理光-現(xiàn)場(chǎng)改善案例(3)(已修改)
2025-01-17 22:26 本頁面
【正文】 勞動(dòng)效率 %3/42不發(fā)費(fèi)成本 利用智慧 高效率的自動(dòng)化改善彈簧分離裝置自動(dòng)涂油裝置同捆資料分離裝置墊片自動(dòng)陪膳裝置條碼手動(dòng)分離削除4/42生 產(chǎn)管理部品管理品保 技 術(shù)? 各種自動(dòng)化改善? 生產(chǎn)線速度提升對(duì)應(yīng)? 生產(chǎn)線運(yùn)作維護(hù)? 治具的開發(fā)? 部品出庫指示系統(tǒng)? 品質(zhì)監(jiān)視系統(tǒng)情報(bào) 共享化? 部品荷姿、包裝改善? 配膳時(shí)間縮短? 配善失誤削減活動(dòng)? 生產(chǎn)線上的在庫 低減? 檢查速度提升活動(dòng)? 檢查狀態(tài)標(biāo)示牌作成? 源流保證活動(dòng)組 立實(shí)現(xiàn)世界第一的生產(chǎn)效率公司全體以組立部署為 “顧客 ” 向世界第一的生產(chǎn)效率邁進(jìn) ！！ 一直以來的改善2/42建設(shè)新工場(chǎng)效果社內(nèi)改善效果增加有付加價(jià)值工作的業(yè)務(wù)改善東 莞 XX有限公司生 產(chǎn) 管理部 XX人事移動(dòng)效果公司全體的動(dòng)力提升1/42 成為世界一流優(yōu)質(zhì)低耗的生產(chǎn)基地為目標(biāo)物の流れと人の移動(dòng)物品的流向 人的移動(dòng) （ 干部 ）資 材部品 檢 査部品管理組 立資 材部品 檢 査部品管理組 立物流由上往下 ！ 人是由下往上 ！5/42新工場(chǎng)05年 5月深圳 福永移 動(dòng) 予定現(xiàn)在 今后? ADF? ADF? 分頁器? 打印機(jī)? 手表? 水表? 煤氣表6/42購入部品的提前購買天數(shù)及 1次購買天數(shù)進(jìn)行變更工場(chǎng)內(nèi)的部品滯留天數(shù)就能得到 %的削減！※ 提前購買天數(shù) ： 部品從受付到出庫之間的時(shí)間1次購買部品天數(shù) ： 部品 1次性購買部品的量7/42部品提前購買天數(shù)及 1次購買部品天數(shù)調(diào)查結(jié)果一覽表沒有產(chǎn)生付加價(jià)值的工作進(jìn)行 “消除 ”“減少 ”“改變 ”組 立～共同便 回收部品的全過程進(jìn)行調(diào)查作業(yè)分析8/42發(fā) 表 者：張 XX電腦操作：劉 XX9/42異?？吹靡姷穆殘?chǎng) 解決看見的問題 形成異常預(yù)知的職場(chǎng)少在庫 高效率部品品質(zhì) 部品管理 作業(yè)教育 工程設(shè)定 治具設(shè)備 制品設(shè)計(jì) 組立品質(zhì) 規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)顯現(xiàn)工場(chǎng)最薄弱部分利用這個(gè)情報(bào)進(jìn)行循環(huán)改善背 景 ①５Ｓ10/42背 景 ②現(xiàn)階段低在庫改善必須開展工場(chǎng)建設(shè)設(shè)計(jì)階段的要點(diǎn)工場(chǎng)建設(shè)設(shè)計(jì)階段的要點(diǎn) 建造不發(fā)費(fèi)成本的物流? 倉庫及物流區(qū)域極力縮小的設(shè)計(jì) ? ◆MISSION◆工場(chǎng)的建設(shè)生產(chǎn)活動(dòng)超低成本工場(chǎng) 預(yù)定 05年 5月移動(dòng)到深圳市福永鎮(zhèn)面積比率現(xiàn) 在新工場(chǎng)的目標(biāo)倉庫及物流區(qū)域 ： 組立區(qū)域３ ：２１ ：４11/42現(xiàn)狀把握目標(biāo) 在庫月數(shù) ３０％ 月 月在庫 月數(shù)（ 9月）： 月在庫 月數(shù)＝當(dāng)月 末在庫 金額／次月全生産金額件數(shù)部品滯留日數(shù)部品倉庫面積８６４㎡間接部門的薄弱點(diǎn)12/42改善活動(dòng)進(jìn)行方法發(fā)注受入檢查入出庫管理組立出荷檢查制品管理生產(chǎn)流程各部門相關(guān)人員組成改善活動(dòng)小組在３個(gè)月內(nèi)得出效果組付計(jì)劃提前出庫時(shí)間消減檢查時(shí)間消減受付時(shí)間變更發(fā)注情報(bào)變更部品 逆流而上的清流化13/42
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