW分析 機會 劣勢 威脅 優(yōu)勢 市場營銷 OTSW分析 機會 劣勢 威脅 優(yōu)勢 通路渠道 OTSW分析 機會 劣勢 威脅 優(yōu)勢 資本運營 OTSW分析 機會 劣勢 威脅 優(yōu)勢 人力資源 OTSW分析 機會 劣勢 威脅 優(yōu)勢 競爭的關鍵問題 ? ? ? : 經(jīng)濟、社會、文化、人口、地理、政治、政府及競爭。 企業(yè)產(chǎn)業(yè)類型的影響 萌芽期 衰退期 成長期 成熟期 再生 你的核心競爭力 ? 問題： ? 您的核心競爭力是否會被克隆 ？ ? 您的核心競爭力能持續(xù)多久 ？ ? 在競爭中是否有上乘價值 ？ ? 是否會被競爭對手優(yōu)勢抵消 ？ 速度與戰(zhàn)略的關系 過去： “大魚吃小魚”； 今天： “快魚吃慢魚
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