現(xiàn)場(chǎng)改善案例ppt課件(參考版)

【摘要】振興民族制造業(yè)，將IE進(jìn)行到底！1劉剛現(xiàn)場(chǎng)改善案例劉剛振興民族制造業(yè)，將IE進(jìn)行到底！2劉剛成效項(xiàng)目改善前改善后備注操作方法需用一只手握住產(chǎn)品,一只手擦拭雙手同時(shí)擦拭采用旋轉(zhuǎn)治具可雙手同時(shí)操作,作業(yè)者勞動(dòng)強(qiáng)度

2025-05-07 05:51

現(xiàn)場(chǎng)改善案例介紹ppt課件(參考版)

【摘要】提高SBR油含量分析可靠度研究者：學(xué)號(hào)：公司：研究期間：輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)：一、研究動(dòng)機(jī)：1、學(xué)習(xí)專題改善研究過程2、提高化驗(yàn)?zāi)芰?，保證分析結(jié)果的穩(wěn)定可靠二、選題理由：提高油含量分析的準(zhǔn)確度與精密度才能提供制程準(zhǔn)確的操控資訊，從而提高該項(xiàng)目的Cpk目標(biāo)值：將分

2025-05-04 12:10

現(xiàn)場(chǎng)ie改善案例分析(參考版)

【摘要】現(xiàn)場(chǎng)IE改善案例分析-生產(chǎn)線平衡分析改善案例內(nèi)容安排一、線平衡定義二、生產(chǎn)線平衡分析方法三、B值、F值的定義與計(jì)算四、線平衡案例分析一、線平衡定義生產(chǎn)線平衡定義?生產(chǎn)線平衡是指構(gòu)成生產(chǎn)線各道工序所需的時(shí)間處于平衡狀態(tài)，作業(yè)人員的作業(yè)時(shí)間盡可能的保持一致，從而消除各道工序間的時(shí)

2025-05-13 03:22

現(xiàn)場(chǎng)改善ppt課件(參考版)

【摘要】Ⅰ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)Ⅱ.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的活動(dòng)Ⅲ.消除浪費(fèi)的活動(dòng)Ⅳ.5S活動(dòng)改善在制造第一線發(fā)生的浪費(fèi)三星電子目錄第1章.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)第2章.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的活動(dòng)第3章.消除浪費(fèi)的活動(dòng)1.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2.在制造第一線發(fā)生的浪費(fèi)1.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法2.觀察工作現(xiàn)場(chǎng)的

2025-01-18 03:22

現(xiàn)場(chǎng)改善手法ppt課件(參考版)

【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)TrainingWithinIndustry訂單批量越來越少；品種數(shù)量越來越多；交貨周期越來越短；銷售單價(jià)越來越低；

2025-05-04 12:10

wi與現(xiàn)場(chǎng)管理改善(案例(參考版)

【摘要】TWI與現(xiàn)場(chǎng)管理改善案例趙剛案例1：忙碌的小馬小馬是車間的技術(shù)骨干，因?yàn)楣ぷ髑趹?、技術(shù)好，被公司提拔做班長(zhǎng)，管理15個(gè)人的班組工作。上任伊始，小馬認(rèn)為既然公司這么看重我，我就得更加努力的工作，每天小馬都第一個(gè)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，最后一個(gè)離開，員工操作中有什么問題，小馬都能立刻幫助解決，如果有員工缺勤，小馬就親自操刀上陣。員工有什么技術(shù)問題，都

2025-01-13 01:02

現(xiàn)場(chǎng)改善淺見ppt課件(參考版)

【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善淺見?B09350130朱耀樂?為了能比較順利地完成本次作業(yè)，花了些許時(shí)間把課本大致瀏覽一遍，之后的內(nèi)容大多是自己總結(jié)的，可能有很多不足和錯(cuò)誤，我只挑自己認(rèn)為重要的講，所以會(huì)有很多東西沒有講到。?什么是改善?，屬于企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)理念，用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和效率

2025-05-08 18:54

現(xiàn)場(chǎng)改善技巧ppt課件(參考版)

