日本的現(xiàn)場管理理念講述(參考版)
2025-01-11 19:46本頁面
【正文】 下午 10時 50分 15秒 下午 10時 50分 22:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 10時 50分 :50January 25, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :50:1522:50:15January 25, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:50:1522:50:1522:50Wednesday, January 25, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 22:50:1522:50:1522:501/25/2023 10:50:15 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 10時 50分 15秒 下午 10時 50分 22:50: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 10時 50分 :50January 25, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 25日星期三 下午 10時 50分 15秒 22:50: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:50:1522:50:1522:50Wednesday, January 25, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 22:50:1522:50:1522:501/25/2023 10:50:15 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 10時 50分 15秒 下午 10時 50分 22:50: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 下午 10時 50分 :50January 25, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 25日星期三 下午 10時 50分 15秒 22:50: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:50:1522:50:1522:50Wednesday, January 25, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 22:50:1522:50:1522:501/25/2023 10:50:15 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 第四條件：多工序操作 一人一臺的“手送”方式為主的單件流動生產(chǎn) 多工序操作為主的單件流動生產(chǎn) 依產(chǎn)品類別設(shè)計垂直式布置 ,人員按多工序操作要求安排 ,實現(xiàn)少人化作業(yè) . 第五條件 :少人化 徹底將設(shè)備操作和作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化 ,使任一作業(yè)者都能簡單操作多臺設(shè)備 ,消除特殊作業(yè)和例外作業(yè) ,減少對作業(yè)者技能的過度依賴 . 員工作業(yè)多能化可以實現(xiàn)少人化作業(yè) ,減少人員調(diào)配的困難 ,有利于提高整體效率 . 第六個條件 :走動作業(yè) 一邊走動 ,一邊進(jìn)行加工動作 . 第七個條件 :設(shè)備小型化 小批量的市場需求要求生產(chǎn)細(xì)流快速 ,以提高彈性應(yīng)對變化 ,所以 ,設(shè)備小型化是必然的趨勢 ,只要質(zhì)量穩(wěn)定 ,故障率低 ,易維護(hù) ,不必單純追求高速度 . 第八條件 :生產(chǎn)線 U型化 進(jìn)料 1 3 4 成品 空手浪費(fèi) 進(jìn)料 1 2 4 2 3 成品 IO一致原則 投入點與完成品取 出點盡可能一致 ,避免 返程造成時間和體力的 浪費(fèi) ,亦可以節(jié)約 空間的占用 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ——————————————————— 垂直生產(chǎn)搬運(yùn)浪費(fèi)增加了 100倍 解決辦法： 將各工序設(shè)備緊密 排列， 消除搬運(yùn)浪費(fèi)。 制造技術(shù) （固有技術(shù)） 管理技術(shù) （聯(lián)結(jié)技術(shù)） 加工工藝技術(shù) 管理績效技術(shù) 第一個條件：單件流動 做一個，傳送一個，檢查一個，將制品經(jīng)過各加工工序而做成完成品
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