【正文】 3:48:00 上午 3:48 上午 03:48:00二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān)家告訴。 二月 213:48 上午 二月 2103:48February 01, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 21二月 2103:48:0003:48:00February 01, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 03:48:0003:48:0003:48Monday, February 01, 20231知人者智，自知者明。 03:48:0003:48:0003:482/1/2023 3:48:00 AM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 3:48:00 上午 3:48 上午 03:48:00二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 213:48 上午 二月 2103:48February 01, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 01 二月 20233:48:00 上午 03:48:00二月 211楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 03:48:0003:48:0003:48Monday, February 01, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:48:0003:48:0003:482/1/2023 3:48:00 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 3:48:00 上午 3:48 上午 03:48:00二月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 二月 213:48 上午 二月 2103:48February 01, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 01 二月 20233:48:00 上午 03:48:00二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 03:48:0003:48:0003:48Monday, February 01, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 03:48:0003:48:0003:482/1/2023 3:48:00 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 — 韋爾奇廚房風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制練習(xí)謝謝大家靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。核心理念 ：學(xué)習(xí)力 ！執(zhí)行力 ??！ 創(chuàng)造力 ！??！。v 實(shí)質(zhì)：以 企業(yè)價(jià)值觀 為核心的 “班組 ”文化 建設(shè)。（ 6）全面追求盡善盡美，實(shí)現(xiàn)零缺陷。（ 5）生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。（ 4）追求作業(yè)的有效性 增值作業(yè)是有效的，不增值的無(wú)效作業(yè)是資源浪費(fèi)。 （ 3）以精簡(jiǎn)、瘦身為手段。精益思想及管理方式特征 （ 1）以人為本，調(diào)動(dòng)員工的積極性是精益管理的前提。目標(biāo)： 精益求精，盡善盡美，永無(wú)止境地追求零缺陷。 “用盡善盡美的過(guò)程，為用戶創(chuàng)造盡善盡美的價(jià)值。 質(zhì)量教育為質(zhì)量方針目標(biāo)的執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。實(shí)施步驟： （ 1）質(zhì)量教育 質(zhì)量教育是零缺陷管理能否取得成效的重要因素。工作標(biāo)準(zhǔn)是零缺陷，而不是差不多就行。預(yù)防是實(shí)現(xiàn)零缺陷的核心 。 （三）零缺陷質(zhì)量管理的特征 管理層高度重視質(zhì)量； 用政策表明心跡； 測(cè)定質(zhì)量； 報(bào)酬激勵(lì)； 人人接受評(píng)估質(zhì)量的技術(shù)培訓(xùn)； 利用多種職能 /系統(tǒng)的群體； 微小的改進(jìn)是非常美妙的； 經(jīng)常給予鼓勵(lì)； 致力于質(zhì)量改進(jìn)的平行組織結(jié)構(gòu)； 每個(gè)人都發(fā)揮作用，特別是供應(yīng)商； 1質(zhì)量提高，成本下降； 1質(zhì)量改進(jìn)是永無(wú)止境的。 99+1=0 99項(xiàng)優(yōu)秀， 1項(xiàng)缺陷，沒(méi)做好，就等于白做。（二）零缺陷管理理念 傳統(tǒng)觀念：人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。 質(zhì)量的特點(diǎn)：具有廣義性，時(shí)效性和相對(duì)性。 模式五： 零缺陷質(zhì)量管理一、 質(zhì)量的概念 1. 質(zhì)量的定義 :一組固有特性滿足要求的程度。