【摘要】渠道制勝的典范——劉雄孝案例663TCL手機創(chuàng)造業(yè)界“神話”?1999年,TCL移動通訊公司宣告成立,2023年銷售額就達到30億元人民幣,利潤超過3個億。?2023年,TCL手機以623萬臺的銷量獨占國產(chǎn)手機銷售排行榜鰲頭,銷售額突破82億元人民幣,凈利潤達到。在2023年12月以前的3個財政年度,其
2025-01-13 18:25
【摘要】渠道制勝的典范——劉雄孝案例663TCL手機創(chuàng)造業(yè)界“神話”?1999年,TCL移動通訊公司宣告成立,2022年銷售額就達到30億元人民幣,利潤超過3個億。?2022年,TCL手機以623萬臺的銷量獨占國產(chǎn)手機銷售排行榜鰲頭,銷售額突破82億元人民幣,凈利潤達到。在2022年12月以前的3個財政年度,
2024-07-28 13:13
【摘要】11/12渠道制勝――寶潔公司如何建立和分銷商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系前言作為寶潔中國有限公司1996年的管理培訓(xùn)生,本人在銷售部門工作了4年之久,由于個人發(fā)展的需要我在2000年離開了這個令人尊敬的公司。在隨后的兩年中我選擇了另外一家外企公司,并創(chuàng)辦了一家企業(yè)。但這兩年來我一直關(guān)注也許是我一生中最為尊敬的這家企業(yè),關(guān)注她的發(fā)展,挫折以及調(diào)整,并祈禱她在中國的更大成功;這兩年中
2025-05-19 03:36
【摘要】銷售渠道是銷售體系的命脈,在整個銷售體系中的位置顯得直觀重要。他的成功運作必將為產(chǎn)品的整個銷售工作奠定堅實的基礎(chǔ);反之,則會為銷售工作制造出一道又一道的障礙。如何整合銷售渠道就變成了銷售體系的一個重要的工作?! ≡谖覈袌錾?,眾多的廠家和銷售方面的人員已經(jīng)逐漸認識到“渠道”的重要性,他們不惜一切代價來爭奪銷售渠道。如:經(jīng)銷商、二批的爭奪戰(zhàn);終端的買斷戰(zhàn);人員戰(zhàn);降價戰(zhàn)等
2025-06-27 22:05
【摘要】渠道制勝――寶潔公司如何建立和分銷商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系前言作為寶潔中國有限公司1996年的管理培訓(xùn)生,本人在銷售部門工作了4年之久,由于個人發(fā)展的需要我在2000年離開了這個令人尊敬的公司。在隨后的兩年中我選擇了另外一家外企公司,并創(chuàng)辦了一家企業(yè)。但這兩年來我一直關(guān)注也許是我一生中最為尊敬的這家企業(yè),關(guān)注她的發(fā)展,挫折以及調(diào)整,并祈禱她在中國的更大成功;這兩年中我也大量關(guān)注了其他外企
2025-05-19 07:51
【摘要】2011-2012(1)營銷渠道與物流管理管理課程論文題目論企業(yè)渠道的竄貨管理——以杭州娃哈哈集團有限公司為例班級營銷092學(xué)號
2025-07-01 16:22
【摘要】制勝的策略日程安排?虛擬專網(wǎng)()介紹?運營模式:(2547)?運營模式:二層?總結(jié)2,.?2023-第一部分介紹日程:介紹?概況?基于的?由服務(wù)商實施的?標準更新4,.?2023-日程:
2025-01-15 20:26
【摘要】團隊的概念團隊就是由少數(shù)愿意為了共同的目的、業(yè)績目標和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體。團隊的要素人數(shù)不多共同的目標共同的工作方法相互依賴并共同承擔(dān)責(zé)任在體育界,各個運動隊上場的隊員數(shù)量都很明確:一支籃球隊需要5個人,棒球隊要9個人,足球隊是11個人。團隊如何具有穩(wěn)定性?
2025-02-25 11:17
【摘要】團隊制勝-新員工培訓(xùn)與指導(dǎo)?你是否記得你第一次來到一個新的工作單位時的情景?新的環(huán)境,新的同事,新的工作,你的感覺如何?你的心情如何?如何解決這些問題呢?目錄:?什么是新員工培訓(xùn)與引導(dǎo)?良好的新員工培訓(xùn)與引導(dǎo)有哪些好處??新員工培訓(xùn)的內(nèi)容?注意事項?具體引
2025-02-18 12:30
【摘要】文化制勝一流企業(yè)的制勝之道華山劍客-WJJ三流企業(yè)靠生產(chǎn)二流企業(yè)靠經(jīng)營一流企業(yè)靠文化著名經(jīng)濟學(xué)家于光遠華山劍客-WJJ一、什么是“文化”?二、什么是企業(yè)文化?三、企業(yè)文化對一個公司有什么樣的影響?四、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的是什么關(guān)系?五、如何構(gòu)建企業(yè)文化并實現(xiàn)文化落地?六、研討:
2025-01-09 02:46
【摘要】創(chuàng)新—企業(yè)制勝的法寶創(chuàng)新就是要以變應(yīng)變、建立有利于競爭的商業(yè)模式課堂要求歡迎閣下參加深圳德信誠培訓(xùn)中心本次課程,本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請注意以下的幾點:1、手機請將
2025-02-28 15:48
2025-01-09 04:25
【摘要】團隊如何具有穩(wěn)定性?團隊如何具有戰(zhàn)斗性?團隊如何具有發(fā)展性?團隊架構(gòu)一個有效團隊的建立是艱難的,是一項系統(tǒng)工程。一個團隊在實踐中提升,在發(fā)展中完善,它是有階段性的,不同的階段有不同的重點,它需要不斷完善架構(gòu),更新理念,整合人才,磨合組織與融合制度,從而持續(xù)增長,穩(wěn)步發(fā)展
2025-02-20 00:37
【摘要】前言?“變”:Thedrivebehindthesustainabledevelopmentofbusinessis“CHANGE”?(一)、維持現(xiàn)狀就是落伍?(二)、進步太慢也是落伍?(三)、速度是發(fā)廊經(jīng)營的關(guān)鍵他山之石?(一)發(fā)廊制勝策略?(二)同業(yè)競爭?
2025-01-14 18:35
【摘要】孟子像顏回像曾子像亞圣宗圣復(fù)圣至圣先師孔子像儒家圣哲典范影響深遠孔子(至圣)首開儒學(xué)宗風(fēng)顏子(復(fù)圣)把握孔門心法切要精準曾子(宗圣)以仁為己任孟子(亞圣)承繼孔門仁教確立性善意旨。
2025-01-21 04:24