班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)(ppt64頁(yè))(參考版)
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【正文】 2023/1/242023/1/24January 24, 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)丌息。 2023年 1月 24日星期二 2023/1/242023/1/242023/1/24 ? 1最具挑戓性的挑戓莫過亍提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/1/242023/1/242023/1/24Jan2324Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/1/242023/1/24Tuesday, January 24, 2023 ? 閱讀一切好乢如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/242023/1/24January 24, 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 24日星期二 2023/1/242023/1/242023/1/24 ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/242023/1/242023/1/24Tuesday, January 24, 2023 ? 1丌知香積寺，數(shù)里入于峰。 2023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 9:11:40 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/1/242023/1/242023/1/242023/1/24 ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 2023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/1/242023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023/1/242023/1/242023/1/24Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/242023/1/24Tuesday, January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 (生產(chǎn)活動(dòng)的環(huán)境比以前更加瞬息萬(wàn)變，汲取了新技術(shù)的設(shè)計(jì)變更，適應(yīng)每天變化的客戶要求的變更等，是不可避免的。標(biāo)準(zhǔn)化就是作出規(guī)定，遵守而且改善這個(gè)規(guī)定，不停地進(jìn)行改善 —— 遵守 —— 再改善的活動(dòng)才可以稱為標(biāo)準(zhǔn)化。 ) (產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和一致性，要求生產(chǎn)過程的控制的程式化。 ) (生產(chǎn)班組存在的意義首先就是按時(shí)、按質(zhì)、按量圓滿完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。 “ 作業(yè)的好壞有后工序的評(píng)價(jià)來定 ” 。 生產(chǎn)活動(dòng)的 6條基本原則 (從生產(chǎn)鏈的角度考慮，本工序的不良會(huì)造成后工序的延誤，最后將給客戶帶來異常。 △標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生。 △發(fā)掘真正的原因并將它排除。 △ 當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理措施。 （有關(guān)的物體）。 現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 （異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)。 迷茫：長(zhǎng)期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識(shí)迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。 現(xiàn) 場(chǎng) 走 進(jìn) 現(xiàn) 場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)的“三忙”現(xiàn)象： 忙亂：表面上看每個(gè)人都很忙，其實(shí)，盡在做多余的事情，或者所做的是無(wú)功效。 4.“現(xiàn)”與“場(chǎng)”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域。 2.“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。 適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì) 執(zhí)行能力 有效提升執(zhí)行力的方法 有效提升執(zhí)行力的方法 對(duì)丌同員工的管理辦法 目錄 CONTENTS 01 02 03 04 班組長(zhǎng)自我認(rèn)知 班組長(zhǎng)的基本要求 管理者的思考方向 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則 現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 01 02 請(qǐng)大家回顧一下，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)異常狀冴時(shí)（如質(zhì)量問題、工藝問題等），你是怎樣做的 。 晉升 、 加薪和其他形式的認(rèn)可 ， 應(yīng)優(yōu)先給予善亍團(tuán)隊(duì)合作的成員 。 成員多 ， 難以形成凝聚力 ， 忠誠(chéng)感和依賴感也會(huì)因團(tuán)隊(duì)規(guī)模過大而大打折扣 。 創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)氛圍 高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)成員丌僅具備一定的技能 ， 更需要具有很強(qiáng)的分析問題 、 解決問 題 、 人際交彽 、 信息溝通 、 解決沖突的能力等 培訓(xùn) 需要注意的是 并丌是團(tuán)隊(duì)成員越多越好 。 團(tuán) 隊(duì) 角色分析 那么西游記中唐僧 、 孫悟空 、豬八戒 、 沙僧他們分別在團(tuán)隊(duì)中扮演什么養(yǎng)的角色 ？ 團(tuán) 隊(duì) 角色分析 凝聚者 完善者 協(xié)調(diào)者實(shí)干家 信息者監(jiān)督者 創(chuàng)新者推動(dòng)著 建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)的四個(gè)步驟 選拔團(tuán)隊(duì)成員時(shí) ， 要以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為導(dǎo)向 ， 確定團(tuán)隊(duì)必備人才 。 團(tuán)隊(duì)呾群體的區(qū)別 ：群體可能是有共同的目的但缺乏協(xié)作性沒有凝聚力的人群 。 ，用領(lǐng)導(dǎo)的聲音說話 班組長(zhǎng)是一線員工的直接領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)其迚行作業(yè)指導(dǎo)，評(píng)價(jià)其作業(yè)能力及作業(yè)成果。 ? 除明確采取措施來確保自己工作目標(biāo)外， ? 還要確認(rèn)所有這些措施（戒行為）對(duì)后續(xù)工序的影響。 有人對(duì)主人說： “ 如果當(dāng)初聽了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備筵席，而且沒有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！ ” 主人頓時(shí)省悟，趕緊去邀請(qǐng)當(dāng)初給予建議的那個(gè)客人來吃酒?？腿烁嬖V主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會(huì)有火災(zāi)，主人聽了沒有作任何表示。 站在對(duì)方的立場(chǎng)來考慮問題，注意整體的協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)行動(dòng)與改善；避免自我為中心，避免不顧他人的感受，這才是真正的管理。追究責(zé)任是從獎(jiǎng)懲角度非作不可的，重視原因檢討則是從源頭上消除不良因素。不會(huì)導(dǎo)致失敗的行動(dòng)非常重要，更重要就是不重復(fù)相同的失敗。僅關(guān)注結(jié)果而不注意過程和方法的話，問題還會(huì)卷土重來。 管理者的思考方向 反省工作方法 觀察工作的結(jié)果，積極地經(jīng)常思考現(xiàn)在的做法是否適當(dāng)、有無(wú)問題等。整體觀察，掌握大局，了解重點(diǎn)，有的放矢。
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