七、管理成本的浪費(fèi) 目標(biāo)指標(biāo)不合理 計(jì)劃編制五依據(jù) 計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)肅 計(jì)劃?rùn)z查不認(rèn)真 計(jì)劃考核不到位 投入產(chǎn)出不匹配改進(jìn)方法： 加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)對(duì)管理工作中的浪費(fèi)達(dá)成共識(shí)，要認(rèn)識(shí)到消除浪費(fèi)活動(dòng)具有艱巨性和長(zhǎng)期性。改進(jìn)方法：改進(jìn)方法： 加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)，培養(yǎng)責(zé)任心，建立健全一績(jī)效為中心的監(jiān)督考核機(jī)制。三、協(xié)調(diào)不力的浪費(fèi) 工作進(jìn)程的協(xié)調(diào)不力 上級(jí)指示的貫徹協(xié)調(diào)不力 信息傳遞的協(xié)調(diào)不力改進(jìn)方法：改進(jìn)方法： 加強(qiáng)溝通、主動(dòng)溝通，主動(dòng)配合工作四、閑置的浪費(fèi) 固定資產(chǎn)的閑置 工作程序復(fù)雜化形成的重疊 人員的閑置改進(jìn)方法：改進(jìn)方法： 推行扁平化管理、業(yè)務(wù)流程再造、組織再造、過(guò)程管理等方法都能使工作流程化、規(guī)范化、職責(zé)化，可以從某種程度上減少閑置的浪費(fèi)。三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象及對(duì)策一、等待的浪費(fèi) 等待上級(jí)的指示 等待夏季的匯報(bào) 等待對(duì)方的回復(fù) 等待生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系改進(jìn)方法改進(jìn)方法 ：： 應(yīng)該加強(qiáng)改善心智模式的修煉，體會(huì)工作的意義，工作為自己，不能一等、二靠、三要條件。 模式四： 班組現(xiàn)場(chǎng)成本管理一、成本管理的一般方法 樹(shù)立現(xiàn)代成本理念 建立完善成本控制系統(tǒng) 強(qiáng)化成本預(yù)算約束 推行質(zhì)量成本控制 實(shí)行成本定額管理 實(shí)行全員和全過(guò)程的成本控制二、生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制的基本程序和方法（一）工作程序 制定成本標(biāo)準(zhǔn)： 計(jì)劃指標(biāo)分解法；預(yù)算法；定額法。v 人的管理 ： 制定安全操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范人的行為，安全高效地進(jìn)行操作；經(jīng)常不斷地對(duì)人員進(jìn)行教育和訓(xùn)練。v 安全點(diǎn)檢 ： 發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)，以便及早采取措施予以消除。 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理v 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ： 用科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范人的行為。后果嚴(yán)重度后果嚴(yán)重度發(fā)生頻率發(fā)生頻率極顯著極顯著輕微輕微不顯著不顯著預(yù)預(yù)防防措措施施保護(hù)措施保護(hù)措施顯著顯著風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) (R) = 頻率頻率 (F) 嚴(yán)重度嚴(yán)重度 (C) 作業(yè)條件危險(xiǎn)評(píng)價(jià)法（作業(yè)條件危險(xiǎn)評(píng)價(jià)法（ LEC）） 用與系統(tǒng)危險(xiǎn)性有關(guān)的三種因素指標(biāo)值之積來(lái)評(píng)價(jià)系統(tǒng)人員傷亡危險(xiǎn)的大小，這三種因素是：Ｌ ― 發(fā)生事故的可能性大小；Ｅ ― 人體暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度；Ｃ ― 一旦發(fā)生事故會(huì)造成的損失后果。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)： 評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度并確定其是否在可承受范圍的全過(guò)程。 4 電纜① 埋地電纜走向標(biāo)樁牢固、明顯② 埋地電纜處無(wú)挖掘痕跡、無(wú)生物或腐蝕物堆放③ 電纜頭無(wú)滲油，絕緣良好3 定期對(duì)消防設(shè)施、器材進(jìn)行檢查，滅火劑應(yīng)定期更換。2安全管理檢查舉例現(xiàn)場(chǎng)檢查動(dòng)火票、破土票、用電票、進(jìn)容器作業(yè)票等嚴(yán)格按程序?qū)徟?，并采取必要的安全監(jiān)督措施動(dòng)火票、破土票、用電票、進(jìn)容器作業(yè)票等嚴(yán)格按程序?qū)徟?，并采取必要的安全監(jiān)督措施 1結(jié)合流程，依據(jù)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)或法規(guī)設(shè)計(jì)檢查表，查找安全衛(wèi)生危害。 危險(xiǎn)源的特性即危險(xiǎn)源的類(lèi)別及其造成的事故的類(lèi)型。