四、班組長現(xiàn)場管理(參考版)
2025-01-10 10:33本頁面
【正文】 2023年 1月 24日星期二 12時 47分 47秒 00:47:4724 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 24日星期二 上午 12時 47分 47秒 00:47: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :47:4700:47Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 12時 47分 47秒 00:47:4724 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :47:4700:47:47January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :47:4700:47Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 24日星期二 12時 47分 47秒 00:47:4724 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :47:4700:47:47January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :47:4700:47Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。因此，重要的是在 6S活動的推行過程中應時刻強調(diào)意識改革。 ? 6S的成功推行，一定要處理好整理、整頓、清掃、清潔、安全以及素養(yǎng)等過程，掌握各個步驟的實施要點。 如果員工和領導對 6S的意義認識不足 ， 很可能無法長久地推行 6S活動 。 58 6S 的推進階段 ? 秩序化階段 ? 活力化階段 ? 透明化階段 59 6S 的推進階段 ? 秩序化階段 （ 整理、整頓、清掃 ）： ?清理不要物及呆料 、 廢品 ?紅牌作戰(zhàn) ?尋找時間減少： 10秒找到工具 ?標識使用 ?大掃除：清掃地面 、 清潔灰塵污垢 、 打臘 ?設備管理 （ 點檢 、 保養(yǎng) ） ?清掃用具管理 （ 數(shù)量 、 放置方法 、 設計改造 ） 60 6S 的推進階段 ? 透明化階段 （ 清潔、安全 ）： ?上下班５分鐘６ S ?值日制：晨會值日制 、 清掃值日制等 ?區(qū)域責任制 ?巡視制度 、 設備管理制度等 ?看板管理 ?目視管理 ?數(shù)據(jù)庫 、 網(wǎng)絡運用 61 6S 的推進階段 ? 活性化階段 （ 素養(yǎng) ）： ?合理化建議 ?趣味競賽 ?博物館 ?報告會 ?發(fā)表 62 6S 推進八大要訣 6S推進八大要訣 ： ?要訣 1—— 全員參與其樂無窮 ?要訣 2—— 培養(yǎng) 6S大氣候 ?要訣 3—— 領導掛帥 ?要訣 4—— 徹底理解 6S精神 ?要訣 5—— 立竿見影的方法 ?要訣 6—— 領導巡視現(xiàn)場 ?要訣 7—— 上下一心 ,徹底推進 ?要訣 8—— 以 6S為改進的橋梁 63 如何推行 6S ？ ? ， 制訂激勵措施； ? ， 形成書面制度； ? ， 進行教育訓練； ? S， 實行區(qū)域責任制； ? ， 采用紅牌作戰(zhàn)等方法進行督促 。開始了整理、整頓后，可進行部分清掃。 化工企業(yè)很多事故是發(fā)生在直接作業(yè)環(huán)節(jié)， 直接作業(yè)包括動火、登高、進受限空間、臨時用電、破土、放射性探傷、吊裝等檢維修、施工作業(yè)，我們要做好現(xiàn)場的監(jiān)護控制。對及時發(fā)現(xiàn)并處理隱患的要給予一定的獎勵。 54 安全生產(chǎn)責任制 讓每位班組成員都要清楚自己崗位的安全生產(chǎn)責任制 在現(xiàn)場進行生產(chǎn)活動時，每位成員都要做好個人勞動防護用品穿戴： ?安全帽 ?護目鏡、防護面罩、眼鏡 ?防毒面具 ?防護手套 ?防護服 ?安全帶 ?防護鞋 ?其他防護器具 ，要認真遵守各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和法律法規(guī) 安全的實施要點 55 ，還要提高提高員工的安全技能水平，提高員工處理突發(fā)事故的能力，及時將事故消滅在萌芽狀態(tài)。如果你出了事，那就是天塌下來了。 “安全為天”對每位職工來講，就是要把自己的生命和他人的生命看作是天大的事情。 只有流程熟悉了，才能意識到裝置上哪些地方會發(fā)生什么樣的危險。 。 思考：怎樣提高安全意識？ 安全的實施要點 53 ?提高安全意識 。再有就是能夠意識到現(xiàn)場設備運行的時候，有可能會發(fā)生的危險！只有能夠意識到危險，我們才能夠去避免事故的發(fā)生，才能做到“安全生產(chǎn)，預防為主”。對我們石油化工企業(yè)來說，生產(chǎn)活動大多都在現(xiàn)場，班組人員是生產(chǎn)活動的直接執(zhí)行者，所以班組的現(xiàn)場安全管理尤為重要。 ?事故是由人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，管理缺陷引起的。 – 自發(fā)行動： 要將原來的 “要我做”變?yōu)椤拔乙觥笔雇庠诘膹娖茸優(yōu)閱T工發(fā)自內(nèi)心的行動，做到自我管理。 50 能力訓練指南 ? 在素養(yǎng)實施過程中，班組長應強化員工三方面的意識： – 自我意識： 要使員工自覺自愿認真完成任務，樹立從我做起的觀念和堅持不懈的精神。 6S活動始于素質(zhì) ， 也終于素質(zhì) 。 49 素養(yǎng)的實施要點 6Ｓ活動的核心是 加強人員的教養(yǎng) ，
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