六西格瑪管理簡介(參考版)
2025-01-10 17:14本頁面
【正文】 分析 A： 分析現(xiàn)有水平與目標水平的差距和問題的根本原因 改進 I： 用經(jīng)濟有效的方法求得突破和改進 保持 C： 建立保持措施，標準化，將結(jié)果用于其他同樣或類似的場合， 并將其結(jié)果用于新產(chǎn)品 /服務(wù)的開發(fā) 支持技術(shù) 度量技術(shù) DPMO的計算方法 過程能力分析技術(shù)（包括長 /短期過程能力分析） 基本技術(shù) 新、老七種工具 高級技術(shù) SPC 度量、分析、改進和監(jiān)控過程的波動 DOE/田口方法 優(yōu)化設(shè)計技術(shù)，通過 DOE，改進過程設(shè)計，使過程能力達到最優(yōu)水平 FMEA 風(fēng)險分析技術(shù)，輔助確定改進項目，制定改進目標 QFD 顧客需求分析技術(shù)，輔助將顧客需求正確地轉(zhuǎn)換為內(nèi)部工作要求 防錯 從根本上防止錯誤發(fā)生的方法 軟技術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力 提高團隊工作效率 員工能力與授權(quán) 溝通與反饋 組織保證 結(jié)合公司情況，討論與分析 謝謝您的參與，如果有新的和好的建議，請共享！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I
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