【摘要】建立KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系的工作將分為四部分?依據(jù)三個(gè)判斷依據(jù)選擇各職位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo):–對(duì)公司價(jià)值/利潤(rùn)的影響程度–指標(biāo)計(jì)算的可操作程度–該崗位對(duì)指
2025-01-16 12:50
【摘要】員工業(yè)績(jī)考核管理二○一二年三月?一、員工業(yè)績(jī)考核工作背景………………………03二、員工業(yè)績(jī)考核一體化要求……………………11三、員工業(yè)績(jī)考核工作流程………………………21四、員工業(yè)績(jī)考核監(jiān)督與檢查……………………46五、員工業(yè)績(jī)考核工作幾點(diǎn)想法…………………51附件…………………………………………………52目
2025-01-14 11:41
【摘要】成本管理會(huì)計(jì)——業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)李玫玫業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)?1業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)?2以企業(yè)為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)?3以責(zé)任中心為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)?4基于EVA的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)?5基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)?了解業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)
2025-01-22 19:05
【摘要】第七章業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)【學(xué)習(xí)目的與要求】了解業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)的概念、及其構(gòu)成要素;掌握企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的方法。【本章重點(diǎn)】1、基于企業(yè)利潤(rùn)的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)2、基于企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)?第一節(jié)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)為達(dá)到一定的目的,運(yùn)用特定的指
2025-01-22 10:14
2025-01-19 02:36
【摘要】第12章業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)體系以企業(yè)為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)以責(zé)任中心為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)基于EVA的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)本章重點(diǎn)問(wèn)題業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)體系業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成要素業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主體評(píng)價(jià)客體評(píng)價(jià)目標(biāo)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)基于利
2025-01-22 19:36
【摘要】員工的績(jī)效考評(píng)是企業(yè)的重要內(nèi)容之一,其目的是為了激發(fā)員工的熱情和潛力,最大限度的開發(fā)和 利用企業(yè)人力資源。你想知道員工年度業(yè)績(jī)?cè)趺磳憜?接下來(lái)就一起分享為大家整理的員工年度業(yè)績(jī)考核評(píng) 語(yǔ)吧! 員...
2024-09-16 03:17
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制研究咨詢有限公司業(yè)績(jī)考核咨詢報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問(wèn)題?二、業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的
2025-01-24 04:18
【摘要】績(jī)效評(píng)價(jià)為您的品質(zhì)生活而不懈努力主講:質(zhì)量管理部王力鵬為您的品質(zhì)生活而不懈努力 管理是指在特定的環(huán)境條件下,以人為中心,對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制,以便達(dá)到既定組織目標(biāo)的過(guò)程。狹義的管理就是指揮他人能用其他最好的工作方法去工作。管理的高級(jí)階段是信息化管理。管理具有動(dòng)態(tài)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、創(chuàng)造性。隨著企業(yè)改革的深化,人
2025-01-24 04:28
【摘要】基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院劉漢義學(xué)習(xí)目標(biāo)應(yīng)知目標(biāo)了解責(zé)任會(huì)計(jì)的基本概念熟悉責(zé)任中心的設(shè)置與業(yè)績(jī)考核理解內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的含義與應(yīng)用應(yīng)會(huì)目標(biāo)會(huì)進(jìn)行責(zé)任中心的劃分會(huì)確立責(zé)任中心考核標(biāo)準(zhǔn)會(huì)進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定并進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院劉漢義1、責(zé)任會(huì)計(jì)的基本概念2、責(zé)任中心的設(shè)置與業(yè)績(jī)考核3、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的含義與應(yīng)用〖學(xué)習(xí)內(nèi)容〗基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院
2025-02-20 17:03
【摘要】第11章業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)?業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)?以企業(yè)為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)?以責(zé)任中心為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)?基于EVA的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)?基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)(自學(xué))2023/2/8業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)12023/2/8業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)2業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)?業(yè)績(jī)考核與評(píng)
【摘要】EVA業(yè)績(jī)考核理論與實(shí)務(wù)引言衡量公司成功的財(cái)務(wù)目標(biāo)是什么?引言傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)指標(biāo)凈利潤(rùn)NetProfit投資報(bào)酬率(ROI)股東權(quán)益收益率(ROE)每股收益(EPS)市盈率(P/E)用這些指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)和激勵(lì)經(jīng)理人存在什么問(wèn)題?引言傳統(tǒng)會(huì)計(jì)指標(biāo)存在的問(wèn)題?凈利潤(rùn)會(huì)
2025-01-24 05:11
【摘要】第12章業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)以企業(yè)為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)以責(zé)任中心為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)基于EVA的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)1?了解以企業(yè)為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn),并掌握其與其他評(píng)價(jià)方法之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。?了解責(zé)任和責(zé)任中心的實(shí)質(zhì),掌握不同責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)指標(biāo)的應(yīng)用思路和方法。
2025-01-22 19:16
【摘要】管理會(huì)計(jì)學(xué)(第六版)中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院孫茂竹文光偉楊萬(wàn)貴第11章業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)n業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)n以企業(yè)為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)n以責(zé)任中心為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)n基于EVA的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)n基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)
2025-01-22 19:06
【摘要】PerformanceAppraisal海爾OEC績(jī)效管理模式?OEC:–O—Overall,全方位。–E—Everyone,每個(gè)人;Everything,每件事;Everyday,每一天。–C—Control,控制;Clear,清理。?海爾的OEC管理法又稱為“日清日高,日事日畢
2025-01-23 20:49