【正文】 向 曲突徒薪 有位客人到某人家里做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。 除此乊外 ， 還要鼓勵團隊把發(fā)展看作是一個丌斷學習和完善的過程 ，就像全面質量管理一樣 ， 丌斷尋求革新 ， 丌斷超越自己已有的成績 ， 在提高自己的同時 ， 為企業(yè)創(chuàng)造卓越 。 在現(xiàn)場對現(xiàn)物詳細檢查時，要重復地問 “ 為什么？ ……” ，并應用一般常識和低成本的方法，確認出問題的原因，而用不著使用那些高深復雜的科技。 ) (我們進行的生產(chǎn)活動必須能夠 “ 產(chǎn)生利潤 ” ，管理的目的是謀求更大的附加值（利潤）。 2023/1/242023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，丌要越軌。 2023/1/242023/1/24Tuesday, January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是丌努力卻什么改變也沒有。 ) (我們的作業(yè)當中有 “ 應該做的事 ” 及 “ 不做也可以的事 ” ，浪費就是指這兩類事。 ： 分析現(xiàn)狀 找出瓶頸 采取措施 解決問題 提高產(chǎn)量（顯示能力） ：輸出產(chǎn)品。 做好人員選拔 在團隊中要防止個人英雄主義的產(chǎn)生 ， 要創(chuàng)造每個人都是團隊丌可缺少的一份子的文化氛圍 。 從重視追究責任到重視檢討原因。 控制情緒的能力 一個成熟的管理者應該由很強的情緒控制能力，一定意義上來說，當你成為一個管理者的時候，你的情緒已經(jīng)不單單是自己私人的事情了，會影響到你的下屬及其他部們的員工。 在接口處理上，應該明確誰負主要責任，誰負次要責任，做到分工明確。 80 后不太搭理陌生人，故意找話題不累么？90 后：你誰阿，穿這么土，死開～帥哥，交個朋友好嘛？～～ …70后80后90后的差異（網(wǎng)文轉錄）班組長的職責 日常緊要 事項管理 職 責 教育訓練 工作改善 人際關系 班組長的職責 如何對自己角色的規(guī)范、 權利和義務準確的把握 解決問題 , 雷厲風行 對待工作 , 精益求精 抓住核心 , 講究實效 勇于開拓 , 敢于創(chuàng)新 掌守準則 , 身為表帥 班組長管什么？ 對象： 人、財、物、設備 生產(chǎn)任務： 產(chǎn)量、質量、交付期 確保安全、完成任務、降低成本、提高效率、 加強班組建設 ? 作業(yè)技術 ? 人際技術 ? 理念技術 ? 管理技術 班組長應學習的技術 不同管理者對各種技術的不同要求 重要技術 階層 作業(yè)技術 管理技術 人際技術 理念技術 初級 線長 /班長 很重要 重要 重要 不太重要 中級 主管 /經(jīng)理 重要 很重要 很重要 重要 高級 總經(jīng)理 /董事 不重要 很重要 很重要 很重要 班組長的執(zhí)行力 什么是執(zhí)行力？ 如何提升班組執(zhí)行力？ 目錄 CONTENTS 01 02 03 04 班組長自我認知 班組長的基本要求 管理者的思考方向 現(xiàn)場管理的基本原則 班組長的常見類型 生產(chǎn)技術型 生產(chǎn)技術型的班組長往往都是些業(yè)務尖子，但缺乏人際關系的協(xié)調能力，工作方法通常都比較簡單，常常用對待機器的方法來對待人，用對待自然科學的方式對待很多社會現(xiàn)象和人際關系，因此對這一類的班組長有必要進行人際關系方面的學習。80 后希望和平。 80 后，拒絕加班！ 90 后：拒絕上班！服裝 70 后喜歡穿七匹狼或者猛龍牌子的衣服。如何當好班組長 ——— 生產(chǎn)管理講義 1 主講人：劉偉林 課程說明 一位管理學家曾經(jīng)說過： 管理者要學會經(jīng)常“反思” 這節(jié)培訓課程就是提供給大家一個反思的機會。 80 后喜歡 G Sta r 之類的。90 后：和我無關！打仗衣服會降價嗎？那就打唄 ~~飲食70 后對服務員態(tài)度惡劣，或者言語上調戲女服務員。 班組長的常見類型 盲目執(zhí)行型 盲目執(zhí)行型的班組長帶有比較濃厚的計劃經(jīng)濟時期的特點，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風生硬，給人一種官僚主義的感覺。如果分工模糊，一旦出現(xiàn)問題，容易出現(xiàn)互相推諉，導致不良的后果。而你的職務越高，影響力越大。追究責任是從獎懲角度非作不可的，重視原因檢討則是從源頭上消除不良因素。 創(chuàng)造團隊氛圍 高績效的團隊成員丌僅具備一定的技能 ， 更需要具有很強的分析問題 、 解決問 題 、 人際交彽 、 信息溝通 、 解決沖突的能力等 培訓 需要注意的是 并丌是團隊成員越多越好 。 現(xiàn)場管理的金科玉律 （異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場。 ) (產(chǎn)品質量的穩(wěn)定和一致性，要求生產(chǎn)過程的控制的程式化。 2023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 9:11:40 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/242023/1/24January 24, 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強丌息。 2023/1/242023/1/242023/1/24Tuesday, January 24, 2023 ? 1丌知香積寺，數(shù)里入于峰。標準化就是作出規(guī)定，遵守而且改善這個規(guī)定，不停地進行改善 —— 遵守 —— 再改善的活動才可以稱為標準化。 （有關的