理光-現(xiàn)場改善案例(3)(參考版)
2025-01-11 22:26本頁面
【正文】 今后方向滿意點(diǎn)41/42謝謝大家的傾聽 !42/42演講完畢，謝謝觀看！。?。玻?隨著工場移動、事業(yè)擴(kuò)大的變化，我們將此次活動中得出 的寶貴經(jīng)驗(yàn)、管理方法展開到公司內(nèi)地各事業(yè)體內(nèi) 。?。常?通過這次對間接部門的物及情報運(yùn)作流程進(jìn)行細(xì)部調(diào)查， 將其薄弱環(huán)節(jié)問題顯現(xiàn)化的改善方法，在今后的改善中也 能得到很好的運(yùn)用 。部品隨意入庫，出庫走動多 以線別部品入庫，走動減少３０６ 秒 １７０ 秒縮短 170秒作業(yè)時間 改善前現(xiàn)品票在棚架內(nèi)找尋部品再一次在臺車上找尋部品棚架改善后現(xiàn)品票從棚架上拿取部品時直接貼付現(xiàn)品票縮短 136秒的作業(yè)時間19/42出庫數(shù)據(jù)輸入 指示書印刷 倉庫內(nèi)拿取部品 1F暫放1F到 2F2F暫放配膳作業(yè)現(xiàn)場 30分 10分6分10分10分出庫時間縮短改善全體結(jié)果 5分3分5分5分1個循環(huán)節(jié)拍 60分鐘改善前改善后目標(biāo)時間 ：３０分達(dá)達(dá) 成 成出庫中間在庫低減 50% 2F暫放配膳作業(yè)現(xiàn)場倉庫內(nèi)拿取部品 1F暫放1F到 2F生產(chǎn)線生產(chǎn)線倉庫倉庫作業(yè)步驟消減作業(yè)時間縮短20/42組立的上一工程基本實(shí)現(xiàn)清流化 接下來要更逆流而上實(shí)現(xiàn)在庫 30% 消減發(fā)注 受入檢查 入出管 組立 制品檢查 制品管東莞理光愛麗美的業(yè)務(wù)流程組付計劃入口 中間 出口入口量消減入口量決定要素① 1次購買量天數(shù) ?部品 1次性購買量使用時間② 提前購買天數(shù) ??部品從受付到出庫之間的 時間以上稱之為管理系統(tǒng)的技術(shù)數(shù)據(jù)21/42平均２ .６２ 天平均３ .３７ 天① 1次購買天數(shù) ② 提前購買天數(shù)在庫要消減 30%的話購買系統(tǒng)內(nèi)的技術(shù)數(shù)據(jù)一定要修改① 1次購買量天數(shù) ② 提前購買天數(shù)目標(biāo) 2天2天平均平均現(xiàn)狀全體 ： ５ .９９ 天縮短到 ４ 天現(xiàn)狀及目標(biāo)設(shè)定22/42１ .共同運(yùn)行便對應(yīng)是否可行的 確認(rèn)２ .依賴聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商技術(shù)數(shù)據(jù)要變更的時候關(guān)連部署生產(chǎn)管理資 材檢 查部品管理１ .購買系統(tǒng)數(shù)據(jù)變更２ .購買發(fā)注１ .部品檢查頻度增加對應(yīng)方法２ .部品問題發(fā)生后的對應(yīng)速度１ .部品入庫頻度增加對應(yīng)對應(yīng)項(xiàng)目影響最大的部分，從這里開始改善 分 析23/42我公司租用的車到各供應(yīng)商處收集部品東莞理光愛麗美東莞理光愛麗美Ａ社Ｄ社Ｃ社Ｂ社什么是 「共同 運(yùn)行便 」 ２００ ０ 年 開始實(shí)施深圳 便恵州便東莞 便沙井便有 4條路線現(xiàn)在有 83%的供應(yīng)商在使用共同運(yùn)行便24/42在庫減少時的作業(yè)方法現(xiàn)在的作業(yè)方法A社 B社 C社 D社 E社 F社A社 B社 C社 D社10箱 10箱 10箱 10箱７箱 ７箱 ７箱 ７箱 ６箱 ６箱４０箱４０箱「共同 運(yùn)行便 」 對于在庫消減活動的影響納入量減少時各供應(yīng)商 1次納入量減少 ① 每家供應(yīng)商的部品納入次數(shù)增加 ② 1天所去回收部品的供應(yīng)商數(shù)增加
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