【正文】 2023年 1月 24日星期二 7時 13分 52秒 07:13:5224 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 24日星期二 上午 7時 13分 52秒 07:13: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :13:5207:13Jan2324Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 7時 13分 52秒 07:13:5224 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :13:5207:13:52January 24, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :13:5207:13Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 24日星期二 7時 13分 52秒 07:13:5224 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :13:5207:13:52January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :13:5207:13Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人?？焖傩袆樱Ч?。處處可以改善。 7。 6。 5。 4。 3。 2。 勞動強(qiáng)化與勞動改善 動作 10公斤 浪費 10公斤 原來的狀況 總負(fù)荷為 20公斤 動作 10公斤 浪費 10公斤 勞動強(qiáng)化 動作 10公斤 浪費 5公斤 勞動改善 動作 浪費 動作 5公斤 總負(fù)荷為 25公斤 總負(fù)荷為 20公斤 “減少一成的浪費就等于增加一倍的銷售額 ” 利潤 利潤 利潤 10％ 成本 80 提高一倍 銷 售 額 100 利潤 10 成本 90 銷 售 額 銷 售 額 利潤 利潤 浪費? OR 1. 生產(chǎn)過剩的浪費 2. 停工等待的浪費 3. 搬運(yùn)的浪費 4. 加工過程本身的浪費 5. 庫存的浪費 6. 動作的浪費 7. 制造不良的浪費 Just In Time/Lean manufacture 1七大無馱 ?庫存的無馱 ?生產(chǎn)過多、過早的無馱 ?不良的無馱 ?等待的無馱 ?搬運(yùn)的無馱 ?動作的無馱 ?加工的無馱 上述七大無馱又可以分為兩大類別：其一為容易認(rèn)同的無馱；其二為獨到見解的無馱 1 NPS的特點與持續(xù)改善 ?追求全方位的效果 1。其實這不叫做“尊重人性”，反而是讓作業(yè)人員失去了做人的價值和尊重。也就是說，提高了物品的價格，產(chǎn)生了附加價值。 一頭牛拖著石磨在走動，每走一圈，即能將小麥磨成面粉。 用俗話來說，就是做虛功，做了一些不會賺錢或增加收入的動作，或如閩南語所言“做白功”。要運(yùn)用新的生產(chǎn)思想觀念來改善。要用自己的智慧，創(chuàng)意來改善。從現(xiàn)狀作業(yè)改善做起，持續(xù)性，小成本，小步伐的往上提升，形成進(jìn)步。以課題為導(dǎo)向，以小團(tuán)隊活動來進(jìn)行。全公司每一個人都必須參加。計算均值和極差 STEP4:計算均值的均值和極差的均值 . STEP5計算極差控制圖的控制界限 ,計算均值圖的控制界限 . STEP6將預(yù)備數(shù)據(jù)在極差圖上打點 ,判穩(wěn) . STEP7:將預(yù)備數(shù)據(jù)在均值圖中打點 ,判穩(wěn) . STEP8:計算過程能力指數(shù)并檢驗其是否滿足技術(shù)要求 . STEP9延長均值 極差圖的控制界限 ,進(jìn)入過程的日?？刂齐A段 . 控制圖 ?計量控制圖 ~R控制圖的應(yīng)用 . ?計數(shù)值控制圖 計數(shù)值型控制圖有控制不合格率 (百分率 )的 P控制圖 ,控制缺陷數(shù)的 C控制圖 (C)控制圖 當(dāng)計數(shù)檢驗的個數(shù)相對于被檢驗的對象的總體很少時 .采用 C圖 .C圖經(jīng)常用于控制產(chǎn)品的疵點 ,也稱疵點控制圖 . CL=C UCL=C+3 C LCL=C3 C c圖也可用查表的方式查上下限 .(見附表 ) (P)圖 對計數(shù)數(shù)據(jù)來說 ,當(dāng)計數(shù)的數(shù)所占的比例較大時 ,數(shù)據(jù)就不再服從泊松分布 ,而應(yīng)用百分率數(shù)據(jù)來作控制圖了 . CL=P UCL=P+3 P(1P)/n LCL=P+3 P(1P)/n 控制圖 ?使用常規(guī)控制圖的注意事項 控制對象指標(biāo)能夠定量的用計量控制圖 ,不能定量的用計數(shù)控制圖 .控制過程必須具可重復(fù)性 . 選擇真正能代表過程的主要質(zhì)量特性指標(biāo)的要數(shù)作為控制對象 . 物理量 :選計量控制圖 .計數(shù)類選計數(shù)控制圖 . . 如果控制圖中點子未出界 ,同時點子的排列也是隨機(jī)的 ,則認(rèn)為過程處于穩(wěn)定狀態(tài)或受控狀態(tài) . 如果點子出界 ,先檢查 :樣品的取法是否隨機(jī) ?數(shù)字的讀取是否正確 ?計算有無錯誤 ?描點有無差錯 ?然后再來調(diào)查過程方面的原因 . 5對異常情況的處理 查出異因 ,采取措施 ,保證消除 ,納入標(biāo)準(zhǔn) ,不再出現(xiàn) . 控制圖是根據(jù)穩(wěn)態(tài)下的條件 (5M1E是穩(wěn)態(tài)的 )來確定的 ,條件變則圖也要變 . . 按品質(zhì)記錄管制辦法 . 散布圖 ? ? 散布圖是研究成對出現(xiàn)的兩組相關(guān)數(shù)據(jù)之間關(guān)系的簡單視圖 .將成對的二組數(shù)據(jù)制成圖表 ,以觀察數(shù)據(jù)相互間的關(guān)系 . ? 散布圖可以用來發(fā)現(xiàn)和確定兩組數(shù)據(jù)之間的關(guān)系并確定兩組相關(guān)數(shù)據(jù)之間的預(yù)期關(guān)系 . : (X,Y).即從將要對其相關(guān)關(guān)系的類型和程度進(jìn)行研究的相關(guān)數(shù)據(jù)中 ,收集成對數(shù)據(jù) (最好不超過 30對 ). X軸和 Y軸 . X和 Y的最大值 ,并用這兩個值標(biāo)定橫軸 X和縱軸 . :當(dāng)兩組的數(shù)據(jù)值相等 ,即數(shù)據(jù)點重合 ,可圍繞數(shù)據(jù)點畫同心圓表示 ,或離第一個點最近處畫上第二點表示 . ,確定相關(guān)關(guān)系的類型和程度 .見附圖 . 散布圖的分析判斷方法 : 對照典型圖例法 , 簡單象限法 , 相關(guān)系數(shù)法 回歸分析法 . 簡單象限法 : Y軸平行的 P線 ,使 P線的左右兩側(cè)的點數(shù)相等或大致相等 .條與 X軸平行的 Q線 ,使 Q線上下兩側(cè)的點數(shù)相等或大致相等 . Q兩線把圖形分成 4個象限區(qū)域 ,分別計算各象限區(qū)域內(nèi)的點數(shù) (線上的點不計 ). N1+N3,N2+N4. N1+N3N2+N4時 ,為正相關(guān) . N1+N3N2+N4,為負(fù)相關(guān) . N1+N3=N2+N4,為不相關(guān) . . ? 看散點圖的方法 (例 : X = 身高 Y = 體重 ) Y X ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● Y X ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 強(qiáng)正比關(guān)系 弱正比關(guān)系 Y X ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 無相關(guān) Y X ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● Y X ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●