班組長與現(xiàn)場管理(參考版)
2025-03-03 12:36本頁面
【正文】 4:21:21 上午 4:21 上午 04:21:21二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 二月 214:21 上午 二月 2104:21February 01, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 21二月 2104:21:2104:21:21February 01, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 04:21:2104:21:2104:21Monday, February 01, 2023? 1知人者智，自知者明。 04:21:2104:21:2104:212/1/2023 4:21:21 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 4:21:21 上午 4:21 上午 04:21:21二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 214:21 上午 二月 2104:21February 01, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 01 二月 20234:21:21 上午 04:21:21二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:21:2104:21:2104:21Monday, February 01, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 04:21:2104:21:2104:212/1/2023 4:21:21 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 4:21:21 上午 4:21 上午 04:21:21二月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 二月 214:21 上午 二月 2104:21February 01, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 01 二月 20234:21:21 上午 04:21:21二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:21:2104:21:2104:21Monday, February 01, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 04:21:2104:21:2104:212/1/2023 4:21:21 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。下班時的工作? 將當(dāng)天生產(chǎn)現(xiàn)場所發(fā)生的有必要的事件寫進(jìn)交接內(nèi)容表里，內(nèi)容有：? 生產(chǎn)方面 ：生產(chǎn)完成正負(fù)數(shù)及作業(yè)設(shè)定內(nèi)容? 人事方面 ：人員的調(diào)動，工作狀態(tài)，出勤情況等? 品質(zhì)方面 ：出現(xiàn)的各種品質(zhì)異常及處理情況? 設(shè)備方面 ：設(shè)備的開停機(jī)、異常情況等換班信息? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。? 控制好離崗時間，做好離崗責(zé)任制。? 經(jīng)常與組員勾通，了解組員每天的工作狀態(tài)等，讓各組處以和協(xié)團(tuán)結(jié)狀態(tài)。? 每個問題或異常都要做找到問題的所在以及改善措施。? 將上級下達(dá)的各項(xiàng)指命以及各種工作、工藝要求回報給作業(yè)員。? 品質(zhì)檢查確認(rèn)：檢查來料、加工、出貨是否合格，特別是首檢。檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，結(jié)果確認(rèn)? 作業(yè)的觀察：檢查作業(yè)員是否按規(guī)范作業(yè)，有無對照作業(yè)指導(dǎo)書操作，是否需要指導(dǎo)。提前 10分鐘以上進(jìn)車間? 集合各自己自班組成員，點(diǎn)名，互相問候，小結(jié)前一天工作的基本情況，和各種注意事項(xiàng)，安排當(dāng)天的工作， 5S等。定期報告包括班組月報，改善專題月報及期未工作報告等。運(yùn)用正確的管理方法? 就班組而言，定期報告對前期實(shí)施結(jié)果及成果向上一級主管進(jìn)行匯報。? ④ 開展 5S活動 ? 5S管理是最基本，最有效的理場管理方法。因?yàn)槭乾F(xiàn)場作業(yè)全體員工對其必須深刻鄰會。這其中的關(guān)鍵之處在于要讓全體員工都能理解作業(yè)指導(dǎo)書。? 為了讓員工能按作業(yè)指導(dǎo)書時行操作，有時要不厭其煩地加以指導(dǎo)。因?yàn)閱T工很容易自以為是，想當(dāng)然地行事，因此一定要讓操作者按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作。? ② 作業(yè)書面化? 作業(yè)書面化是將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以文件的形式表現(xiàn)出來，也就是作業(yè)指導(dǎo)書，其有正確指導(dǎo)員工從事作業(yè)的作用。 設(shè)定管理項(xiàng)目與管理目標(biāo)? 正確的現(xiàn)場管理方法，可以使生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作事半功倍，班組長應(yīng)靈活地的加以運(yùn)用。然后通過調(diào)查、收集的數(shù)據(jù)資料，來分析目前的現(xiàn)狀，把握問題所在，最后根據(jù)本身的資源條件，內(nèi)外環(huán)境的期望和要求確定合適的目標(biāo)。? 設(shè)定管理項(xiàng)目與管理目標(biāo) ? 運(yùn)用正確的管理方法? 定期向上級主管報告現(xiàn)場工作有效推進(jìn)的方法? 一項(xiàng)工作與管理項(xiàng)目、目標(biāo)之間有何聯(lián)系呢？? 首先要在眾多的工作中斷定哪項(xiàng)工作是重點(diǎn)，是關(guān)鍵的。? 通常管理項(xiàng)目可以如下圖所示，可以將每一天的工作正確、合理、高效的管理起來：現(xiàn)場管理的項(xiàng)目項(xiàng)目管理圖表? 一個有效的工作推進(jìn)方法包括：計(jì)劃、管理項(xiàng)目、目標(biāo)和定期報告。有了管理項(xiàng)目，作為班組長評價班組成員的工作也有一個明確的尺度，可減少主觀的偏差。因此，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)，結(jié)合自己車間的具體情況建立一套管理項(xiàng)目，并進(jìn)行日常記錄及管理是非常重要的。 建立合理的組織機(jī)構(gòu)? 所謂 管理項(xiàng)目指的是可以客觀地反映某項(xiàng)工作狀況的參數(shù)，如不合格品率、生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率等，管理項(xiàng)目是對工作進(jìn)行客觀評價的基礎(chǔ)。? 現(xiàn)場管理者應(yīng) 掌握每一位員工的特點(diǎn)，掌握他在現(xiàn)場組織中的工作情況和作用 。對員工本人來說，如果覺得企業(yè)對他沒有吸引力，所做的工作枯燥無味，他就會沒有干勁甚至想 “跳槽 ”。但是因各人對問題觀察的角度不同，所持的觀點(diǎn)不同，所以，在安排上也就存在著差異。? 面對各式各樣的問題，作為現(xiàn)場管理者應(yīng)知道哪些問題須立即解決，哪些可以暫緩?？梢哉f，處理現(xiàn)場異常情況的能力最能表現(xiàn)出現(xiàn)場管理者的水平。因?yàn)楝F(xiàn)場是一個有生命的機(jī)體，經(jīng)常會發(fā)生各種變化，現(xiàn)場管理者幾乎所有的時間都是在應(yīng)付現(xiàn)場所發(fā)生的異常情況。 抓住妨礙正常生產(chǎn)活動進(jìn)程的異常原因并采取相應(yīng)對策，這是現(xiàn)場管理者的重要任務(wù)之一 。建立良好的工作環(huán)境? 現(xiàn)場管理的 最基本活動是
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