【摘要】美的整體廚衛(wèi)事業(yè)部2022年10月15日灶具產(chǎn)品部工藝改善案例集美的整體廚衛(wèi)事業(yè)部Q611爐頭改善項目改善前改善后項目背景:提高來料合格率、物料上線合格率。改善方案:制作爐頭檢驗工裝。項目收益:品質(zhì)提升1、從生產(chǎn)線、來料檢反饋,Q611爐頭不良率偏高,來料檢驗由于產(chǎn)品
2025-05-07 22:08
【摘要】振興民族制造業(yè),將IE進(jìn)行到底!1劉剛現(xiàn)場改善案例劉剛振興民族制造業(yè),將IE進(jìn)行到底!2劉剛成效項目改善前改善后備注操作方法需用一只手握住產(chǎn)品,一只手擦拭雙手同時擦拭采用旋轉(zhuǎn)治具可雙手同時操作,作業(yè)者勞動強度
2025-05-07 05:51
【摘要】珠海宏廣電子有限公司持續(xù)改善之——細(xì)線路FPC合格率之提升制訂:李鵬飛審核:朱求豐日期:日期:?小組成員?小組名稱:細(xì)線路改進(jìn)小組?本次活動期限:2022年4月18日至2022年8月18日?小組成員:QC組長朱求豐
2025-05-15 12:10
【摘要】提高SBR油含量分析可靠度研究者:學(xué)號:公司:研究期間:輔導(dǎo)機構(gòu):一、研究動機:1、學(xué)習(xí)專題改善研究過程2、提高化驗?zāi)芰ΓWC分析結(jié)果的穩(wěn)定可靠二、選題理由:提高油含量分析的準(zhǔn)確度與精密度才能提供制程準(zhǔn)確的操控資訊,從而提高該項目的Cpk目標(biāo)值:將分
2025-05-04 12:10
【摘要】嘉訊科博Empoweryourbusiness支行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式(SOP)場景演練總行SOP推廣組嘉訊科博Empoweryourbusiness嘉訊科博Empoweryourbusiness嘉訊科博Empoweryourbusiness2場景演練現(xiàn)場掌控前期準(zhǔn)備?專業(yè)的形象
2025-05-10 00:12
【摘要】《消防安全知識》成都萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司消控員:何宗彪造成火災(zāi)的原因?第一用火不慎:指人們思想麻痹大意,或者用火安全制度不健全、不落實以及不良生活習(xí)慣等造成火災(zāi)的行為。?第二電氣火災(zāi):指違反電器安裝使用安全規(guī)定,或者電
2025-01-20 04:57
【摘要】課件體系設(shè)計第一部分公司法案例分析第二部分保險法案例分析第三部分票據(jù)法案例分析第四部分證券法案例分析第五部分其他案例分析商法案例分析第一部分——公司法案例1股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛案
2025-05-15 07:13
【摘要】油氣集輸工藝寇杰郵件:?緒論?油氣性質(zhì)和基礎(chǔ)理論?礦場集輸管路?氣液分離?原油處理?原油穩(wěn)定主要內(nèi)容第一章緒論?油氣集輸?shù)难芯繉ο蠛驮谟吞锝ㄔO(shè)中的地位?油氣集輸?shù)墓ぷ魅蝿?wù)和工作內(nèi)容?油田產(chǎn)品及其質(zhì)量指標(biāo)?油田生產(chǎn)對集輸系統(tǒng)
2025-04-14 22:01
【摘要】現(xiàn)場IE改善案例分析-生產(chǎn)線平衡分析改善案例內(nèi)容安排一、線平衡定義二、生產(chǎn)線平衡分析方法三、B值、F值的定義與計算四、線平衡案例分析一、線平衡定義生產(chǎn)線平衡定義?生產(chǎn)線平衡是指構(gòu)成生產(chǎn)線各道工序所需的時間處于平衡狀態(tài),作業(yè)人員的作業(yè)時間盡可能的保持一致,從而消除各道工序間的時
2025-05-13 03:22
【摘要】1改善事例改善名皮帶下部加裝滾動磁鐵LINE3#、4#工程MASK工序S/F焊接S/F皮帶物流上粘附鐵屑,為方便清掃,防止鐵屑擴散,加裝長筒磁鐵進(jìn)行自動清掃。改善前改善后2改善事例改善名物流鏈條增加自動清掃裝置LINE1#、2#LINE工程MASK焊接工序前燒爐改善的主要說
2025-05-05 18:29
【摘要】“提案改善”活動1XXXXXX人力資源部“提案改善”活動2Ⅰ“提案改善”活動簡介一、何謂“提案改善”制度二、“提案改善”活動構(gòu)筑想法三、“提案改善”活動的五個功能四、
2025-05-15 08:47
【摘要】Ⅰ.對浪費的認(rèn)識Ⅱ.發(fā)現(xiàn)浪費的活動Ⅲ.消除浪費的活動Ⅳ.5S活動改善在制造第一線發(fā)生的浪費三星電子目錄第1章.對浪費的認(rèn)識第2章.發(fā)現(xiàn)浪費的活動第3章.消除浪費的活動1.對浪費的認(rèn)識2.在制造第一線發(fā)生的浪費1.發(fā)現(xiàn)浪費的方法2.觀察工作現(xiàn)場的
2025-01-18 03:22
【摘要】TWI與現(xiàn)場管理改善案例趙剛案例1:忙碌的小馬小馬是車間的技術(shù)骨干,因為工作勤懇、技術(shù)好,被公司提拔做班長,管理15個人的班組工作。上任伊始,小馬認(rèn)為既然公司這么看重我,我就得更加努力的工作,每天小馬都第一個到達(dá)現(xiàn)場,最后一個離開,員工操作中有什么問題,小馬都能立刻幫助解決,如果有員工缺勤,小馬就親自操刀上陣。員工有什么技術(shù)問題,都
2025-01-13 01:02
【摘要】YourpanytfinCONTACTUSphotoLoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesetting.Mr.Nobody可以在下列情況使用不限次數(shù)的用于個人/公司、企業(yè)修改并編輯其中素材內(nèi)容拷貝并使用其中內(nèi)容reviewrev
2024-08-12 16:13
【摘要】CCD制造處一人多工作業(yè)推動結(jié)束放映制程改善,成本降低核準(zhǔn):黃政彬1/9‘03審核:梁元龍1/9‘03制作:舒斯雄1/5‘03李福松1/10‘03改善產(chǎn)品介紹現(xiàn)況問題分析改善方案評估IE改善手法
2024-11-28 20:36