【摘要】班組長(zhǎng)教練輔導(dǎo)技巧講師:秘祖利企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查-培訓(xùn)深度1以老帶新、師傅帶徒弟2新員工入廠培訓(xùn)+上崗培訓(xùn)3新員工入廠培訓(xùn)+上崗培訓(xùn)+不定期的培訓(xùn)4有各層次各部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃,但無(wú)法完全實(shí)施5有詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,且能按計(jì)劃實(shí)施6有詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,而且進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化和認(rèn)證企業(yè)培
2025-01-11 22:24
【摘要】教練技術(shù):班組長(zhǎng)如何帶人力帆集團(tuán)培訓(xùn)提高班(第四期)—班組長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)與管理能力綜合提升講師簡(jiǎn)介虞東:情報(bào)學(xué)碩士人力資源管理碩士聯(lián)系方式:13060255309任職經(jīng)歷:十年軍旅,少校軍銜;北方照明集團(tuán)人事處長(zhǎng);中國(guó)國(guó)鐵科技行政副總裁;新加坡首都工業(yè)集團(tuán)綜合管理部總經(jīng)理兼CHO
【摘要】如何當(dāng)好班組長(zhǎng)代德貴忠誠(chéng)從字義上講:–忠:古人說(shuō):盡心為忠。–誠(chéng):誠(chéng)者,信也;開(kāi)心見(jiàn)誠(chéng),就是真實(shí)不欺。–忠誠(chéng)就是竭盡全心全力,言行一致,表里如一地做好事情。所謂忠誠(chéng):意為盡心竭力,赤誠(chéng)無(wú)私,是職業(yè)人應(yīng)遵循的一種職業(yè)基本準(zhǔn)則,是指對(duì)組織或個(gè)人真實(shí)無(wú)欺、遵守承諾和契約的品德及行為。
2025-02-18 11:59
【摘要】班組長(zhǎng)教練能力培育計(jì)劃從目標(biāo)到成果信慧行企業(yè)咨詢□精準(zhǔn)目標(biāo)□管理教練溝通□成果執(zhí)行力香港企業(yè)教練研究院CCP企業(yè)教練賈洪杰導(dǎo)師介紹授課方向《管理培育計(jì)劃》《
2025-03-12 11:16
2025-03-12 11:24
【摘要】班組長(zhǎng)的溝通管理為了設(shè)定的目標(biāo),把信息,思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞,并達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程?!瑁?的財(cái)富和權(quán)勢(shì)掌握在?%人手里!¤?%的人擁有?%的財(cái)富和權(quán)勢(shì)!¤溝通從?開(kāi)始!¤溝通時(shí):送出什么,得到
2025-01-10 17:11
【摘要】課程說(shuō)明第一講:班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)第二講:班組組織與班組建設(shè)第三講:班組生產(chǎn)管理第四講:班組質(zhì)量管理第五講:班組物料管理第六講:班組設(shè)備與工具管理第七講:班組的現(xiàn)場(chǎng)管理與6S第八講:班組成本管理第九講:班組人員管理第一講?班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)班組長(zhǎng)的地位與界定在企業(yè)中,從
2025-01-11 22:09
【摘要】班組長(zhǎng)技能培訓(xùn)如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子,那么這群獅子也就不再是獅子了?!闷苼?、現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題及需要進(jìn)行的指導(dǎo).作業(yè)指導(dǎo)JobInstruction員工對(duì)業(yè)務(wù)?不知道?不能做?不熟悉人際關(guān)系管理JobRelations對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人際關(guān)系?不能敞開(kāi)心扉
2025-01-11 22:11
【摘要】班組長(zhǎng)溝通技巧分享人:程引生聯(lián)系方式:13851465046情景片段一引言?管理人員花80%的時(shí)間用于不同的溝通,普通員工花50%的時(shí)間用于傳播信息。?一個(gè)正常人每天花60-80%的時(shí)間在“說(shuō)、聽(tīng)、讀、寫(xiě)”等溝通活動(dòng)上。?如果你不是一個(gè)有效的溝通者,你就不可能成為一名杰出的管理者。
2025-03-13 00:06
【摘要】第二專(zhuān)題溝通技巧?北京電子控股集團(tuán)有限公司?北京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院授課課件下載網(wǎng)頁(yè)?新浪-愛(ài)問(wèn)-共享資料-搜“帶劍斬江湖”?ml?ml?ml內(nèi)容–溝通–沖突處理方法–人際關(guān)系與協(xié)調(diào)–傾聽(tīng)–橋梁與權(quán)力溝通定義:?為了設(shè)定的目標(biāo),把信息,思
2025-01-11 22:06
【摘要】講師:楊春杰出的班組長(zhǎng)管理技巧課堂承諾:對(duì)人知感恩。對(duì)己知克制。對(duì)事愿盡力。對(duì)物懂珍惜?!铑I(lǐng)導(dǎo)者——領(lǐng)導(dǎo)部屬一起完成工作目標(biāo)☆監(jiān)督者——對(duì)部屬工作、行為進(jìn)行適當(dāng)監(jiān)督考核☆傳播者——傳遞必要的工作信息☆協(xié)調(diào)者——協(xié)調(diào)同事、部屬之間的工作、任務(wù)☆
2025-03-13 00:19
【摘要】第二專(zhuān)題溝通技巧?潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院內(nèi)容–溝通–沖突處理方法–人際關(guān)系與協(xié)調(diào)–傾聽(tīng)–橋梁與權(quán)力溝通定義:?為了設(shè)定的目標(biāo),把信息,思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞,并達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程。看溝通案例,深刻理解定義有年輕人想要出家,法師考問(wèn)年輕人為什么要出家?年輕人
2025-03-06 16:02
【摘要】胡玉乾·《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練》目錄第一章班組長(zhǎng)職責(zé)定位第二章何為杰出班組長(zhǎng)?第三章杰出班組長(zhǎng)的素質(zhì)模型第四章杰出班組長(zhǎng)必須掌握的管理工具第五章杰出班組長(zhǎng)得日常管理技巧胡玉乾·《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練》第一章班組長(zhǎng)職責(zé)定位1、角色
2025-01-26 04:54
【摘要】1生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)技巧2第1模塊鷹與雁團(tuán)隊(duì)3?鷹—特質(zhì)剛毅,堅(jiān)強(qiáng),進(jìn)取,雄距高山之巔搏擊藍(lán)天之上?雁—特質(zhì)協(xié)作,信任,服從,關(guān)愛(ài),大雁組隊(duì)飛行的速度比獨(dú)自飛行的速度快22%飛行距離至少可增加71%堅(jiān)強(qiáng)不屈、
2025-03-14 23:05
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)主管管理能力提升主管培訓(xùn)(TWI)南京影響力企業(yè)管理咨詢有限公司羅安源2023年05月27,28日2023/1/241
2025-01-11 22:04