（三）、企業(yè)班組風(fēng)險(xiǎn)管理 危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源： 可能造成人員傷亡、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。（ 2）事故的間接原因： 設(shè)計(jì)缺陷或不合理； 勞動(dòng)組織不合理； 現(xiàn)場(chǎng)管理不到位； 人員選擇、使用不合理； 能力不適應(yīng)、培訓(xùn)不到位； 社會(huì)價(jià)值取向扭曲等。 物的不安全狀態(tài) ： 是指導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件。（二）事故原因分析（ 1）事故的直接原因 人的不安全行為 ： (違章 +失誤 )是指職工在職業(yè)活動(dòng)過(guò)程中，違反勞動(dòng)紀(jì)律、操作程序和方法等具有危險(xiǎn)性的做法，主要表現(xiàn)為人與物的異常接觸 。系統(tǒng)安全① 人：人的安全素質(zhì)（心理與生理；安全能力；文化素質(zhì)）（您的安全素質(zhì)有多高？）② 物：設(shè)備與環(huán)境的安全可靠性（設(shè)計(jì)安全性 。v 一起事故的發(fā)生，是兩類(lèi)危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果。包括人、物、環(huán)境三個(gè)方面的問(wèn)題。v 第一類(lèi)危險(xiǎn)源 ： 系統(tǒng)中存在的、可能發(fā)生意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)。提高防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、改變工藝流程。v 屏蔽：約束、限制能量，防止人體與能量接觸的措施。前四種最為常見(jiàn)。v 事故 =客觀的隱患 +主觀的不安全行為預(yù)防和控制措施： 加強(qiáng)管理。 避免人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)同時(shí)出現(xiàn) 。事故預(yù)防和控制措施 :設(shè)法排除機(jī)械設(shè)備或處理危險(xiǎn)物質(zhì)過(guò)程中的隱患、或者消除人為失誤和不安全行為，中斷兩事件鏈連鎖，就可避免危險(xiǎn)出現(xiàn)和事故發(fā)生。即： 人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果； 事故發(fā)生的原因是人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)； 人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點(diǎn)造成的； 人的缺點(diǎn)是由于不良環(huán)境誘發(fā)或有先天的遺傳因素造成的。將企業(yè)中的事故頻發(fā)傾向者調(diào)整崗位或解雇。即通過(guò)嚴(yán)格的生理、心理檢驗(yàn)，從眾多的求職人員中選擇身體、智力性格特征及動(dòng)作特征等方面優(yōu)秀的人才就業(yè)。 照此理論，事故頻發(fā)傾向者的存在是工業(yè)事故發(fā)生的主要原因，如果企業(yè)中減少了事故頻發(fā)傾向者，就可以減少工業(yè)事故。 事故頻發(fā)傾向理論（ 1）事故頻發(fā)傾向理論的提出（ 2）事故頻發(fā)傾向理論的基本觀點(diǎn) 從事同樣工作的和在同樣的工作條件下，事故頻發(fā)傾向者比其他人更易發(fā)生事故。 v 效果： 員工從心中就有 “安全第一 ”的意識(shí)（一）、事故致因理論：v 是探討事故發(fā)生、發(fā)展規(guī)律，研究事故起因、始末過(guò)程，揭示事故本質(zhì)的理論。v 效果：從心中就有 “徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱 ”的想法（ 4）清潔（ SEIKETSU ）v 定義：將上面 3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果 v 目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，是良好企業(yè)文化形成的開(kāi)始。 v 效果：從心中就有 “將應(yīng)有的定位 ”的想法（ 3）清掃（ SEITO）v 定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 v 目的：消除 “臟污 ”，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮 。v 目的：把 “空間 ”騰出來(lái)活用 ,防止誤用。 （ 8）縮短作業(yè)周期，確保交貨期。 （ 6）降低生產(chǎn)成本。 （ 4）減少、消除故障，保證品質(zhì)。 （ 2）促成效率的提高。 認(rèn)識(shí) 5S： SEIRI（整理）、 SEITON（整頓）、 SEISO（清掃）、SEIKTSU（清潔）、 SHITSUKE（素養(yǎng)）。 模式二： 現(xiàn)場(chǎng) 5S管理 5S的基本含義 推行 S活動(dòng)是管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的重要手段。 （ 5）適時(shí)修訂。 （ 4）具有可操作性。 ”（過(guò)程 +結(jié)果） （ 3）準(zhǔn)確、具體，避免抽象。 （ 2）顯示過(guò)程和結(jié)果。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)： 班組員工培訓(xùn)；及時(shí)糾正偏差；獎(jiǎng)懲機(jī)