【摘要】現(xiàn)場改善的技巧2022/6/7MHS研習(xí)公約請關(guān)閉手機或改為震動請把心帶來請帶空杯來,裝點水回去請充份討論與分享從根本解決問題少林寺新來一個小和尚,師父規(guī)定每天打掃完落葉枯枝,若尚有空閑,才可參加學(xué)武功小和尚一心想學(xué)武功,所以非常努力地打掃,但是不論多努力,掃過了
2025-05-07 05:47
【摘要】現(xiàn)場工作改善技巧實務(wù)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一章生產(chǎn)力與工作方法一.工廠經(jīng)營與生產(chǎn)力的關(guān)聯(lián)?製造業(yè)首先以生產(chǎn)力作評估整體產(chǎn)銷生產(chǎn)力現(xiàn)場生產(chǎn)力?生產(chǎn)力直接表現(xiàn)在績效上現(xiàn)場績效個人績效?附加價值資源附加價值是員工收入報酬
2024-10-21 17:40
【摘要】現(xiàn)場工作改善技巧實務(wù)第一章生產(chǎn)力與工作方法一.工廠經(jīng)營與生產(chǎn)力的關(guān)聯(lián)?製造業(yè)首先以生產(chǎn)力作評估--整體產(chǎn)銷生產(chǎn)力--現(xiàn)場生產(chǎn)力?生產(chǎn)力直接表現(xiàn)在績效上--現(xiàn)場績效--個人績效?附加價值資源--附加價值是員工收入報酬的源泉--所有企業(yè)的目的都是在創(chuàng)造附加價值
2025-05-28 18:04
【摘要】Ⅰ.對浪費的認識Ⅱ.發(fā)現(xiàn)浪費的活動Ⅲ.消除浪費的活動Ⅳ.5S活動改善在制造第一線發(fā)生的浪費三星電子目錄第1章.對浪費的認識第2章.發(fā)現(xiàn)浪費的活動第3章.消除浪費的活動1.對浪費的認識2.在制造第一線發(fā)生的浪費1.發(fā)現(xiàn)浪費的方法2.觀察工作現(xiàn)場的
2025-01-18 03:22
【摘要】現(xiàn)場改善實務(wù)TrainingWithinIndustry訂單批量越來越少;品種數(shù)量越來越多;交貨周期越來越短;銷售單價越來越低;
2025-05-04 12:10
【摘要】現(xiàn)場改善淺見?B09350130朱耀樂?為了能比較順利地完成本次作業(yè),花了些許時間把課本大致瀏覽一遍,之后的內(nèi)容大多是自己總結(jié)的,可能有很多不足和錯誤,我只挑自己認為重要的講,所以會有很多東西沒有講到。?什么是改善?,屬于企業(yè)的一種經(jīng)營理念,用以持續(xù)不斷地改進工作方法和效率
2025-05-08 18:54
【摘要】振興民族制造業(yè),將IE進行到底!1劉剛現(xiàn)場改善案例劉剛振興民族制造業(yè),將IE進行到底!2劉剛成效項目改善前改善后備注操作方法需用一只手握住產(chǎn)品,一只手擦拭雙手同時擦拭采用旋轉(zhuǎn)治具可雙手同時操作,作業(yè)者勞動強度
2025-05-07 05:51
【摘要】車間現(xiàn)場改善專家培育課程TCL通訊設(shè)備股份公司生產(chǎn)部目錄1.6S內(nèi)容2.動作經(jīng)濟原則及浪費改善3.工序平衡改善和LOB4.品質(zhì)教育教育教材事前教育工作士氣用與昨天相反的行動和心情開拓、創(chuàng)造一個充滿活力的職場
2025-01-12 10:37
【摘要】提高SBR油含量分析可靠度研究者:學(xué)號:公司:研究期間:輔導(dǎo)機構(gòu):一、研究動機:1、學(xué)習(xí)專題改善研究過程2、提高化驗?zāi)芰?,保證分析結(jié)果的穩(wěn)定可靠二、選題理由:提高油含量分析的準(zhǔn)確度與精密度才能提供制程準(zhǔn)確的操控資訊,從而提高該項目的Cpk目標(biāo)值:將分
【摘要】5W1H-全面導(dǎo)出改善可能性的途徑(何者)做了些什麼?是否可以做些別的事物?為何要這麼做?做些什麼較好?(何處)在何處做的?為何要在該處做?在別處做,其效率是否更高?在何處做好?(何時)在何時做的?為何要在當(dāng)時做?改在別的時候做是否更有利?在何時做最好?5W
2025-02-18 02:56
【摘要】解決問題的系統(tǒng)方法愛波瑞管理咨詢公司managementconsultantsco.,LTD現(xiàn)場改善2愛波瑞管理咨詢公司consultants概述精益雖然誕生于制造業(yè),但是在服務(wù)、銀行、交通等非制造領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用,并且取得了巨大的成果。根本原因在于,精益不僅僅是工具,更重要的是其中蘊含了系統(tǒng)的解決問題的方式.
2025-01-20 07:28
【摘要】1現(xiàn)場管理與改善2目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理3目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理
2025-01-13 03:30
【摘要】IE現(xiàn)場優(yōu)化改善工業(yè)INDUSTRIAL工程ENGINEERING20年代后期﹕起源于美國80年代初期﹕引進我國大陸1.什么是工業(yè)工程(IE)?2.IE在集團的角色定位現(xiàn)場工程績效管理價值工程經(jīng)營管理現(xiàn)場改善標(biāo)準(zhǔn)制訂﹑績效衡量管控
2025-01-22 19:23
【摘要】P08S管理與現(xiàn)場改善實務(wù)P1一、8S推行的目的和意義P28S關(guān)系圖學(xué)習(xí)整理整頓清掃清潔安全節(jié)約P38S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)8SC成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M
2025-02-25 00:20
【摘要】現(xiàn)場改善與管理(三)現(xiàn)場安全管理目錄1、事故等級金字塔2、安全之河3、始終堅持以安全責(zé)任為重4、為什么會發(fā)生事故?5、安全的標(biāo)準(zhǔn)化6、安全培訓(xùn)和實踐7、用于安全的團隊工具8、現(xiàn)場管理者的主要責(zé)任事故等級金字塔Fatality死亡SevereInjury重傷Minor
2025-01-12 10:35