【摘要】使用神量KPI企業(yè)績效協(xié)同平臺(tái)助您成為企業(yè)的績效管理專家!神量kpi企業(yè)績效協(xié)同平臺(tái)“一站式”企業(yè)綜合管理軟件簡介eHR學(xué)習(xí)平臺(tái)業(yè)務(wù)報(bào)表考勤神量kpi企業(yè)績效協(xié)同平臺(tái)=提升整體經(jīng)營績效!Part?企業(yè)在什么情況下適合購買它?軟件的特點(diǎn)軟件特點(diǎn)一
2025-01-14 02:10
【摘要】第四章指標(biāo)庫的應(yīng)用價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略1戰(zhàn)略2戰(zhàn)略3財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶指標(biāo)內(nèi)部流程指標(biāo)學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)前置后置后置前置指標(biāo)6指標(biāo)1指
2025-02-26 11:11
【摘要】KPI體系與企業(yè)績效管理(BPM)深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司?2內(nèi)容提要一、為什么企業(yè)戰(zhàn)略難以落實(shí)?二、績效管理的三個(gè)階段三、KPI體系的設(shè)計(jì)步驟和方法四、設(shè)立目標(biāo)五、制定計(jì)劃及預(yù)算六、績效監(jiān)控及分析七、企業(yè)績效管理的實(shí)施?3企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)要做什么,做成什么樣子;(
2025-01-24 12:45
【摘要】員工評(píng)價(jià)制度——致力于業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISAL員工評(píng)價(jià)制度PERSONALPERFOMANCEAPPRAISAL員工評(píng)價(jià)制度目錄INDEX■員工評(píng)
2025-02-26 15:39
【摘要】人力資源考試學(xué)習(xí)提綱原則、原理:1、組織機(jī)構(gòu)實(shí)施要?jiǎng)t:命令管理系統(tǒng)一元化;明確責(zé)任和權(quán)限;優(yōu)先組建管理機(jī)構(gòu)和配備人員;分配職責(zé)。2、組織設(shè)計(jì)要求七原則:目標(biāo)、任務(wù);分工、協(xié)作;統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理;統(tǒng)一指揮;權(quán)責(zé)相等;精干原則;有效管理幅度原則;3、崗位設(shè)置的原則:因事設(shè)崗;崗位精簡;崗位有效配合;發(fā)揮積極效應(yīng);體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)
2025-01-25 01:17
【摘要】績效管理第一節(jié)績效考評(píng)的方法與應(yīng)用第二節(jié)績效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)第三節(jié)關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定與應(yīng)用第四節(jié)360度考評(píng)方法勞動(dòng)關(guān)系管理第一節(jié)績效考評(píng)的方法與應(yīng)用績效管理在HRM體系中的位置第一節(jié)績效考評(píng)的方法與應(yīng)用第一節(jié)績效考評(píng)的方法與應(yīng)用勞動(dòng)者派遣本質(zhì):雇用和使用分離
2025-01-13 18:31
【摘要】以KPI為核心的績效管理體系彭劍鋒人力資源開發(fā)與管理主要內(nèi)容第一部分:企業(yè)績效與績效管理第二部分:以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系第三部分:案例-A集團(tuán)績效管理體系構(gòu)建第一部分:企業(yè)績效與績效管理績效的概念:績效(Performance),也稱為業(yè)績、效績、成效等,反
2025-01-27 18:46
2025-02-26 16:14
【摘要】績效管理體系為什么要進(jìn)行績效管理?什么是績效管理?績效管理采用得到的工具綜合平衡計(jì)分卡某集團(tuán)指標(biāo)體系指標(biāo)體系的應(yīng)用如何進(jìn)行組織績效考評(píng)?如何進(jìn)行個(gè)人績效考評(píng)?為什么要進(jìn)行績效管理??傳遞壓力,聚焦目標(biāo)。?強(qiáng)化責(zé)任,塑造職業(yè)行為。?決策科學(xué),提供公平待遇。
2025-01-15 02:40
【摘要】1績效管理彭劍鋒2課程目錄?第一單元:企業(yè)績效管理的基本問題?第二單元:績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地?第三單元:績效及績效管理的內(nèi)涵及其核心要素?第四單元:績效管理系統(tǒng)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)?第五單元:績效目標(biāo)的制定、分解與責(zé)任承擔(dān)?第六單元:績效溝通與績效執(zhí)行
2025-01-15 02:39
【摘要】講師:崔翔博士時(shí)間:2023年12月08日鄭州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)績效管理成功的企業(yè)所需具備的要素健全的企業(yè)組織管理體系適用于企業(yè)和國情的管理機(jī)制建立健全優(yōu)秀有效的企業(yè)文化系統(tǒng)的人才吸引和穩(wěn)定計(jì)劃針對部門和個(gè)體的發(fā)展方案
2025-01-15 03:09
【摘要】d精品資料網(wǎng)建立完善的績效管理體系-BSCKPI1d精品資料網(wǎng)目錄?KPI介紹?BSC介紹?基于BSC的KPI?從宏觀來看BSC和KPI的運(yùn)用?文化因素績效管理方式2d精品資料網(wǎng)KPI的內(nèi)涵“KPI”即“關(guān)鍵績
【摘要】績效與評(píng)估方法(一)§吳劍琳§TEL:13349192696§EMAIL:2評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)§期末考試50分§出勤10分§案例討論15分§案例寫作15分§作業(yè)10分3教學(xué)安排§績效評(píng)估與績效管理§績效評(píng)估的過程
2025-02-07 20:50
2025-01-12 06:34
2025-01-27 18:29