班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧(參考版)
2025-01-11 22:04本頁(yè)面
【正文】 上午 7時(shí) 22分 7秒 上午 7時(shí) 22分 07:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 7時(shí) 22分 :22January 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :22:0707:22:07January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 07:22:0707:22:0707:22Tuesday, January 24, 2023 1知人者智，自知者明。 07:22:0707:22:0707:221/24/2023 7:22:07 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 7時(shí) 22分 7秒 上午 7時(shí) 22分 07:22: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 7時(shí) 22分 :22January 24, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 24日星期二 上午 7時(shí) 22分 7秒 07:22: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:22:0707:22:0707:22Tuesday, January 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:22:0707:22:0707:221/24/2023 7:22:07 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 7時(shí) 22分 7秒 上午 7時(shí) 22分 07:22: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 上午 7時(shí) 22分 :22January 24, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 24日星期二 上午 7時(shí) 22分 7秒 07:22: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:22:0707:22:0707:22Tuesday, January 24, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 07:22:0707:22:0707:221/24/2023 7:22:07 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023/1/24 84 TWIJS工作 安全 2023/1/24 85 TWIJS工作安全 第一階段 思考可能導(dǎo)致事故的原因 第二階段 慎思決定對(duì)策 第三階段 實(shí)施對(duì)策 第四階段 檢查結(jié)果 2023/1/24 86 第一階段 思考可能導(dǎo)致事故的原因 觀察現(xiàn)狀 調(diào)查記錄 尋問(wèn)看看 探求物與人 對(duì)照規(guī)則基準(zhǔn) 經(jīng)常保持意識(shí) 預(yù)見(jiàn)事故潛在性危機(jī) 更深一層探求 2023/1/24 87 第二階段 慎思決定對(duì)策 整理要因 思考要因相互間的關(guān)係 請(qǐng)教熟悉的人 思考幾個(gè)對(duì)策 確認(rèn)方針規(guī)則基準(zhǔn) 亦須決定次佳對(duì)策 自己有無(wú)原因 2023/1/24 88 第三階段 實(shí)施對(duì)策 是否可以自己做 是否要向上級(jí)報(bào)告 是否需尋求他人協(xié)助 立即付諸實(shí)行 2023/1/24 89 第四階段 檢查結(jié)果 常常檢查 是否確實(shí)執(zhí)行 要因是否已經(jīng)除去 有沒(méi)有新的要因產(chǎn)生 事故必有原因 切斷連鎖 2023/1/24 90 3UMEMO（改善備忘錄）的具體內(nèi)容 不合理現(xiàn)象（ unreasonableness） 不均勻的地方（ unevenness） 沒(méi)有用的環(huán)節(jié)（ uselessness） 2023/1/24 91 3UMEMO的優(yōu)先關(guān)注點(diǎn) 人多的地方 人員閑置的地方 半成品、成品多的地方 距離遠(yuǎn)、搬運(yùn)次數(shù)多的地方 準(zhǔn)備工作時(shí)間長(zhǎng)的地方 人機(jī)配合的地方 不方便加工或工作的地方 2023/1/24 92 5W1H分析表 5W1H 現(xiàn)狀 必要性分析 改善 目的 (Why) 干的目的 有無(wú)必要性 理由是否充分 對(duì)象 (What) 干什么 為什么要做這個(gè) 能否干別的 地點(diǎn) (where) 在何處干 為什么在此干 能否換個(gè)更好的地點(diǎn) 時(shí)間 (when) 在何時(shí)干 為什么在這時(shí)干 能否換個(gè)更好的時(shí)間 人員 (who) 上誰(shuí)干 為什么由他干 換別人干是否更好 如何 (how) 用什么辦法干 為什么這樣干 是否有更好的辦法 2023/1/24 93 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 5. 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng) (早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等 )。 3. 制訂禮儀守則。 推行要領(lǐng)： 1. 持續(xù)推動(dòng)前 4S至習(xí)慣化。 2023/1/24 70 素養(yǎng) (SHITSUKE)推行要領(lǐng) 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 5. 維持 5S意識(shí)。 3. 制定稽核方法。 推行要領(lǐng)： 1. 落實(shí)前 3S工作。 2023/1/24 69 清潔 (SEIKETSU)推行要領(lǐng) 定義：將前 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。 3. 調(diào)查污染源，予以杜絕。 推行要領(lǐng)： 1. 建立清掃責(zé)任區(qū)（包括室內(nèi)外）。 2023/1/24 68 清掃 (SEISO)推行要領(lǐng) 定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 4. 劃線定位。 2. 布置流程，確定置放場(chǎng)所。 目的：整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。 6. 每日自我檢查。 4. 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。 2. 制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。 目的：把“空間”騰出來(lái)活用。 7. 如果我表示有興趣，你或許會(huì)講個(gè)沒(méi)完，事實(shí)上我早就聽(tīng)煩了 8. 我討厭你說(shuō)的那些專門術(shù)語(yǔ) 9. 我有些怕你，所以此刻最好避開(kāi)些 。 2023/1/24 59 傾聽(tīng)的障礙 1. 這些話我早就聽(tīng)過(guò)了。 小看那件事：你不用為那件事操心 陳腔濫調(diào)：時(shí)間能治療一切 不當(dāng)一回事：這種想法有些蠢，是吧？ 自做詮釋：我想你所關(guān)切的是你的名聲 妄下斷語(yǔ)；我想真正的問(wèn)題是你和上司的關(guān)系。 給人家建議的理由有好有壞，但千萬(wàn)不要意圖藉此去掌控對(duì)方。 ? 你為什么不多運(yùn)動(dòng)些？那對(duì)你減輕壓力很有幫助 ! ? 是的，我同意那是不錯(cuò)的做法，不過(guò)我實(shí)在抽不出空來(lái) ! ? 既然如此，你為何不縮短工作時(shí)間 ! ? 我很想啊，可是若少于目前工作時(shí)數(shù)，我的主管會(huì)不滿 ! 2023/1/24 57 當(dāng)我們給大家建議可要留意，不能直接觸及他的痛處 。 2023/1/24 55 當(dāng)你有任何一種現(xiàn)象，而有人給你建議時(shí)，你做何反應(yīng)？ 開(kāi)快車 吃高脂、低纖的食物 過(guò)重或過(guò)輕 酒
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