【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善的技巧2022/6/7MHS研習(xí)公約請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)或改為震動(dòng)請(qǐng)把心帶來請(qǐng)帶空杯來,裝點(diǎn)水回去請(qǐng)充份討論與分享從根本解決問題少林寺新來一個(gè)小和尚,師父規(guī)定每天打掃完落葉枯枝,若尚有空閑,才可參加學(xué)武功小和尚一心想學(xué)武功,所以非常努力地打掃,但是不論多努力,掃過了

2025-05-07 05:47

[精選]現(xiàn)場(chǎng)改善案例課件(參考版)

【摘要】勞動(dòng)效率%3/42不發(fā)費(fèi)成本　利用智慧　高效率的自動(dòng)化改善彈簧分離裝置自動(dòng)涂油裝置同捆資料分離裝置墊片自動(dòng)陪膳裝置條碼手動(dòng)分離削除4/42生產(chǎn)管理部品管理品保技術(shù)?各種自動(dòng)化改善?生產(chǎn)線速度提升對(duì)應(yīng)?生產(chǎn)線運(yùn)作維護(hù)?治具的開發(fā)?部品出庫(kù)指示系統(tǒng)?品質(zhì)監(jiān)視系統(tǒng)情報(bào)共享化?

2025-01-18 15:08

現(xiàn)場(chǎng)管理改善教材ppt課件(參考版)

【摘要】車間現(xiàn)場(chǎng)改善專家培育課程TCL通訊設(shè)備股份公司生產(chǎn)部目錄1.6S內(nèi)容2.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則及浪費(fèi)改善3.工序平衡改善和LOB4.品質(zhì)教育教育教材事前教育工作士氣用與昨天相反的行動(dòng)和心情開拓、創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的職場(chǎng)

2025-01-12 10:37

現(xiàn)場(chǎng)改善的思路ppt課件(參考版)

【摘要】解決問題的系統(tǒng)方法愛波瑞管理咨詢公司managementconsultantsco.,LTD現(xiàn)場(chǎng)改善2愛波瑞管理咨詢公司consultants概述精益雖然誕生于制造業(yè)，但是在服務(wù)、銀行、交通等非制造領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，并且取得了巨大的成果。根本原因在于，精益不僅僅是工具，更重要的是其中蘊(yùn)含了系統(tǒng)的解決問題的方式.

2025-01-20 07:28

現(xiàn)場(chǎng)管理與改善ppt課件(參考版)

【摘要】1現(xiàn)場(chǎng)管理與改善2目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理3目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理

2025-01-13 03:30

ie現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化改善ppt課件(參考版)

【摘要】IE現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化改善工業(yè)INDUSTRIAL工程ENGINEERING20年代后期﹕起源于美國(guó)80年代初期﹕引進(jìn)我國(guó)大陸1.什么是工業(yè)工程(IE)?2.IE在集團(tuán)的角色定位現(xiàn)場(chǎng)工程績(jī)效管理價(jià)值工程經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)場(chǎng)改善標(biāo)準(zhǔn)制訂﹑績(jī)效衡量管控

2025-01-22 19:23

dca持續(xù)改善案例ppt課件(參考版)

【摘要】珠海宏廣電子有限公司持續(xù)改善之——細(xì)線路FPC合格率之提升制訂:李鵬飛審核：朱求豐日期:日期：?小組成員?小組名稱:細(xì)線路改進(jìn)小組?本次活動(dòng)期限:2022年4月18日至2022年8月18日?小組成員:QC組長(zhǎng)朱求豐

2025-05-15 12:10

工藝改善案例集ppt課件(參考版)

【摘要】美的整體廚衛(wèi)事業(yè)部2022年10月15日灶具產(chǎn)品部工藝改善案例集美的整體廚衛(wèi)事業(yè)部Q611爐頭改善項(xiàng)目改善前改善后項(xiàng)目背景：提高來料合格率、物料上線合格率。改善方案：制作爐頭檢驗(yàn)工裝。項(xiàng)目收益：品質(zhì)提升1、從生產(chǎn)線、來料檢反饋，Q611爐頭不良率偏高，來料檢驗(yàn)由于產(chǎn)品

2025-05-07 22:08

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