六西格瑪簡(jiǎn)介(參考版)
2025-01-11 23:45本頁(yè)面
【正文】 Defects 客戶抱怨的來(lái)源，使供應(yīng)商和客戶產(chǎn)生費(fèi)用SIPOC 過(guò)程路線 : 供應(yīng)商 ,輸入 , 過(guò)程 , 輸出 , 客戶組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)案案 例例Q A謝謝大家 !謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。黑帶是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目 。BB 6高企業(yè)績(jī)效的有效途徑? 運(yùn)用 6Sigma使我們的工具箱內(nèi)又增加了一個(gè)更有力的工具，從而使我們?cè)谑褂闷渌姆椒〞r(shí)更有效。 6圖? 文件化? 監(jiān)控C 控制與其他方法的關(guān)系167。矩陣D 定義? 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃? 量檢具 DMADV的適用Six Sigma 方法論DMAIC 路徑這不只是方法的羅列 ,而是改進(jìn)過(guò)程的每個(gè)步驟做什么。全部Design與下一個(gè)工程最佳化Six Sigma 方法論 結(jié)構(gòu)化， Process改善方法論 減少缺陷為主 已存在的制品或 Process改善 ? DMAIC Define Measure Analyze Improve Control 為了設(shè)計(jì)超過(guò)顧客期望的 Process 失誤和缺陷預(yù)防為重點(diǎn) 新制品或 Process開發(fā)或原有制品 Process再設(shè)計(jì) ? DMADV Define Measure Analyze Design Verifyq DMAIC改善，因有限制性而不能達(dá)成目標(biāo)時(shí)，使用 或者利用 ?如果已經(jīng)達(dá)到 Process潛在能力限度，通過(guò) Project 特性決定。 ” 的信念 ? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)力確保戰(zhàn)略 Process ?產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì) ?顧客滿足 ? 收益增大Six Sigma方法論方法論? DMAIC與 Sigma其他公司還有哪些公司已經(jīng)或正在推進(jìn) 6?活動(dòng)？福特、杜邦、 ABB、三星、 LG、西門子、英特爾、 MS….實(shí)施 Six Sigma的成效6?明顯地改進(jìn)了一些公司的質(zhì)量、形象和客戶滿明顯地改進(jìn)了一些公司的質(zhì)量、形象和客戶滿意度且同時(shí)取得了相應(yīng)的節(jié)余（詳見列表）意度且同時(shí)取得了相應(yīng)的節(jié)余（詳見列表）客客 戶戶 Motorola 22億 ABB 1年 TI AlliedSignal 12億 2年 General Electric 11億 9個(gè)月 Polaroid 1年 Crane 1千萬(wàn) 1年 Lockheed 1千萬(wàn) 9個(gè)月 Siebe PLC 9個(gè)月 Six文書作業(yè)遲延大顧客準(zhǔn)備金優(yōu)等貨物費(fèi)用價(jià)格決定或過(guò)金錯(cuò)誤 過(guò)度現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)費(fèi)用 不
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